Информационная поддержка системы мониторинга материально-технической базы учреждения науки и образования : на примере учреждений химического профиля

• Автор: Норица, Вера Михайловна
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 121 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Информационная система мониторинга материально технической базы как система поддержки управленческих решений

1.1. Общие положения

1.2. Управленческий мониторинг

1.3. Индикаторы мониторинга

1.4. Применение методов системного анализа к мониторингу материально-технической базы
1.5. Особенности системы мониторинга материально-технической базы государственного учреждения науки химического профиля

1.6. Требования к системе поддержки принятия управленческих решений

Глава 2. Методическое и алгоритмическое обеспечение построения подсистем мониторинга МТБ
2.1. Классификации систем управленческого мониторинга
2.2. Методика построения и внедрения модели целеориентированного управления
2.3. Индикативные показатели
2.4. Реализация разработки
2.5. Моделирование данных
Г лава 3. Мониторинг приборного парка и оборудования бюджетных научных и образовательных учреждений химического профиля
3.1. Цели и задачи мониторинга
3.2. Построение моделей информационной базы мониторинга приборного парка и оборудования
3.2.1. Концептуальная модель
3.2.2. Логическая модель
3.2.3. Размерностная модель в виде схемы «звезда»
3.3. Индикаторы мониторинга состояния приборного парка и оборудования
3.4. Рубрикация базы данных приборов и оборудования для химических исследований
3.5. Наборы оборудования под тематические исследования
3.5.1. Методика проведения экспертного опроса для составления наборов оборудования под тематические исследования
3.5.2. Коллекция образцов наборов оборудования под тематические
^ исследования

3.5. Интерфейсные решения, анализ и визуализация данных
Глава 4. Мониторинг государственных закупок для бюджетных научных и образовательных учреждений химического профиля
4.1. Цели и задачи автоматизированной системы мониторинга государственных
закупок
4.2. Система индикаторов мониторинга госзакупок
4.2.1. Показатели эффективности закупок
4.2.2. Результаты статистического анализа госзакупок бюджетных учреждений
науки химического профиля
4.3. Инструментарий мониторинга госзакупок
4.4. Информационные модели БД для информационной поддержки мониторинга
госзакупок
4.4.1. Концептуальная модель
4.4.2. Логическая и физическая модели данных
4.4.3. Справочники
4.4.4. Размерностная модель в виде схемы «звезда»
4.5. Интерфейсные решения, анализ и визуализация данных
4.6. Обзор тиражных продуктов
Заключение
Список литературы
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение

Введение
Потребности современных организаций и ведомств, строящих свою деятельность в быстро меняющихся внешних условиях, вынуждают их оперативно менять свои стратегии развития, а это требует проведения мониторинга всех имеющихся ресурсов. В свою очередь организация мониторинга невозможна без его информационной поддержки на основе современных информационных технологий и четкого определения целевой направленности.
Опережающие темпы потребностей в средствах информационной поддержки в условиях постоянно меняющихся целей и задач не совпадают с темпами проработанности применяемых решений, которые должны опираться на современную научно-методическую базу и требуется разработка математического и алгоритмического обеспечения на основе целенаправленной обработки информации.
При этом центральную роль играют процессы, технологии и средства информационной поддержки планирования поступлений, учета и отгрузок материальных ресурсов. Развитие этого направления традиционно связано с производственными предприятиями и нацелено на повышение эффективности производства.
Однако, в настоящее время в ходе проводимой в России реформы бюджетной системы, стратегической целыо которой является как можно более эффективное использование бюджетных средств в рамках жестких бюджетных ограничений и бюджетирование, ориентированное на результат, возникла необходимость в мониторинге ресурсов на всех уровнях бюджетного сектора - от госструктур до бюджетных учреждений. И если в настоящее время публикации, посвященные методическим и практическим рекомендациям по организации мониторинга материальных ресурсов, ориентированные на уровень контролирующих органов, малочисленны, то ориентированные на уровень учреждений — единичны.
Для принятия решений по рациональному управлению материально-техническими ресурсами бюджетных учреждений необходимо предоставление актуальной релевантной и достоверной информации, а также определение основных задач и индикаторов мониторинга. Решение этих задач требует проведения системного анализа связей и закономерностей функционирования и развития объектов и процессов с учетом отраслевых особенностей на основе информационной технологии баз данных, теории управления и принятия решений.
Научное обоснование решения обозначенного круга задач составляет содержание диссертации, что обосновывает ее актуальность.

• анализ учетной информации;
• принятие решения по корректировке бизнес-процесса;
• реализация решения - корректировка бизнес-процесса.
Функциональная модель описывает основной контур управления на основе учетной информации.
Рис.2.2. Функциональная диаграмма процедуры принятия решения
Анализ_учетной_информации(агент:руководитель,
объект:учетная_информация,
цель:требуемые_показатели,
результат:результаты_анализа)
Принятиерешенияпокорректировкебизнеспроцессов
(агент:руководитель,
объект:бизнес_процесс,
ограничение:результаты_анализа,
результат:управленческое_решение)
Корректировка_бизнес_процесса(агент:исполнитель,
объект:бизнес_процесс,
ограничение:управленческое_решение,
результат:учетная_информация)
Соединение(анализ_учетной_информации,
принятие_решения_по_корректировке_бизнес_процессов, результаты_анализа) Соединение(принятие__решения_по_корректировке_бизнес процессов, корректировка_бизнес_процесса, управленческое_решение) Соединение(корректировка_бизнес_процесса, анализ_учетной_информации, учетная_информация)
Рис. 2.3. Описание процедуры принятия решений в предикативной нотации