Построение информационно-управляющей среды для технологической подготовки производства виртуального предприятия

• Автор: Фомина, Юлия Николаевна
• Шифр специальности: 05.11.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 174 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Современная организационная структура ТПП и информационные средства ее реализации

1.1. Принципы организации технологической подготовки производства

в среде виртуального предприятия

1.2. Анализ средств бизнес-моделирования сложных систем

1.3. Анализ средств построения АСТПП виртуального предприятия

1.4. Выводы по главе

Глава 2. Построение концептуальной модели АСТПП виртуального предприятия

2.1. Разработка функциональной модели ТПП, учитывающей выполнение работ в условиях кооперации предприятий

2.2. Разработка структурной модели АСТПП виртуального

предприятия
2.3. Разработка объектно-ориентированной модели АСТПП виртуального предприятия
2.4. Выводы и результаты по главе
Глава 3. Разработка информационно-управляющей среды для реализации ТПП в условиях кооперации предприятий
3.1. Разработка алгоритма конфигурирования и распределения заказов
на ТПП в среде виртуального предприятия
3.2. Применение многоагентных технологий при решении задач ТПП в среде виртуального предприятия
3.3. Управление процессами ТПП в среде виртуального предприятия с использованием функциональных моделей и технологии WorkFlow
3.4. Выводы и результаты по главе

Глава 4. Реализация ТПП в условиях виртуального предприятия на основе использования комплекса средств информационно-управляющей среды
4.1. Разработка модели данных информационно-управляющей среды виртуального предприятия, обеспечивающей ТПП
4.2. Разработка технологических процессов в интегрированной информационно-управляющей среде, поддерживающей жизненный
цикл продукции
4.3. Реализация проектов ТПП в информационно-управляющей среде виртуального предприятия
4.4. Выводы и результаты по главе
Заключение
Список использованных источников
Приложение А. Функциональная модель ТПП, учитывающая
выполнение работ в условиях кооперации предприятий
Приложение Б. Акты внедрения результатов диссертационной работы

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы диссертации. В последние годы во всех экономически развитых странах происходят коренные преобразования в управлении предприятиями, в частности, в организации технологической подготовки производства (ТПП); наблюдается резкий рост конкуренции среди производителей. Способность компании быстро реагировать на изменения мирового рынка, проводить модернизацию изделий, оперативно внедрять инновационные технологии становится основным фактором выживания предприятия на рынке. Дополнительные экономические и технологические преимущества дает переход к новым производственным отношениям -формированию виртуальных предприятий (ВП).
Создание ВП - достаточно сложный процесс, требующий значительной предварительной подготовки, детального анализа информационных потоков, бизнес-процессов, производственных возможностей участников кооперации, фактической загрузки их оборудования и пр. В связи с тем что сейчас все вопросы проектирования решаются на уровне виртуальных моделей, совместная деятельность предприятий, связанная с ТПП, невозможна без использования специализированной информационно-управляющей среды (ИУС) ВП. Разработка ИУС позволит осуществлять передачу и хранение информации, отслеживать историю проектов ВП, управлять распределенными работами ВП, а также оперативно регулировать текущие вопросы, когда проектированием и подготовкой производства одного изделия параллельно занимаются несколько групп специалистов, относящихся к различным предприятиям. При современном уровне развития информационных технологий и наукоемкости приборостроительного производства отсутствие такой среды препятствует эффективному взаимодействию предприятий.
Можно отметить достаточно большое число работ, посвященных формированию виртуальных предприятий и автоматизации промышленного производства. Однако в них отсутствует детальное исследование конкретной предметной области - технологической подготовки производства.
Фиксирование стандартных этапов прохождения документов, контр' щ над прохождением документов по этапам.
Интеграция с CAD/CAM/CAE/ERP/ProcessModelling-системами и их приложениями, используемыми при проектировании.
* Контроль целостности проекта.
Поиск необходимой информации в проекте на основании запросов.
Фиксирование всей информации о функционировании виртуального предприятия.
В силу ее использования большим числом специалистов PDM является многопользовательской системой, которая работает в компьютерной сети. Она организует ЕИП предприятия, обеспечивая создание, хранение и обработку информации в единой базе данных с помощью системы управления базами данных (СУБД).
В отличие от периода создания первых систем по автоматизации проектирования и производства, сегодня нет необходимости создавать всю систему «с нуля», используя лишь такие инструментальные средства как высокоуровневые языки программирования.
Основная стратегия при выборе PDM-системы — это ориентация на построение единого информационного пространства предприятия (концепция CALS/PLM) [49-51].
Применение PLM-технологий позволяет создать качественно новую среду компании, предоставить компании новые возможности по развитию бизнеса, взаимодействию в рамках виртуального предприятия с поставщиками и заказчиками. А значит получать более выгодные заказы за счет появления новой возможности реализовывать их исполнение в единой для всех участников процесса интегрированной среде (Web-интерфейсы).
Из общего числа PDM можно выделить четыре системы, поддерживающие стратегию PLM: ENOVIA SmarTeam (разработчик: Dassault Systèmes), Windchill (разработчик: PTC), Teamcenter (разработчик: Siemens PLM Software), Autodesk Vault (разработчик: Autodesk).