Эффективность технологических систем обслуживания населения

• Автор: Ставровский, Михаил Евгеньевич
• Шифр специальности: 05.02.13
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 273 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
РАЗДЕЛ 1. АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ СИСТЕМ ОБСЛУЖИВАНИЯ НАСЕЛЕНИЯ. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ИССЛЕДОВАНИЙ.
1.1. Объекты исследования.
1.2. Цели и задачи систем машин обслуживания населения.
1.2.1. Классификация систем машин.
1.2.2. Цели создания и характеристика отдельных видов систем машин.
1.3. Принципы системного подхода к оценке эффективности систем обслуживания населения.
Выводы по разделу
РАЗДЕЛ 2. ТОПОЛОГИЧЕСКОЕ ОПИСАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ СИСТЕМ ОБСЛУЖИВАНИЯ НАСЕЛЕНИЯ.
2.1. Теоретике- множественное описание ТСОН.
2.1.1. Временные ТСОН (статические условия).
2.1.2. Динамические системы.
2.1.3. Учет себестоимости, количества и качества технических услуг.
2.2. Декомпозиция технологических систем.
2.3. Функции распределения наработок до отказа технологических систем и методы оценки их параметров.
Выводы по разделу.
РАЗДЕЛ 3. МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ СИСТЕМ ОБСЛУЖИВАНИЯ НАСЕЛЕНИЯ.
3.1. Методы испытаний технических средств.
3.2. Обоснование прогностической динамико-стохастической модели контроля состояния деталей узлов ТСОН.
3.3. Методика и комплекс для исследования работоспособности
взаимодействующих материалов узлов ТСОН.
3.3.1. Комплекс приборов исследования триботехнических характеристик материалов и образования водорода в процессе их взаимодействия.
3.3.2. Методика исследования наводороживания материалов в процессе эксплуатации.
3.4. Результаты исследований прогностической модели.
3.5. Метод декомпозиции при оценке надежности ТСОН.
3.5.1. Критерии работоспособного состояния систем машин.
3.5.2. Расчет надежности ТСОН по функциям изменения £/-, V- ресурсов во времени.
3.6. Экспертная оценка эффективности решений.
Выводы по разделу.
РАЗДЕЛ 4. ИССЛЕДОВАНИЕ КРИТЕРИЕВ РАБОТОСПОСОБНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ СИСТЕМ ОБСЛУЖИВАНИЯ НАСЕЛЕНИЯ.
4.1. Типовые задачи оценки и оптимизации надежности ТСОН по комплексным показателям.
4.2. Исследование надежности ТСОН по критериям эффективности.
4.3. Оценка параметров эффективности аддитивных систем ТСОН.
4.4. Расчет вероятности выполнения задания ТСОН по параметрам качества оказания услуг.
4.4.1. Цели и особенности расчетов эффективности ТСОН по критериям качества.
4.4.2. Расчет вероятности выполнения задания в фиксированный момент времени.
4.5. Оптимизация расписаний по критериям эффективности технологических систем.
Выводы по разделу
РАЗДЕЛ 5. РЕГУЛИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ СИСТЕМ ОБСЛУЖИВАНИЯ НАСЕЛЕНИЯ.
5.1. Регулирование эффективности по показателям качества.
5.2. Определение периодичности подналадок ТСОН.
5.3. Исследование зависимости параметров учетом систематических погрешностей.
5.4. Регулирование надежности технологических операций введением допусков на настройку.
5.5. Определение периодичности подналадок при отсутствии априорной информации о функции изменения параметра во времени.
5.6. Оценка эффективности выбора машин химической чистки по показателям качества и методом анализа иерархий.
Выводы по разделу.
РАЗДЕЛ 6. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ РАБОТОСПОСОБНОСТИ УЗЛОВ МАШИН И АГРЕГАТОВ ТСОН.
6.1. Повышение срока службы деталей узлов нанесением противо-износных покрытий.
6.1.1. Покрытия, получаемые методами вакуумного ионноплазменного напыления.
6.1.2. Финишная антифрикционная безабразивная обработка деталей как метод защиты от водородного изнашивания.
6.1.3. Многофункциональные покрытия, полученные методами ме-таллоплакирования.
6.2. Повышение работоспособности узлов трения машин применением металлоплакирующих смазочных материалов.
6.3. Исследование технологического наводороживания сталей в процессе изготовления деталей машин и агрегатов.
6.4. Оценка методом анализа иерархий эффективности технологических методов обработки деталей узлов машин.

196 196 196 200 204 211 214

Иерархические системы управления могут быть двух типов: с жестким регламентированным управлением и с управлением по целям и стимулам.
Структура управления в организационных системах может быть линейной, функциональной и линейно-штабной. Линейное управление предполагает сосредоточение в одних руках всех функций управления. В этом случае система звеньев управления совпадает с системой звеньев производства. При функциональном управлении в пределах, определенных функцией, создаются ячейки, которые управляют нижестоящими звеньями производства. Функциональное управление позволяет привлечь к руководству специалистов и более компетентно решать вопросы, разгрузить линейных руководителей и упростить их работу. При линейно- штабной системе управления у руководителя- единоначальника появляется штаб, состоящий из функциональных ячеек, соответствующих определенным функциям управления, которые подготавливают решения для руководителей.
3. По выполняемым функциям и целевому назначению. Различают структуру систем планирования, оперативного управления, информации др.
В зависимости от постоянства числа элементов системы и связей между ними различают системы с фиксированной (жесткой) и изменяемой (управляемой или переменной) структурами.
4. По принципам разбиения элементов системы на подсистемы различают структуру систем, в которых элементы структур объединяются по функциональному и (или) объектному принципам.
Все процессы управления связаны с обработкой информации. Однако наименование «информационная» распространяется только на те системы управления, которые предназначены для процессов с особо интенсивными потоками информации и структура которых приспособлена к выполнению специальных мероприятий, направленных на оптимальный сбор, хранение, переработку и выдачу больших массивов информации. К таким системам относятся системы управления предприятием, системы планирования и т.п.
Информацию можно подразделять на осведомительную и управляющую.