Методы и средства автоматизации технологической подготовки виртуального предприятия инструментального производства

• Автор: Гнездилова, Светлана Александровна
• Шифр специальности: 05.11.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 119 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Анализ проблем управления инструментальным

производством

1.1 Анализ традиционной организации предприятия

1.2. Организация инструментального производства предприятия

1.3. Современные технологии организации предприятий

1.4. Анализ применения экспертных систем на предприятии

1.5. Постановка задачи

Выводы
Глава 2. Математические модели виртуального предприятия
инструментального производства
2.1. Состав задач виртуального предприятия инструментального производства завода
2.2. Правила формирования портфеля заказов виртуального предприятия инструментального производства
2.3. Состав задачи формирования портфеля заказов на виртуальном предприятии инструментального производства
2.4. Модели процессов виртуального предприятия инструментального производства
2.5. Математические модели оценки производительности и себестоимости изготовления технологической оснастки
Выводы
Глава 3. Автоматизация проектных работ в виртуальном предприятии
инструментального производства
3.1. Состав компонентов автоматизированной системы виртуального предприятия инструментального производства
3.2. Методика построения автоматизированной системы управления виртуальным предприятием инструментального производства
3.3. Организация автоматизированного управления в виртуальном предприятии инструментального производства
3.4. Показатели экспертных систем для управления виртуальным предприятием инструментального производства
Выводы
Глава 4.Технология создания программной системы виртуального
предприятия инструментального производства
4.1. Состав программной системы виртуального предприятия инструментального производства
4.2. Технология информационного взаимодействия программных компонентов автоматизированной системы управления виртуальным предприятием инструментального производства

4.3. Организация единого информационного пространства автоматизированной системы управления виртуальным предприятием инструментального производства
4.4. Технология взаимодействия специалистов с программными компонентами автоматизированной системы управления виртуальным предприятием инструментального производства
Выводы
Заключение
Список сокращений
Список литературы
Приложение. Заключение Межрегионального совета по науке и технологиям на работу “Инновационный подход к управлению инструментальным производством”
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. Крупные предприятия, ориентированные на выпуск наукоемких, а также принципиально новых изделий, в период отсутствия внешних объемных заказов, при котором были бы задействованы все его ресурсы, переживают сложное время. В такие периоды малые предприятия имеют существенные преимущества перед крупными. Но малые предприятия выдерживают конкуренцию в том случае, если выпуск изделий устойчив, или при смене изделий не возникает необходимости принципиально сменить технологию изготовления продукции. Для этого у них нет достаточных ресурсов. Организация виртуальных предприятий (ВП) из малых позволяет повысить экономическую гибкость производства перед заказчиками, но только не при выпуске принципиально новой и наукоемкой продукции.
Возникает необходимость, чтобы крупные предприятия «научились» хорошо решать производственные задачи не только при выполнении объемных и наукоемких заказов, но и в «тяжелые» для себя периоды могли бы найти достаточные по суммарному объему несложные заказы, максимально задействующие его ресурсы, и успешно конкурировать при этом с малыми предприятиями. Решение этой проблемы состоит в том, чтобы была возможность организовывать внутри крупного предприятия в сложные периоды времени достаточное число виртуальных предприятий, обеспечивающих использование свободных ресурсов крупного предприятия. Но для этого необходимо так организовать техническую подготовку производства, чтобы можно было бы наряду с вертикальными связями между производственными подразделениями организовывать действенные горизонтальные связи.
Несомненно, для этого требуется реорганизовать технологическую подготовку производства и дополнительно наделить крупные предприятия свойствами ВП. И это касается не только основного, но и инструментального произвол-

ного совместного использования указанных ресурсов зависят сроки выполнения заказа, отвечающего требованиям заказчика.
С этой целью предлагается использовать экспертную систему ВПИЛ, предназначенную для проектирования и изготовления оснастки. Экспертные системы на протяжении длительного времени используются в различных производствах, что позволило повысить экономическую эффективность и сократить сроки выполнения поставленной производственной задачи.
Поэтому делается следующее утверждение: ЭС, управляющая виртуальным предприятием и следящая за факторами риска на всех этапах жизненного цикла заказа, при этом охватывая все сферы деятельности предприятия и ВПИП в частности, позволит повысить качество выполняемого заказа и сократить сроки на его выполнение и выйти на мировой рынок с конкурентоспособной оснасткой и инструментом.
Выводы
По первой главе можно сделать следующие выводы.
1. Оперативность формирования и анализа данных в инструментальном производстве не соответствуют современным требованиям экономической и производственной деятельности предприятия.
2. Для решения задач в инструментальном производстве требуется интеграция работ на всех уровнях производства.
3. Виртуальное предприятие должно обладать единым информационным пространством с целью создания и использования компьютерной поддержки жизненного цикла изделия.
4. Рассмотрение инструментального производства, как виртуального предприятия внутри основного предприятия, позволит привести к повышению эффективности процессов инструментального производства и качества выпускаемой продукции.