Комплексная система управления рисками строительства промышленных предприятий

• Автор: Хрипушин, Алексей Викторович
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 129 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ СТРОИТЕЛЬСТВА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1Л. Анализ отдельного направления промышленности и перспектив её развития

1.2. Общий анализ инвестиционно-строительных проектов и их жизненного цикла на

промышленном предприятии

1.3. Анализ специфики инвестиционно-строительных проектов промышленного предприятия и

проблем их реализации

1.4. Выводы по главе

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

2.1. Использование принципов проектного управления при разработке комплексной системы

управления рисками

2.2. Применение общего понятия риска и его оценки к специфике инвестиционно-строительного
проекта
2.3. Теория и практика управления рисками применительно к строительной отрасли
2.4. Сущность инвестиций, показателей и методов их оценки для инвестиционно-строительных
проектов
2.4.1. Общее понятие инвестиций
2.4.2. Показатели эффективности инвестиционно-строительных проектов и способы их расчёта
2.5. Применение теории систем для комплексного управления рисками при реализации
инвестиционно-строительных проектов
2.6. Применение системной модели управления проектами при комплексном управлении
рисками
2.7. Применение методов организационного проектирования при управлении инвестиционно-
строительными проектами на промышленном предприятии
2.7.1. Применение типового методического подхода к управлению рисками в инвестиционностроительных проектах
2.7.2. Применение типовых методов управления рисками при реализации инвестиционностроительных проектов
2.8. Выводы по главе
ГЛАВА 3. СОЗДАНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНЫМИ РИСКАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Принципы создания комплексной системы управления рисками предприятия и схема её
функционирования
3.2. Общий подход к комплексному управлению рисками
3.3. Содержание, цели и задачи комплексной системы управления рисками предприятия
3.4. Организационная структура для системы управления рисками в инвестиционно-строительных
проектах

3.4.1. Проектные органы, участвующие в процессах управления инвестиционными проектами
3.4.2. Функциональные органы, участвующие в процессах управления инвестиционными проектами.
3.4.3. Коллегиальные органы, участвующие в процессах управления инвестиционными проектами
3.4.4. Уровни управления рисками при реализации инвестиционно-строительных проектов
3.5. Нормативно-регламентная база по управлению рисками в инвестиционно-строительных
проектах
3.5.1. Описание процесса управления рисками при использовании нормативно-регламентной базы
3.6. Методика управления рисками
3.6.1. Идентификация рисков
3.6.2. Оценка и анализ рисков
3.6.3. Планирование действий по реагированию на риски
3.6.4. Мониторинг и управление рисками
3.7. Информационно-техническая поддержка процессов управления рисками
3.7.1. Требования к функциональности информационной поддержки процессов управления рисками.
3.7.2. Требования к операциям информационно-технической поддержки процессов управления
рисками
3.8. Выводы по главе
ГЛАВА 4. АПРОБАЦИЯ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
4.1. Исходные предпосылки для апробации модели
4.2. Подготовка к апробации комплексной системы управления рисками
4.3. «Пилотная область» для апробации
4.4. Выполненные по группам процессов работы
4.4.1. Группа процессов выполненных на стадии «Оценка»
4.4.2. Группа процессов выполненных на стадии «Выбор»
4.4.3. Группа процессов выполненных на стадии «Определение»
4.4.4. Группа процессов выполненных па стадии «Реализация»
4.5. Анализ результатов практического внедрения и формулирование перспективных
направлений дальнейших исследований
4.6. Выводы по главе
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Контрольный список источников риска
Приложение 2. Акт о внедрении результатов диссертации
Библиографический список
Электронные ресурсы

ВВЕДЕНИЕ
Реализация инвестиционно-строительных проектов для промышленных предприятий является деятельностью с высоким уровнем риска. Риск, является сочетанием вероятности негативного события и его последствий. Строительство новой установки переработки нефти или модернизация действующего объекта основных средств в сложной производственной цепочке металлургического предприятия эквивалентна созданию нового производства. Практически все промышленные предприятия сталкиваются с необходимостью оценки риска для снижения количества опасных событий и достижения поставленных целей. Цели предприятия могут затрагивать различные аспекты его деятельности: от стратегии развития до выпуска конкретной номенклатуры продукции, разработки процессов. Эти цели могут быть определены в социальной, экологической, технологической, коммерческой, финансовой и экономической областях, а также в области репутации предприятия, его безопасности и социального, культурного, политического воздействия на население.
Исходя из того, что всей деятельности предприятия соответствует риск, менеджмент риска помогает в принятии решений в условиях неопределенности и возможности возникновения событий или обстоятельств (плановых и непредвиденных), воздействующих на достижение целей. Он включает применение логических и системных методов для:
- обмена информацией и консультаций в области риска;
- установления области применения при идентификации, анализе, оценке и обработке риска, соответствующего любой деятельности, процессу, функции или продукции;
- мониторинга и анализа риска;
- регистрации полученных результатов и составления отчетности.
Оценка риска является частью процесса менеджмента риска и представляет собой структурированный процесс, в рамках которого идентифицируют способы достижения поставленных целей, проводят анализ послед-

1. Принцип командообразования. Данный принцип исходит из следующего правила: все действия в процессе управления рисками должны проводиться с применением методов командной работы, так как самонадеянность и индивидуализм специалистов и руководителей предприятия являются серьезным препятствием на пути распространения информации обо всех возможных в будущем негативных ситуациях и последствиях. Следовательно, необходима кооперация усилий, талантов, навыков и знаний.
2. Принцип информативности. Владение информацией о возможных инцидентах в ходе строительства промышленного предприятия не должно быть связано с личной властью. Руководство предприятия должно доводить весь спектр информации по рискам до каждого работника, а персонал, не боясь санкций со стороны руководства, должен выявлять текущие и возможные в будущем проблемы. То есть необходимо обеспечить свободное движение информации между всеми уровнями управления.
3. Принцип прогнозирования. Обсуждение будущих событий в ожидании худшего развития сценариев позволяет эффективно идентифицировать потенциальные проблемы реализации инвестиционно-строительного проекта на предприятии, и прежде чем они могут произойти, разработать стратегию действий, увеличивающие вероятность благоприятного исхода.
4. Принцип интеграции. Интеграция процедур управления рисками в систему управления промышленного предприятия через повышение статуса управления рисками до ежедневных действий по предупреждению кризисных ситуаций. При этом своевременное, постоянное и точное использование технологий управления рисками обеспечивает упорядоченную среду принятия решений и эффективного использования ресурсов.
КСУР должна являться частью процедур общего менеджмента промышленного предприятия, что означает ее соответствие стратегии развития и институциональным особенностям ее функционирования. Для этого должны использоваться следующие принципы: