Методология управления изменениями в организации машиностроительного производства

• Автор: Павлова, Аделия Вадимовна
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 498 с. : ил.

Содержание
Введение б

1 Теоретико-методологические подходы к развитию машиностроительных 19 предприятий

1.1 Эволюция научных взглядов на управление развитием машинострои- 19 тельных предприятий
1.2 Современные теоретические подходы к процессу инновационно- 42 технологической модернизации машиностроительного производства в процессе его развития
1.3 Базовые компоненты управления изменениями в условиях инноваци- 82 онно-технологической модернизацией машиностроительного производства
2 Современные аспекты управления изменениями факторов производства 108 в условиях инновационно-технологической модернизации машиностроительного предприятия
2.1 Анализ институциональных предпосылок изменений в организации 108 производства машиностроительных предприятий
2.2 Принципы реализации изменений организации и факторов произвол- 132 ства машиностроительных предприятий
2.3 Проблемы реализации изменений в организации производства маши- 152 ностроительных предприятий
3 Организационный потенциал как условие эффективных изменений в 180 организации производства машиностроительных предприятий
3.1 Сущность и структура организационного потенциала машинострои- 180 тельных предприятий
3.2 Методы анализа, измерения и оценки организационного потенциала 198 машиностроительных предприятий
3.3 Методы управления организационным потенциалом машинострои- 237 тельного предприятия
3.4 Влияние организационного потенциала на управление изменениями в 259 организации машиностроительного производства
4 Организационно-экономические изменения факторов производства ма- 285 шиностроительных предприятий и механизмы их стимулирования
4.1 Изменение взаимодействия факторов производства и их экономиче- 285 ская оценка в условиях инновационно-технологической модернизации машиностроительных предприятий
4.2 Тенденции воспроизводства основного капитала как основы изменения 306 организации производства в условиях инновационно-технологической модернизации машиностроительных предприятий
4.3 Концепция амортизационной реформы и ее воспроизводственная сущ- 341 ность
5 Управление изменениями в организации производства, определяющими 362 инвестиционную привлекательность машиностроительных предприятий
5.1 Направления повышения инвестиционной привлекательности машино
строительных предприятий
5.2 Причинно-следственная природа производственных рисков машино- 392 строительных предприятий
5.3 Информационное обеспечение управления изменениями организации 413 производства в контексте времени, пространства и затрат
Заключение
Библиография
Приложение 1. Этапы формирования теории управления развитием соци- 458 ально-экономических систем
Приложение 2. Классификация образов-моделей организации (предприя- 459 тия)
Приложение 3. Сравнительный анализ понятий инновация
Приложение 4. Классификация инноваций
Приложение 5. Матрица комплементарных институтов организационно- 467 экономического обеспечения технологической модернизации промышленности региона
Приложение 6. Модель взаимосвязи комплементарных институтов орга- 468 низационно-экономического обеспечения инновационно-технологической модернизации и инновационного развития экономической системы Приложение 7. Принципы новой институциональной экономической тео- 469 рии
Приложение 8. Перечень систематизированных функций государственно- 470 го управления для федеральных и субъектных исполнительных органов государственной власти
Приложение 9. Области институциональных изменений и прогнозы их ре- 471 зультатов в условиях инновационного развития социально-экономической системы
Приложение 10. Описание этапов цикла реализации проектов изменений 472 Приложение 11. Система показателей для оценки готовности предприятия 474 к изменениям
Приложение 12. Показатели определения критического, фактического и 475 желаемого состояния предприятия
Приложение 13. Систематизация определений производственного потен- 476 циала
Приложение 14. Обобщение основных подходов к определению организа- 477 ционного потенциала
Приложение 15. Соотнесение элементов организационного потенциала с 479 этапами жизненного цикла организации
Приложение 16. Проявления кризисных состояний и методы антикризис- 482 ного управления потенциалом организации
Приложение 17. Источники, симптомы и последствия возможных кризи- 484 сов неэффективной информационной системы предприятия промышленного комплекса
Приложение 18. Соотношение целей, участников и их статусов в комму- 485 никационном процессе в рамках управления ресурсами предприятия: при-

нятая и предлагаемая практика
Приложение 19. Сравнительный анализ основных понятий, характеризу- 486 ющих процесс изменений на предприятии
Приложение 20. Классификация изменений в социально-экономической 488 системе
Приложение 21. Области развития при проведении функциональных из- 489 менений и их прогнозные результаты в условиях инновационного развития предприятия
Приложение 22. Области развития при проведении управленческих изме- 490 нений и их прогнозные результаты в условиях инновационного развития предприятия
Приложение 23. Финансово-экономический механизм расширенного вое- 491 производства
Приложение 24. Структурно-логическая модель формирования амортиза- 492 ционной политики предприятия
Приложение 25. Расходы на мероприятия социальной ответственности 493 компаний-лидеров Ассоип1АЫШу11айп£ 2006
Приложение 26. Классификация инновационных производственных рис- 494 ков промышленного предприятия
Приложение 27. Методика оценки инновационного производственного 495 потенциала промышленного предприятия (на примере ОАО «КАМАЗ»,
ОАО «Казанькомпрессормаш» и ОАО «КМПО»)
Приложение 28. Сравнительный анализ определений мониторинга в рос- 496 сийской и зарубежной научной литературе
Приложение 29. Цикл мониторинга промышленного предприятия в уело- 497 виях его инновационного развития
Приложение 30. Предлагаемый перечень показателей изменения факторов 498 производства для целей мониторинга проекта модернизации производственной системы предприятия

Пригожин доказал реальность необратимых процессов. Только хаотичность, подвижность индивидуального поведения и возможность корреляции приводят, на уровне системы, к направленному прогрессивному движению [251].
Анализируя исторические модели социального управления, И. Пригожин пришел к выводу, что сложная система, поведение элементов которой однозначно и однонаправленно, а также лишено дополнительных степеней свободы, не будет эволюционировать и, в конечном счете, разрушится [251].
Проведенный выше историко-научный экскурс показывает, что появление синергетики, которая продолжает процесс отказа в науке от идей жесткого детерминизма и экспериментально обосновывает ограниченность полного и детерминированного описания естественных систем, фиксируя возможность их самоорганизации в различных состояниях при одних и тех же внешних параметрах, явилось закономерным этапом развития современной науки.
В процессе естественной эволюции (саморазвития) система приходит только в одно из возможных состояний, таким образом, естественное развитие предполагает пространство потенциально возможных состояний. Тот факт, что система приходит в одно из разрешенных состояний, а не в другое разрешенное, объясняется всегда имеющей место неопределенностью исходного состояния, которое в принципе не может быть детерминированным.
Цель управления, если его рассматривать с позиции кибернетического подхода, представляет собой наиболее предпочтительное для субъекта управления состояние системы. При этом возможна ситуация, когда такое состояние будет находиться вне пространства разрешенных состояний и тогда можно вести речь об искусственных состояниях системы, для достижения которых необходимо привлечение определенных усилий и ресурсов (материальных, финансовых, административных, репрессивных, информационных и т.д.). При этом, как только привлекаемые извне ресурсы уменьшаются, усилия ослабевают, система утрачивает заданное состояние. Практика управления изобилует подобными примерами, особенно в связи с внедрением ЭВМ от управления процессами, до управления министерствами в 70-х годах прошлого столетия.