Выбор организационных форм управления строительством в рыночных условиях Вьетнама

• Автор: Чан Данг Куэ
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 159 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ

ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И СОСТОЯНИЕ

СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ В РАЗНЫХ СТРАНАХ.

1.1. Анализ существующих организационных форм управления в строительстве в технически развитых странах.
1.2 Состояние строительства и внедрение организационных форм управления строительством в технически развитых странах.
1.3 Существующие организационные формы управления в строительстве и состояние строительной отрасли в России.
1.4 Организационные формы управления в строительстве и строительная отрасль Республики Корея и в Китайской Народной Республике.
1.5. Анализ организационных форм управления в строительстве и состояния строительной отрасли во Вьетнаме.

Вывод по 1-ой главе.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ ВЫБОРА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ ВО
ВЬЕТНАМЕ.
2.1. Анализ методов выбора организационных форм управления строительством.
2.2. Классификация факторов, влияющих на выбор организационных форм управления строительством.
2.3. Экспертный метод выбора организационных форм управления строительством в условиях Вьетнама.
Вывод по 2-ой главе.
ГЛАВА 3. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ ВО ВЬЕТНАМЕ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОТ ВНЕДРЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
3.1. Организационные структуры управления строительством в пяти крупных строительных организациях Вьетнама.
3.2 Методические основы формирования организационных структур управления инвестиционных строительных проектов.
3.2.1. Иерархия оргструктуры управления
3.2.2. Централизация (децентрализация) и определение ее уровня
3.2.3. Организация производственного кооперирования и специализация производства.
3.2.4 Определение количества организаций в проектируемой системе управления.
3.3. Внедрение результатов исследования в строительстве Вьетнама и его экономическая эффективность.
Вывод по главе 3 ОБЩИЕ ВЫВОДЫ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ

ВВЕДЕНИЕ
С 1986 г. экономика Вьетнама постепенно переходит с централизованной системы управления к рыночным отношениям, входя в рыночный механизм, с низким уровнем организации производства, слабой конкурентоспособностью, жестким административно - управленческим аппаратом и отсутствием деловых менеджеров, но с этого времени экономика Вьетнама развивается высокими темпами, и достигла некоторых успехов.
Для развития экономики страны правительство осуществляет ряд проектов на создание инфраструктуры. Например: проекты на расширение аэропортов Нойбай, Таншанат и Дананг; проекты на реконструкцию и усовершенствование морских портов; проекты на модернизацию железных дорог; проекты на строительство и реконструкцию автомагистрали, автомобильные кольцевые дороги вокруг больших городов как Ханой, Хошимин; проект на строительство электростанции и т. д.
В период 1990-2000гг. правительство Вьетнама создало 71 индустриальные зоны и обрабатывающие зоны с общей площадью 11000 га., с общей суммой капиталовложения 8722 млн. американских долларов и 18600 млрд. вьетнамских донгов. В период 2000-2020 правительство Вьетнама планирует построить 30 таких зон.
Вместе с развитием экономики строительная отрасль быстро развивается и играет важную роль в национальной экономике, она занимает примерно 7% ВВП. Рабочая сила в строительном производстве охватывает около 1 млн. чел, работающих в строительных фирмах и предприятиях разных форм собственности. В период 1990-1996 гг. строительная промышленность во Вьетнаме быстро развивалась с темпом 111-116%. Но, недавний Азиатский финансовый кризис поразил строительную промышленность, темп развития в строительстве в 1998г. составил 99,5%, но процесс восстановления строительной отрасли шел быстро и в 1999г. темп развития в строительстве достиг 102,4 %, в 2000г. -106,7%.
Но строительные фирмы имеют слабую конкурентоспособность,
ется по двум направлениям: путем установления, организации и контроля исполнения законов в направлен государственных капиталовложений в строительство и реконструкцию объектов [1].
Строительный комплекс представляет собой совокупность строительных, монтажных и специальных подрядных организаций, предприятий промышленности строительных материалов, конструкций и деталей, изыскательских и проектных организаций, научно-исследовательских учреждений, действующих в сфере строительства и производства строительных материалов, учреждений инфраструктуры подрядных организаций, а также органов управления указанными структурами.
Таблица 1.
Структура ввода в действие зданий в 2001 г.
Введено в действие зданий Число зданий (шт.) Общий стр. объем зданий, (млн. м3.) Общая площадь здания, (млн. м2.)
2000г. 2001г. 2000г. 2001г. 2000г. 2001г.
Всего 119750 124976 172,4 185,4 38,6 41,
Жилого назначения 110809 114358 131,6 139,2 30,3 31,
Нежилого назначения из них: 8941 10618 40,8 46,2 8,3 9,
- промышленные 2232 2857 13,1 19,2 2,0 3,
- сельскохозяйственные 1163 1202 4,8 3,9 1,2 1,
- коммерческие 1897 2369 3,7 4,4 0,9 1,
- учебные 603 601 6,7 6,4 1,5 1,
- здравоохранения 665 652 5,2 4,5 1,2 1,
- другие 2381 2937 7,3 7,8 1,5 1,
Таблица 1.
Число строительных организаций (на конец года)
Годы 1996г. 1997г. 1998г. 1999г. 2000г.
Число строительные организации всего (шт.) в т.ч. с численностью до 100 чел. 134620 125027 136908 128755 137112 130802 136659 130972 129308 123
Госстрой РФ обеспечивает во взаимодействии с другими федеральными органами проведение государственной политики в области строительства, архитектуры, градостроительства и жилищно-коммунального хо-