Инновационное развитие организационной структуры предприятия в сфере мобильной связи

• Автор: Лисогор, Сергей Викторович
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 151 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Теоретические основы инновационного развития организационной структуры предприятия в сфере мобильной связи
1.1. Инновации, как фактор повышения эффективности деятельности предприятия в сфере мобильной связи
1.2. Исследование методов оценки деятельности предприятия в сфере мобильной связи и их классификация
1.3. Проблемы, подходы и инструменты управления инновационным развитием предприятия в сфере мобильной связи
2. Анализ и оценка организации управления инновационным развитием ОАО «МТС» в целях повышения эффективности его деятельности

2.1. Основные тенденции инновационного развития рынка мобильной связи

2.2. Анализ управления инновационным развитием ОАО «МТС»

2.3. Оценка уровня шшовационнош развития и эффективности деятельности ОАО «МТС»

3. Разработка и обоснование мероприятий по управлению инновационным развитием ОАО «МТС»
3.1. Проблемы инновационного развитая ОАО «МТС»
3.2. Исследование мероприятий по управлению инновационным развитием ОАО «МТС»
3.3. Обоснование экономической эффективности мероприятий по управлению инновациоштым развитием ОАО «МТС»
Заключение
Список использованных источников

Приложения
Введение

Актуальность темы исследования. Обеспечение устойчивого технологического развития предприятия в условиях рыночной экономики требует согласованного решения задач формирования соответствующих институциональной, технологической и организационной сгрукгур, способных соединить все необходимые элементы в общий воспроизводственный процесс роста технического потенциала страны.
Важнейшей задачей рыночных преобразований в России является концентрация усилий науки и праюики на решение коренной задачи - обеспечения устойчивого экономического роста экономики.
В условиях динамично развивающейся внешней среды все более возрастающее значение для отрасли телекоммуникаций приобретают инновационная направленность ее развития.
Инновационное развитие организационной структуры предприятия в сфере мобильной связи предполагает внедрение современного инструментария управления в свою деятельность. Однако в теории пока нет однозначных подходов к управлению инновациями в целях повышения эффективности деятельности предприятия, а на практике сохраняется инертность и нежелание внедрять достижения науки в практическую деятельность коммуникационных предприятий.
Отметим, что в нестоящее время существуют несколько проблем в области управления инновационным развитием организационной структуры предприятия мобильной связи.
Первая проблема заключается в том, что процесс передачи информации подразумевает тесное взаимодействие нескольких сторон, среди них могут бьггь: множество операторов, государственных органов, органов контролирующие эфир и другие.
Вторая проблема - не все участники рынка мобильной связи стремятся внедрял, новые схемы и технологии организации коммуникационных потоков в свою деятельность.
Третья проблема - каждый участник этого процесса преследует свои собственные интересы, поэтому добиться в таких условиях единого решения общих задач в об-

ласти инноваций таких, как: оптимальность, синхронность, минимум общих затрат -достаточно сложный вопрос, требующий своего разрешения.
Степень разработанности темы. В настоящее время появилось большое количество публикаций зарубежных и отечественных ученых по инновационному развитию предприятия. Несмотря на противоречивость отдельных взглядов, сформировалась структурированная основа этого направления науки, выделились основные ее задачи и, главное, были выделены сферы применения её на практике. Однако при практической реализации концепций инновационного развития, большая часть предприятий России ограничилась безотносительным переносом зарубежных методик и инструментов в практику своей деятельности, что естественно негативно отразилось на эффективности их текущей и стратегической деятельности.
На наш взгляд , копирование инструментария управления инновационным развитием, используемого за рубежом, недостаточно, так как требуется более глубокий анализ российской действительности и разработка современной концепции управления инновациями на уровне отдельного предприятия с целыо повышения эффективности его деятельности.
В литературе имеется большое количество научных трудов по экономике мобильной связи. Однако большая часть таких публикаций посвящается отдельным аспектам их функционирования и не затрагивает вопросы управления инновационным развитием организационной структуры предприятия в целом. Комплексные научно-методические разработки, рассматривающие тему коммуникационного комплекса в экономической системе с использованием инструментария по управлению инновационным развитием организационных структур, практически отсутствуют.
Все авторы, так или иначе, сходятся в одном, управление инновационным развитием мобильной связи должно использовать математические методы, на основе которых можно принимать эффективные управленческие решения. Для этого требуется наличие специалистов, обладающих соответствующими знаниями в области передовых информационных технологий, мобильной связи и прикладной математики. Такими работниками обладают небольшое количество предприяшй. Руководство остальных не видит большого смысла в повышении квалификации своих сотрудников. По сути, для внедре-

что способность фирмы реализовать свое конкурентное преимущество на базовом рынке зависит не только от прямой конкуренции, с которой она сталкивается, но также от роли, которую играют такие конкурентные силы, как потенциальные конкуренты на этом рынке, товары-заменители, клиенты и поставщики.
Две первые силы составляют прямую угрозу, а две последние - косвенную угрозу, зависящую от их способности диктовать свои условия. Именно взаимодействие данных пяти сил определяет в конечном итоге потенциал рентабельности рынка товара Очевидно, что главные действующие силы, формирующие конкурентный климат, могут изменяться от рынка к рынку [92, с.79].
Другим средством изучения конкурентов в маркетинге традиционно считается концепция «4Р», которая представляет собой сравнительный анализ вашего предприятия и предприятий-конкуренгов по следующим факторам (продукт, цена, продвижение на рынке, регион и каналы сбыта - «4Р» - по заглавным буквам названия этих факторов на английском языке).
Данные, необходимые для оценки эффективности деятельности исследуемого предприятия, лучше всего систематизировать в виде таблицы, чтобы можно было в наглядной форме определить сильные и слабые стороны вашей фирмы и ваших конкурентов по основным факторам. Прежде всего, предстоит выявить основных конкурентов на каждом из выбранных сегментов рынка и начать сбор информации о них.
Следует подчеркнуть, что сравнительный анализ лучше проводить отдельно по сегментам рынка Оценивают эффективность деятельности экспертным путем, ранжируют все параметры для каждого предприятия по шкале от 1 до 5 баллов.
Суммирование по отдельным факторам и сопоставление этих данных с общим итогом таблицы позволяет руководству предприятия выяснить, за счет улучшения каких параметров нужно повышать эффективность деятельности.
Важность проведения такого анализа, определение того, какие именно параметры данного анализа могут быть привлекательны для потребителя и насколько ваши конкуренты уже позаботились об этом [92, с.90].
Сводная характеристика качественных достоинств и недостатков методов оценки эффективности предприятия приведена в Приложении 15.