Инновационно-ориентированное управление человеческими ресурсами : инструменты и методы

• Автор: Борисова, Наталия Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 136 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава I. Теоретико-концептуальные основы инновационного развития человеческих ресурсов
1.1. Методологические подходы к исследованию инновационной составляющей управления человеческими ресурсами
1.2. Инновационно-ориентированное управление человеческими ресурсами: сущность, принципы, факторы, модель

1.3. Инновационный потенциал персонала организации: особенности оценки

Глава II. Система мотивации персонала: инновационный аспект

2.1. Мотивация как стимул роста инновационного потенциала

персонала организации

2.2. Система мотивации персонала: смена парадигмы

2.3. Разработка и реализация инновационно-ориентированной
мотивационной стратегии управления человеческими ресурсами
Глава III. Корпоративное бизнес-обучение персонала
как инструмент повышения его инновационности
3.1. Современные обучающие технологии: инновационный аспект
3.2. Коучинг как технология повышения инновационного потенциала менеджеров
3.3. Пролонгированный тренинг: методика проведения
и оценки инновационной эффективности
Заключение
Список литературы

Введение
Актуальность темы исследования. В условиях глобализации мировой экономики человеческие ресурсы, обладающие конкурентными преимуществами, знаниями, опытом и компетенциями, высоким инновационным потенциалом становятся ключевым фактором развития организации (предприятия) и экономического роста страны в целом. С принятием концепции инновационного развития России многие организации и предприятия заявили о своей приверженности этому курсу.
С недостатком ресурсов такого уровня столкнулись, прежде всего, крупные компании, ориентированные на инновационную стратегию развития. Однако действующие в настоящее время системы управления человеческими ресурсами ни концептуально, ни стратегически, ни организационно не ориентированы на решение задач инновационного развития. Традиционный административный подход нацелен на планирование и организацию кадровой работы, на решение текущих производственных задач.
Современное управление человеческими ресурсами предполагает такое использование его инструментов, методов и технологий, которое обеспечит трансформацию индивидуальных знаний, личностного инновационного потенциала в коллективный, внутрикорпоративный инновационный потенциал. Это потребует теоретического и методологического обоснования инновационной составляющей менеджмента, нового подхода к пониманию и организации управления человеческими ресурсами и его методическому обеспечению. Также требуют исследования вопросы влияния управления на инновационный потенциал организации, прежде всего его управленческого звена, посредством использования инновационных инструментов.
В этой связи актуальной научной задачей формирования механизма функционирования инновационно-ориентированного управления человеческими ресурсами является обоснование инновационной составляющей менеджмента, анализ его инструментов и методов.

Степень разработанности проблемы. Проблемам управления человеческими ресурсами, анализу их инструментов и методов посвящены работы таких зарубежных авторов, как Ф. Тейлор, Г. Гант, Т. Голви, Л. Гилберт, П. Сенте,
М. Портер, М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, П. Друкер, А. Маслоу, Дж. Уитмор, А. Файоль, Р. Хендерсон, И. Кондо. Среди отечественных исследований необходимо выделить работы А.Р. Алавердова, В.Р. Веснина, О.С. Виханского, Б.М. Генкина, АЛ. Кибанова, JT.A. Ивановой, J1.H. Ивановой-Швец, И.К. Макаровой, В.И. Маслова, A.C. Огнева, Ю.Г. Одегова и других. Теория человеческого капитала как методологическая основа управления человеческими ресурсами получила отражение в трудах Г. Беккера, Т. Шульца, М. Блауга, X. Грехема, Э. Дениссона, Р. Беннетта, известного российского исследователя проблемы Р.И. Капелюшникова.
Отдельные вопросы теории инновационного развития рассмотрены в работах И. Шумпетера, Д. Белла, Дж. Гранта, Э. Тоффлера, Ф. Фукуямы, Дж. Нейсбитти, С. Фишера, Р. Шмалензи, Ф. Хайека, А. Пигу, Дж. Гэлбрейта, К. Викселля, С. Кузнеца, П. Сорокина, так же современных отечественных и зарубежных ученых, таких как: Уильям Дж. Баумол, Дж. Лернер, С. Брю, К. Макконнелл, А. Стрикленд, В.Р. Веснин, Ю.А. Корчагин, И.К. Макарова,
Н.М. Плискевич, Ю.В. Яковец и другие.
Среди специальных исследований, посвященных анализу управления интеллектуальными ресурсами в инновационных компаниях, следует выделить работы В.Г. Зинова, Т.Я. Лебедевой, С.А Цыгановой, С.В. Шекшни, диссертации
A.Ю. Звездилина, А.Б. Ильина и О.Ю. Минченковой.
Отдельные аспекты, связанные с проблемами корпоративного обучения и оценкой его эффективности, рассматривались в работах Д. Киркпатрика, П. Сгро,
К. Дугласа и В. А. Кобзевой, М.И. Магуры, М.Б. Курбатовой,
B.П. Тихомирова. Вместе с тем инновационная составляющая в этих исследованиях не получила комплексной теоретической разработки.
Актуальность и многоаспектность инновационно-ориентированного управления в сочетании с недостаточной разработанностью понятийного

исследовалось. Анализ их различных трактовок позволил разработать авторскую классификацию, ориентированную, аналогично классификации внешних факторов, на постановку и принятие управленческих решений в части повышения общего и индивидуального инновационного потенциала персонала (таблица 1).
Таблица 1 - Задачи и факторы инновационно-ориентированного УЧР
Факторы, влияющие на ИО УЧР Задачи ИО УЧР
Внешние факторы
М акроэкономические показатели Определить степень влияния факторов на бизнес и использование квалифицированной рабочей силы
Правовое обеспечение Обеспечить юридическую грамотность менеджмента и сотрудников предприятия и юридическую поддержку ИО УЧР
Уровень господдержки инновационной деятельности Определить перспективы ИО УЧР в рамках государственной инновационной политики, характер, степень и формы его поддержки
Уровень отраслевой инновационности в сфере бизнеса организации Обеспечить сбор и обработку информации о степени научно-технического развития отрасли, состоянии НИОКР, компаниях - лидерах, о кадрах соответствующей квалификации на рынке труда.
Уровень инновационности человеческих ресурсов Выявить средний отраслевой уровень инновационности человеческих ресурсов, соответствие требованиям рынка, определить стратегию и тактику его повышения.
Внутренние факторы
Внутрикорпоративная потребность в инновациях Определить соответствующие стратегии организации направление и цели инновационного развития; тип инноваций (продуктовые, технологические, управленческие и др.); степень их новизны; конкретные формы инновационной деятельности.
База инновационной деятельности Проанализировать материально-техническую базу реализации инноваций и определить источники ее финансирования.
Инновационный потенциал человеческих ресурсов Проанализировать и дать количественную и качественную оценку инновационности персонала, разработать мотивационную стратегию ее повышения.
Организационноуправленческая структура, ее ориентация на инновации Выявить готовность управленческого звена к организации инновационного развития в соответствии с его стратегией, разработка бизнес-плана, выделение структурного подразделение в системе УЧР.
Качество менеджмента, уровень его инновационности Разработать программы повышения инновационного потенциала персонала для каждой категории, включая управленческое звено, за счет изучения теории инноваций, лучших международных и отечественных практик инновационного менеджмента, изучения и отбора наиболее эффективных инструментов и методов УЧР, оценки инновационности персонала.