Совершенствование мотивации к труду как условие эффективной деятельности предприятия

• Автор: Исраилов, Шукрулло Шухратович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 165 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К АНАЛИЗУ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ
1.1. Содержание и сущность мотивации к труду как экономической категории
1.2. Возможности практического применения существующих теорий мотивации
1.3. Развитие теорий мотивации к труду и их применение в условиях
рыночной экономики
ГЛАВА 2. МОТИВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Основные элементы, формирующие характеристику трудовых ресурсов предприятия
2.2. Особенности трудовой мотивации работников предприятия в современных условиях
2.3. Управление трудовыми ресурсами предприятия на основе факторов мотивации
2.4. Стимулирование как главный фактор мотивационной политики
предприятия
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ МОТИВАЦИИ К ТРУДУ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ЭФФЕКТИВНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Выявление мотивационной структуры персонала предприятия
3.2. Совершенствование механизма мотивации эффективного труда
3.3. Эффективность мероприятий по совершенствованию системы
мотивации и стимулирования труда на предприятии
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
В условиях модернизации экономики успешность и конкурентоспособность предприятий целиком зависят от эффективного использования имеющихся ресурсов. При этом, в числе наиболее значимых для предприятий источников развития, рассматриваются человеческие ресурсы с их трудовым и творческим потенциалом, профессиональным опытом и знаниями.
Управлять человеческими ресурсами значительно сложнее, чем другими видами ресурсов в силу наличия у людей личностных характеристик, оказывающих существенное влияние на эффективность их трудовой деятельности.
Поэтому, одной из главных задач, стоящих перед любым предприятием, является поиск способов повышения эффективности труда, посредством повышения готовности и желания его работников трудиться.
В теории и практике менеджмента общепринятой считается концепция, что в основе управления человеческими ресурсами лежит мотивация. Особое же значение имеет мотивация к эффективному труду, которая является решающим фактором повышения его результативности, производительности, напрямую ведущими к росту эффективности производства на предприятии.
Мотивационные аспекты управления трудом в странах с развитой рыночной экономикой уже давно получили широкое применение. В России понятие мотивации персонала к труду стало официально употребляться с началом становления рыночных отношений в производстве. Но, как показывает практика, руководство большинства промышленных предприятий, несмотря на возможность принятия самостоятельных управленческих решений в вопросах мотивации и стимулирования труда, использует неэффективные подходы и методы. Это связано с отсутствием необходимой методологической базы. Отсутствие эффективного меха-

низма мотивации к труду на промышленных предприятиях ведет к таким проблемам, как высокая текучесть кадров, в том числе утечка квалифицированных кадров, а также углубление противоречий в отношениях между работниками и работодателем.
Ситуация в сфере труда, возникшая в условиях кризисного состояния экономики, может быть оценена как кризис труда. Процессы, происходящие в современной российской экономике, не формируют среду благоприятную для повышения мотивации к труду: глубокое социальное расслоение, низкий уровень жизни большей части населения, оплаты труда в сфере промышленного производства - все это приводит к искажению структуры ценностных ориентаций и снижению смыслообразующей функции труда.
Особую актуальность проблемы мотивации к труду приобретают на уровне отдельного предприятия, где от степени реализации трудового потенциала работников зависит эффективность его работы и выживание в конкурентной борьбе. Однако, на уровне предприятий, проблемам мотивации еще не придается первостепенное значение и решение их не опирается в полной мере на достижения мировой и отечественной науки.
Степень научной разработанности проблемы
Формирование позитивной мотивации к труду является вопросом не только актуальным, но и весьма сложным в теоретическом и практическом плане. Поэтому, в течение многих десятков лет изучению данного вопроса посвящались труды как зарубежных, так и отечественных ученых.
Среди зарубежных ученых большой вклад в разработку вопросов мотивации к труду внесли К. Альдерфер, В. Врум, Ф. Герцберг, Дж. Грейсон, П. Друкер, Р. Лайккерт, К. Левин, Э. Лоулер А. Маслоу, В. Скиннер, Л. Портер, Э. Фромм, Г. Харрингтон, X. Хекхаузен, Дж. Хомане и др.

Рост неудовлетворенности широких масс наемных работников характером и содержанием своего труда привел Соединенные Штаты в 70-х годах прошлого века к мотивационному кризису, для преодоления которого были развернуты прикладные исследования, направленные на развитие новых форм организации труда и заработной платы. Появились многочисленные программы «обогащения труда», «гуманизации труда», «повышения качества трудовой жизни», которые осуществлялись в различных формах на разных предприятиях.
В число пионеров по внедрению этих программ вошли такие крупные корпорации как «Дженерал моторе», «Крайслер», «Дженерал электрик», 1ВМ.
В настоящее время на предприятиях США помимо традиционных форм материального вознаграждения практикуется мотивация работников через создание коллективной собственности: накопление капитала (долгосрочные стимулы) и участие в прибылях (краткосрочные стимулы)1. В качестве одной из форм мотивации практикуется привлечение рядовых работников к управлению предприятием по таким вопросам как:
1) участие в управлении трудом и качеством продукции на уровне
цеха;
2) разработка систем участия в прибылях;
3) создание рабочих советов;
4) привлечение представителей рабочих в советы директоров корпорации (в практике встречается крайне редко).
Чаще всего для снижения сопротивления со стороны рабочих организационным изменениям, происходящим в корпорациях, разрабатываются программы «повышения качества трудовой жизни», с помощью которых рабочие привлекаются к обсуждению стратегии развития корпора1 Коупленд Том. Стоимость компаний: оценка и управление / Том Коупленд, Тим Коллер, Джек Муррин [Пер. с англ.]. 2-е изд. - М.: Олимп-бизнес, 2003. 565 с.