Разработка методов поддержки управленческих решений в антикризисной инновационной деятельности промышленных предприятий

• Автор: Мальчевский, Александр Анджеевич
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 167 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ПРЕДПРИЯТИЕ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В УСЛОВИЯХ

ОРГАНИЗАЦИОННОГО КРИЗИСА

1.1. Кризисы в промышленной компании

1.2. Антикризисные стратегии предприятия

1.3. Управление ресурсами компании в условиях организационного стресса..

1.4. Инновации как средство повышения антикризисной устойчивости

2. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНО-ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ

АНТИКРИЗИСНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

2.1. Создание и преобразование интеллектуального капитала организации

2.2. Информационно-аналитическое обеспечение инновационной деятельности.
2.3. Реализация циклов интеллектуально-инновационной деятельности
в антикризисном управлении
3. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННОЙ ФИРМЫ
3.1. Механизм выработки и осуществления управленческих решений
при проведении антикризисных инновационных мероприятий
3.2. Анализ влияния инвестиционно-инновационной стратегии предприятия
на эффективность его финансовой и хозяйственной деятельности
3.3. Разработка и внедрение антикризисной программы на предприятии промышленности (на примере ОАО «Тушинский машиностроительный завод»)
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОГРАММЫ ОАО «ТУШИНСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»
ПО РАЗВИТИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БАЗЫ НА ПЕРИОД 2010-2015 ГГ.

Введение
Актуальность темы исследования.
Антикризисное управление представляет собой совокупность форм и методов решения управленческих задач, сформировавшихся за годы развития менеджмента как науки и практики. Наиболее рельефно в нем проявляется ситуационный подход. Это объясняется высокой изменчивостью во времени и пространстве состояния внутренней и внешней среды кризисной организации. Основной отличительной особенностью конкретной ситуации является ее реальность, а не гипотетичность.
В равновесной, сбалансированной организации отдельные управленческие решения могут носить достаточно общий характер, поскольку они не призваны приводить к каким-либо изменениям, а должны лишь поддерживать ее стабильное фунцио-ннрование. Напротив, в кризисной компании основная часть управленческих решений призвана вносить улучшающие изменения, зачастую коренным образом меняющие ее бизнес-процессы, а, следовательно, и решения должны быть максимально точно сформулированными и обоснованными. В этом состоит одно из принципиальных отличий специализированного антикризисного управления от общего управления организацией.
Особенностью разработки управленческих решений в антикризисном менеджменте является их базирование на анализе конкретных ситуаций с обязательным учетом граничных параметров обеспечения неизменности качества системы, т.е. условий сохранения базовых характеристик организации (структура фондов, персонал, профиль деятельности, основная продукция и т.п.). Указанная специфика выделяет антикризисное управление из других специализаций менеджмента.
Таким образом, выбранная тема научного исследования по совершенствованию методов разработки и реализации управленческих решений в антикризисной инновационной деятельности промышленных предприятий является актуальной.
Степень разработанности темы исследования определяется значительным объемом российских и зарубежных научных трудов в области антикризисного менеджмента, стратегического и ситуационного управления компаниями, анализа хозяйственной деятельности предприятий, управления интеллектуальным капиталом, методов разработки и внедрения управленческих решений, авторами которых явля-

ются Багов В.П., Балабанов И.Т., Балдин К.В., Бередникова Т.Б., Брукинг Э., Валдай-цев С.В., Вишневская O.A., Гончаров В.В., Дамодаран А., Ковалев В.В., Коротков
Э.М., Корчагин Ю.А., Лукичева Л.И., Мазур И.И., Островская Э., Попов P.A., Савицкая Г.В., Селезнев Е.Н., Смирнов Э.А., Ступаков B.C., Фатхутдинов P.A., Шапиро
В.Д., Шатраков А.Ю., Шеремет А.Д. и др. [2, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 15, 17, 18, 19, 20, 21, 23, 26, 31, 32, 38, 39, 40, 47, 48, 50, 51, 52, 59, 61, 62, 70, 71, 74, 75, 80, 81, 83, 92,93,95,96,97, 98, 99, 100, 101, 102, 103, 104, 108, 109, 110, 111].
В трудах перечисленных ученых исследованы теоретические, методические и правовые вопросы принятия управленческих решений, коммерциализации технологий, организации НИОКР и технологической подготовки производства инновационной продукции, информационного, нормативного и финансового обеспечения антикризисного управления, механизмы государственного содействия и поддержки высокотехнологичных предприятий, методы управления финансовой устойчивостью и оценки важнейших экономических показателей хозяйственной деятельности.
Вместе с тем, остаются недостаточно исследованными вопросы использования интеллектуального потенциала промышленных организаций в ходе антикризисного управления, в связи с чем автором диссертации была сформулирована следующая научная задача, требующая решения: «Повышение эффективности использования интеллектуального капитала в антикризисном управлении предприятиями промышленности».
Целью исследования является разработка методических вопросов повышения качества антикризисного менеджмента организаций высокотехнологичного сектора промышленности на основе активизации инновационной деятельности.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи исследования:
• разработка рекомендаций по проведению реструктуризации финансовохозяйственной деятельности промышленных предприятий в условиях организационного кризиса и ограниченности ресурсов;
• обоснование особенностей использования интеллектуального капитала в процессе антикризисного управления высокотехнологичными компаниями;
• создание базы информационно-аналитического обеспечения антикризисной инновационной деятельности;

Исследования и разработки
Персонал
Запасы материалов и комплектующих изделий
Система маркетинга
Система сбыта продукции
В качестве обобщенного измерителя различных ресурсов можно использовать затраты в денежной форме на их вовлечение в хозяйственный оборот. Сопоставляя несколько вариантов матрицы ресурсных стратегий, можно, с учетом динамики внутренней и внешней среды кризисной организации, отобрать ее наиболее приемлемый вариант. При разработке ресурсно-производственной матрицы следует учитывать, что на разных стадиях выхода промышленного предприятия из кризисного состояния их ресурсная стратегия подлежит периодическим корректировкам. Это обусловливает необходимость придания ей адаптивного, быстро приспосабливаемого к переменам экономической среды характера.
Б. Портфельная ресурсная стратегия. Ресурсные стратегии по портфельному принципу наиболее предпочтительны машиностроительным компаниям, использующим при производстве монопродукта блоки комплектующих изделий, изготовители которых зачастую злоупотребляют своим монопольным положением и дестабилизируют производство.
Суть портфельного подхода заключается в осуществлении вертикальной интеграции фирм, участвующих в совместном выпуске сложного конечного продукта. По такой модели распределения ресурсов стратегической бизнес многоотраслевой компании делится по вертикали па крупным конечным продуктам на стратегические центры хозяйствования (СЦХ).
Каждый из СЦХ представляет собой долгосрочное образование, объединяющее производственные отделения и другие субъекты, специализирующиеся на выполнении работ по конкретному конечному продукту. При этом основным принципом связей между участниками СЦХ является их экономическая свобода, которая, однако, регулируется менеджментом предприятия или управляющей компании. Упрощенным вариантом портфельной ресурсной стратегии является покупка акций фирм, которые задействованы в производстве конечного продукта в роли поставщиков материалов и комплектующих изделий.