Анализ, диагностика и стратегическое прогнозирование развития систем

• Автор: Лу Лу
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 226 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ОГЛАВЛЕНИЕ АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

1.1 МЕНЕДЖМЕНТА И МЕТОДОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ Научные основы стратегического менеджмента

1.2 Научные основы прогнозирования

1.3 Анализ методов прогнозирования

1.4 Жизненный цикл объекта

1.5 Научные основы теории экономических циклов

1.6 Постановка задачи синтеза метода прогнозирования

Краткие выводы по разделу

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ И МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

2.1. Китайская классическая “Книга Перемен”
2.1.1. Содержание классической китайской “Книги Перемен”
2.1.2. Происхождение гексаграммы
2.1.3. Структура гексаграмм
2.1.4. Текст китайской классической “Книги Перемен”
2.1.5. Происхождение цикла Вэнь Вана
2.1.6. Система колебательных периодов в цикле Вэнь Вана
2.1.7. Гексаграммы в автоматизированной системе
2.1.8. Три закономерности в цикле Вэнь Вана
2.Г.9. Порядок цикла Вэнь Вана
2.1.10. Построение «дерева развития»
2.1.11. Развитие сценарного подхода
2.2. Новый метод стратегического прогнозирования
2.2.1. Схема процесса стратегического прогнозирования
2.2.2. Преимущества нового метода
Краткие выводы по разделу
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММНОГО КОМПЛЕКСА
3.1. ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И СТРАТЕГИРОВАНИЯ Архитектура программного комплекса
3.1.1. Подсистема «Экспертиза»
3.1-.2. Подсистема «Книга Перемен»
3.2. Главный модуль автоматизированной системы
3.3. Подсистема прогнозирования
3.4. Подсистема стратегирования
3.4.1. Решение задачи построения стратегии от начального к конечного
сотояния
3.4.2. Решение задачи построения стратегии от конечного начального к
начального сотояния
3.4.3. Решение задачи построения стратегии достижения стыкового
состояния
Краткие выводы по разделу
ГЛАВА 4. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИСТЕМНОГО И СЦЕНАРНОГО
ПОДХОДОВ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ НА ЦИКЛЕ ВЭНЬ ВАНА
4.1. Разработика комплексной стратегии научных исследований,
проектирования, производства и выхода на рынок для технического объекта «Дисплей»
4.1.1 Роль цикла Вэнь Вана при проектировании технических систем
4.1.2 Решение задачи по проектированию технического объекта на
примере «Дисплей»
4.2. Решение задачи прогнозирования и стратегического маркетинга для
ООО «СпецПетроСервис»
4.3. Решение задачи стратегического маркетинга для ООО «Китайская
государственная инженерно-строительная корпорация»
4.3.1. Характеристика хозяйственной деятельности ООО «Китайская
государственная инженерно-строительная корпорация»
4.3.2. Совершенствование стратегии маркетинга в ООО «Китайская
государственная инженерно-строительная корпорация»
4.4. Решение задачи стратегического планирования, менеджмента,
управления персоналом для ООО «Цзинань Зилу интериэшэнэл традинг КО.,ЛТД»
4.4.1. Характеристика предприятия «Цзинань Зилу интериэшэнэл традинг
КО.ЛТД»
4.4'.2. Решение задач по планированию, менеджменту и управлению
персоналом
Краткие выводы по разделу
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Публикации по теме диссертации
Список литературы
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Описание гексаграмм для решения задач стратегического планирования, менеджмента, управлении персоналом для ООО «Цзинань Зилу
интернэшэнэл трэйдинг компапи, ЛТД»
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Руководство пользователя
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. База знаний Экспертной системы

ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Сценарий работы в режиме «Экспертизы»
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. Акты апробации / внедрения результатов диссертационной работы

7. Метод матричного моделирования Метод предполагает выделение множества факторов, разбиение его на комплексы и оценивание влияния этих комплексов друг на друга и на достижение конечных целей на основе использования операций с матрицами. возможность учета значительного числа факторов; - возможность определения взаимного влияния отдельных компонент исследуемой системы друг на друга и на цели объекта прогноза. - большой объем работ по сбору, анализу и систематизации информации; - зависимость правильности построения прогноза от качества построения модели и исходной информации, что значительно снижает их прогностическую ценность.
8. Метод имитационного моделирования Метод предполагает замену изучаемой системы моделью и проведение с ней экспериментов с целью получения информации об этой системе. универсальность и широкая область применения; - оперативность и простота; возможность варьирования большого количества альтернатив при множестве комбинаций начальных условий; возможность прогнозирования как количественных, так и некоторых качественных факторов. - необходимость использования больших выборок данных; - необходимость использования мощных ЭВМ.
9. Метод интервью Психологический вербальнокоммуникативный метод, заключающийся в проведении разговора между прогнозистом и экспертом по заранее разработанному плану. возможность привлечения лучших специалистов по данному вопросу; - возможность максимального использования индивидуальных способностей эксперта; - незначительность психологического давления на эксперта; возможность учета влияния различных факторов на прогнозируемый показатель. - высокие требования к эксперту; - ограниченность знаний эксперта о развитии смежных областей знаний.
10. Метод аналитических докладных записок Метод предполагает длительную и тщательную самостоятельную работу эксперта над анализом тенденций, оценкой состояния и путей развития объекта прогнозирования с оформлением полученных результатов в виде докладной записки. возможность привлечения лучших специалистов по данному вопросу; - возможность максимального использования индивидуальных способностей эксперта; - незначительность психологического давления на эксперта; - возможность учета влияния различных факторов на прогнозируемый показатель. - высокие требования к эксперту; - ограниченность знаний эксперта о развитии смежных областей знаний.