Разработка методологии адаптации корпоративных информационных систем для организационного управления металлургическими производствами в России

• Автор: Аникин, Алексей Евгеньевич
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 158 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Цель работы и задачи исследования
Методы исследования
Научная новизна
Глава 1. Обзор рынка существующих информационных систем, логика и основные технологии, применяемые в информационных системах
1. Общие вопросы внедрения информационных систем на предприятиях
1.1. Сущность и предназначение информационных систем
1.2. Обзор информационных систем MRP класса
1.3. Обзор MRP ІТ-систем
1.4. ERP системы
1.5. CRM системы
1.6. Планируемые системы управления предприятием -- ERP И
1.7. Выводы
2. Обзор российского рынка информационных систем
2.1. Общая классификация информационных систем, представленных на российском рынке
2.2. Описание и примеры информационных систем, представленных на российском рынке
2.3. Выводы
3. Стратегия выбора информационных систем для предприятия
3.1. Фазы выбора
3.2. Факторы, на которые нужно обращать внимание при выборе системы управления
3.3. Пилотный проект - как способ тестирования информационных систем
3.4Выводы
4. Сравнение реализации подсистемы Procurement в информационных системах 3-го уровня
4.1. Краткий перечень возможностей, предоставляемых системой Oracle Applications для реализации системы закупок
4.2. Краткий перечень возможностей, предоставляемых системой BAAN для реализации системы закупок
4.3. Краткий перечень возможностей, предоставляемые системой SAP R3 для реализации системы управления материальными потоками
4.4. Сравнение еистем реализации закупок в различных системах
4.5. Выводы
5. Общие вопросы структуры складских запасов
Заключение по главе
Глава 2. Выбор объекта внедрения проекта корпоративной информационной системы с позиций наискорейшего экономического эффекта. Анализ факторов, влияющих на складскую структуру предприятия, применимости стандартной методики внедрения Application Implementation Method, предлагаемой поставщиками ERP систем. Риски, при
внедрении системы
1 . Выбор последовательности внедрения модулей информационной системы ERP класса на металлургических предприятиях
2. Материальные запасы на предприятии
3. Анализ факторов на примере типового предприятия черной металлургии полного цикла ( ЗСМК)
4. Методика Лоренца как способ определения наиболее критичных точек при очередности внедрения подсистем информационной системы ERP класса
5. AIM как средство ведения проектов
6. Фазы проекта AIM
7. Выбор подхода к внедрению по методу AIM
8. Группы проекта для определения и отображения бизнес-требований
9. Методы акселерации для проектирования и программирования модулей
10. Управление проектом AIM
11. Адаптация метода AIM
12. Реализация основных документов AIM в российских условиях
13. Описание основных рисков при внедрении системы
Заключение по главе
Глава 3. Разработка и реализация бизнес-процессов учета основного сырья в ERP системе
1. Выделение основных критериев работы ERP системы в части «Управление снабжением»
2. Типовые схемы учета материалов группы «А» на предприятии
2.1. Учет железорудного сырья на предприятии.................y*.:'
2.2. Учет углей на металлургическом предприятии
2.3. Соответствие представленных схем кри териям учета материалов в системах ERP класса

4.4. Сравнение систем реализации закупок в различных системах
4.5. Выводы
5. Общие вопросы структуры складских запасов
Заключение по главе
Глава 2. Выбор объекта внедрения проекта корпоративной информационной системы с позиций наискорейшего экономического эффекта. Анализ факторов, влияющих на складскую структуру предприятия, применимости стандартной методики внедрения Application Implementation Method, предлагаемой поставщиками ERP систем. Риски, при
внедрении системы
1 . Выбор последовательности внедрения модулей информационной системы ERP класса на металлургических предприятиях
2. Материальные запасы на предприятии
3. Анализ факторов на примере типового предприятия черной металлургии полного цикла ( ЗСМГС)
4. Методика Лоренца как способ определения наиболее критичных точек при очередности внедрения подсистем информационной системы ERP класса
5. AIM как средство ведения проектов
6. Фазы проекта AIM
7. Выбор подхода к внедрению по методу AIM
8. Группы проекта для определения и отображения бизнес-требований
9. Методы акселерации для проектирования и программирования модулей
10. Управление проектом AIM
11. Адаптация метода AIM
12. Реализация основных документов AIM в российских условиях
13. Описание основных рисков при внедрении системы
Заключение по главе
Глава 3. Разработка и реализация бизнес-процессов учета основною сырья в ERP системе
1. Выделение основных критериев работы ERP системы в части «Управление снабжением»
2. Типовые схемы учета материалов группы «А» на предприятии
2.1. Учет железорудного сырья на предприятии
2.2. Учет углей на металлургическом предприятии
2.3. Соответствие представленных схем критериям учета материалов в системах ERP класса

они производство, на котором планируется внедрение системы? Какое у них образование? Какой опыт? Какая за ними “история успехов”? Какой их подход к внедрению?
Каждый из этих вопросов весьма важен. На российском рынке множество «команд», не имеющих реального опыта работы, но, с другой стороны, западный подход к внедрению систем далеко не всегда возможен (возвращаясь к пункту - качество локализации).
Весьма существенным фактором является разумная цена системы. Покупая систему, необходимо учитывать, что на весь цикл - покупка, внедрение, сопровождение, развитие -обходится по затратам в 3 - 10 раз больше, чем стоимость программных средств. Чем сложнее и дороже система, ч ем больше этот коэффициент. Если приходится привлекать западных консультантов, это обходится порядка 1000 $ в день, причем необходимо учитывать, что западный подход гораздо более жесткий, чем российский. Если руководство внедряющего предприятия не готово идти на революционные изменения своей работы, то лучше работать с российскими консультантами, имеющими опыт локализаций подобных систем.
Функциональная полнота. Система должна покрывать основные сегодняшние потребности в управлении предприятия, объекта внедрения. Практически все западные системы существенно избыточны в этом отношении, но на уровне базовых возможностей - а первые пять лет обычно уходит на практическое осуществление именно базовых функций - они все весьма близки. Нужно иметь ввиду, что, без реализации получения базовой информации, эти информационные системы не способны работать, и в дальнейшем, если упустить этот шаг, эффект от системы будет гораздо ниже планируемого.
Гибкость. Один из самых важных факторов и обычно самое слабое место российских систем. Система обычно внедряется полтора - три года и будет работать пять - десять лет. За это время предприятие, внедрившее систему, существенно изменится. Изменится продукция, организационная структура, организация управления, бизнес - процессы, роли и полномочия специалистов управляющих органов. Система управления должна изменяться вместе с производством.
И менять ее придется руководителям предприятия, внедрившего систему. Значит, уже на стадии выбора система должна позволять легко менять АРМы и меню в них, быть способной формировать отчеты и справки, делать новые произвольные выборки информации в удобном представлении, менять бизнес - процессы и алгоритмы путем параметрической настройки, и так далее. Система должна также легко интегрироваться с другими модулями, например, с российскими программами расчета зарплаты или управления персоналом (не очевидно, что удастся использовать соответствующие западные аналоги) или с прежними разработками, которыми положительно зарекомендовали себя, проявили работоспособность и в новых условиях.