Организация производства и управление сетевыми ресурсами малых предприятий

• Автор: Красицкий, Пётр Владимирович
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 151 с. : ил.

Глава 1. Малые предприятия в современной экономике. 8 •
1.1. Анализ развития малого бизнеса России
1.2.Условия образования и существования малого
’ предпринимательства в промышленности
1.3. Роль малых предприятий в развитии инноваций
1.4. Модели и методы управления малыми инновационными предприятиями в рыночных условиях
Краткие выводы.

Глава 2. Модели и методы информационной поддержки принятия * управленческих решений на различных этапах жизненного цикла
*4 малого инновационного предприятия
2.1. Этапы развития малого предприятия
2.2. Модели и методы информационной поддержки принятия решений
на различных этапах жизненного цикла МП
Краткие выводы
Глава 3. Модели и методы управления малыми предприятиями с учётом
сетевой структуры ресурсного обеспечения
3.1. Сетевые структуры малых предприятий
3.2. Управление сетевыми ресурсами
'«■ 3.3. Модели и методы перераспределения неиспользуемых ресурсов
Краткие выводы
Глава 4. Человеко-машинные алгоритмы управления сетевыми ресурсами
4.1. Человеко-машинные алгоритмы управления ресурсами при дефиците одного вида продукции на одном предприятии сети
4.2. Человеко-машинные алгоритмы управления ресурсами при дефиците одного вида ресурса на нескольких предприятиях сети
4.3. Человеко-машинные алгоритмы управления ресурсами при дефиците одного вида ресурса на нескольких предприятиях сети
^ при уровне запасов выше уровня дефицита
"*■ Краткие выводы
.Заключение
Литература
Приложение

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования. Малый бизнес, является ведущим элементом рыночной экономики любого государства и во многом определяет объём, качество и структуру национального продукта. Малые предприятия (МП), обеспечивая гармоничное развитие экономики, создают необходимую для этого рыночную конкурентную среду. Возникшие институциональные и технологические проблемы в экономике Запада во второй половине двадцатого века привели к снижению темпов экономического роста. На первое место по темпам экономического развития начали выходить восточные страны с быстроразвивающейся экономикой, успех которых в значительной мере был обусловлен сбалансированностью крупного и мелкого предпринимательства. Сегодня Россия имеет возможность так же использовать этот мощный рычаг оживления экономики. Однако уровень развития малого предпринимательства в России сильно уступает другим государствам. Анализ состояния и причин недостаточного развития сектора малого предпринимательства рассматривается в первой главе данной работы. Отмечается, что используемые в практике управления рыночной экономикой модели и методы, освещённые в литературе, разработаны в основном консалтинговыми фирмами для крупных предприятий. Использование их малыми фирмами не эффективно в силу их трудоёмкости и стоимости. Поэтому сегодня очевидна актуальность разработки моделей и методов управления малыми предприятиями. Задача состоит в том, чтобы эти методы были просты, эффективны и могли бы использоваться самими работниками малых предприятий.
Степень изученности проблемы. Переход России к рыночной экономике обусловил и появление работ, посвящённых малому бизнесу

[ 9,22,24,26,28,41,43,46,52,53,62]. Однако эти работы в большей степени носят либо аналитический характер, либо содержат перевод западной литературы, либо проецируют модели и методы, применявшиеся в крупном государственном секторе на малое предприятие. Использование этих методов малыми предприятиями в современных условиях является мало пригодным из-за их сложности или не ориентированности на рыночную и динамичную экономику.
Цель работы. Основной целью данной диссертационной работы является разработка моделей и методов информационной поддержки принятия управленческих решений при управлении малыми предприятиями в рыночных конкурентных условиях и разработка моделей и методов управления сетевыми ресурсами малых предприятий. Для достижения указанной цели в диссертации поставлены и получены ответы на следующие вопросы:
- Определены современные условия существования малого бизнеса как в России и за её пределами. Проведён анализ влияния малого бизнеса и соответствующих методов управления им на современную экономику.
Сделан вывод о том, что в литературе уделено главное внимание методам и моделям управления крупными предприятиями. Методы и модели разработаны известными консалтинговыми фирмами и могут использоваться их специалистами в рамках оказываемых дорогостоящих консалтинговых услуг. В силу этого упомянутые методы практически не используются малыми предприятиями. Разработка простых и недорогих, но эффективных в управлении малыми предприятиями методов является насущной потребностью сегодняшнего времени.
- Исследованы этапы жизненного цикла малого предприятия и их характеристики. Разработаны модели и методы информационной поддержки принятия управленческих решений на различных этапах жизненного цикла.

Банк возможных сфер бизнеса
Таблица 2.2.5.
№ пп Сфера бизнеса Требуются дополнительные необходимые условия Оценка возм. деятель И. (0-5)
Протек ции Нач. фин-сы Произв Пл. Трансп орт. Знан ИЯ Помо щники Воз МО жн. Жел ания
1 Управленческий консалтинг 5,4 3 3 0 0 штат 0
2 Автосервис 0 1 0 0 0 0 4
3 Металлоремонт 0 1 0 0 0 и 0 4
4 Транспортные услуги 0 0 0 0 0 0 5
5
В таблице введены обозначения: 0 - дополнительные условия не требуются; 1 - требуются небольшие дополнительные условия; 4-требуются значительные дополнительные условия; 5- требуются очень большие дополнительные условия.
Два последних столбца помогут сформировать идеальные, стратегические или тактические цели.
Подобный метод профилирования может быть применён при определении возможных сфер бизнеса родственной команды или при диверсификации деятельности профильной команды.
При решении задачи обсуждения и обогащения бизнес идеи могут быть применены различные схемы мозговой атаки. Новая предлагаемая сфера бизнеса обсуждается и после всестороннего анализа включается банк возможных сфер бизнеса. Каждая новая дополненная идея анализируется и ранжируется по категориям представленным в таблице 2.2.6.
Анализ бизнес идей
Таблица 2.2
Суть идеи Степень привлекате льности (0-5) Степень трудности реализации (0-5) Что дополнительн О выяснить Кому _поручено Срок исполне ния Результ ат
1. ...