Инструментарий формирования производственной программы промышленного предприятия с дискретным типом производства : на материалах электротехнической промышленности

• Автор: Перепечаева, Елена Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Курск
• Количество страниц: 174 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С ДИСКРЕТНЫМ ТИПОМ ПРОИЗВОДСТВА

1 Л. Основные системы реализации производственного процесса

1.2. Сущность внутрифирменного планирования промышленного предприятия с дискретным типом производства
1.3. Место производственной программы в системе внутрифирменного планирования промышленного предприятия
1.4. Инструментарий формирования производственной программы промышленного предприятия
2 МОНИТОРИНГ РАЗВИТИЯ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ОСОБЕННОСТЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРИ ДИСКРЕТНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССАХ

2.1. Анализ развития электротехнической отрасли промышленности

2.2. Анализ проблем внутрифирменного планирования предприятий электротехнической промышленности
2.3. Опыт формирования производственных программ дискретного производства в России и за рубежом
3. СОВЕРШЕНТСВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТАРИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ
3.1 Анализ производственных процессов в электротехнической отрасли и действующей системы внутрифирменного планирования группы предприятий
3.2. Формирование производственной программы предприятия с ис-
пользованием информационных технологий для интеграции стратегических и тактических целей управления
3.3. Разработка инструментария по совершенствованию производственной программы предприятия с дискретным производством ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследовании. Современный этап экономического развития, характеризующийся усилением кризисных явлений, которые, расширяясь, охватывают не только экономическую, но также социальную, политическую, военную и другие сферы, ставит перед Российской Федерацией задачу ускорения промышленного развития, активизации процессов импортозамеще-ния. Наиболее остро эта задача стоит в инновационных отраслях машиностроения - приборостроении, самолетостроении, радиоэлектронной, электротехнической промышленности и др. Следовательно, необходимо развитие методических основ эффективного управления промышленными предприятиями с учетом новых условий и обстоятельств.
Анализ свидетельствует, что управление промышленным предприятием в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем и напрямую зависит от качества внутрифирменного планирования, обеспечивающего принятие оптимальных управленческих решений. Внутрифирменное планирование сегодня является неотъемлемой частью управленческой деятельности, охватывая вопросы производства и реализации продукции, маркетинга, контроля качества, прогнозирования спроса и продаж. В этой связи, возникает необходимость разработки инвариантного инструментария, пригодного для разработки и совершенствования производственных программ, гармонично встраиваемых в общую систему внутрифирменного планирования промышленного предприятия.
Применение в российской промышленности модели массового производства ограничено, на него приходится лишь около 20% выпуска продукции. В то же время, на предприятия, использующие единичное и мелкосерийное производство, относящиеся к дискретному типу, приходится свыше 75% выпуска. Текущие рыночные условия ставят задачу удовлетворения разнообразного и изменчивого спроса, что требует повышения эффективности производства, в том числе за счет применения современных методов организации, планирова-

В общем случае, как отмечает В. Д. Маркова [86, с. 78], производственная программа содержит объемные и стоимостные показатели по номенклатуре или номенклатурным группам с детализацией по подразделениям предприятия, оборудованию, рабочим центрам, производственным линиям или участкам. Иными словами, в производственной программе предусматриваются следующие разделы:
- план производства продукции в натуральном выражении;
- план производства продукции в стоимостном выражении.
Основой для определения объема продукции в стоимостном выражении служит план производства продукции в натуральном выражении. Задания по производству продукции в натуральном выражении устанавливаются в единицах измерения, учитывающих особенности потребления отдельных видов изделий. Такими единицами могут быть, например, тонны, штуки, метры и т. д. В практике внутрифирменного планирования используются натуральные и условнонатуральные единицы измерения. Характер натуральных показателей зависит от специфики продукции. Например, в нефтяной промышленности единицей измерения является тонна, в электроэнергетике - киловатт-час, лесопереработке — кубический метр, ювелирной промышленности - граммы и караты [104].
Итак, любое промышленное предприятие, начиная или развивая свою производственную деятельность, обязано определить на ближайшую перспективу потребность в финансовых, материальных и трудовых ресурсах, а также в источниках их получения. Оно должно уметь достаточно точно рассчитывать эффективность имеющихся ресурсов, а также конечный экономический и финансовый результат своей деятельности. Предприниматели, коммерсанты, главные менеджеры не смогут добиться в условиях рынка стабильного успеха, если не будут четко и па научной основе планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевого рынка, положении на нем конкурентов и предпринимаемых ими в настоящее время действиях, так и о собственных реальных возможностях. И для осуществления тактических и стратегических целей и задач основой является