Средства и методы индикативного планирования производственной деятельности промышленных предприятий

• Автор: Шастин, Яков Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 162 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИНДИКАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Основное содержание планирования производственной деятельности промышленных предприятий Особенности планирования производственной деятельности предприятий пищевой промышленности Индикативное планирования производственной деятельности предприятий и уровни его реализации МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Методические приемы индикативного планирования производственной деятельности промышленных предприятий Средства и методы стратегического планирования производственной деятельности промышленных предприятий Организация информационного обеспечения индикативного планирования производственной деятельности предприятий пищевой промышленности ИНСТРУМЕНТАРИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИНДИКАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Методика факторного анализа производственной деятельности предприятий пищевой промышленности Моделирование реализации производственной программы перерабатывающего предприятия

3.3. Сценарно-имитационная модель производственной деятельности

предприятия масложировой промышленности

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Управление промышленными предприятиями с функциональной точки зрения предполагает комплексную и континуальную реализацию планирования производственной деятельности, организации производственных процессов, мотивации человеческих ресурсов и контроля достижения запланированных результатов. Эффективность реализации каждой из указанных функций зависит от системности, совершенства и полноты ее методического обеспечения, а также от адекватности средств и методов, используемых при реализации перечисленных функций, динамично меняющимся условиям внутренней и внешней среды предприятия.
Находясь в постоянном развитии, управление промышленными предприятиями приобретает новые формы, совершенствуется инструментарий принятия управленческих решений, актуализируются отдельные элементы функционального содержания менеджмента. Так, в последние годы, характеризовавшиеся проявлениями системных и циклических кризисов, особый интерес у теоретиков и практиков управления вызывали методы, направленные на повышение мотивационной восприимчивости персонала и эффективную организацию производства. При этом происходил сознательный отказ от планирования, вызванный стремлением перейти к нерегулируемым рыночным отношениям. Необоснованное пренебрежение плановой работой привело к ухудшению экономической ситуации, а также к возникновению методологических пробелов, так как накопленный в нашей стране опыт планирования оказался утраченным или перестал соответствовать потребностям хозяйствующих субъектов.
В то время как в других функциональных областях управления наблюдалось концептуальное и инструментальное приращение, в области планирования стремительного появления принципиально новых подходов не происходило. Исключением стало лишь индикативное планирование, получившие развитие в экономике нашей страны в 90-ых гг. прошлого века и представляющее собой не директивное планирование, согласующее интересы различных участников.

только необходимость, но и саму возможность управления народных хозяйством как единым целым [68,75,77,84,86].
В тоже время, в развитых капиталистических странах идея планового развития экономических отношений нашла широкое применение не только в практике, но и в теории управления.
Так, например, развивая идеи государственного регулирования экономики, Дж. Кейнс пришел к выводу об эффективности опирающегося на рыночные отношения «регулируемого капитализма». В частности он утверждал, что государство должно оказывать свое руководящее влияние на склонность к потреблению частично путем соответствующей системы налогов, частично фиксированием нормы процента и, возможно, другими способами [45].
С учётом этого, существует понимание, что планирование должно представлять собой совместную деятельность гражданских институтов и правительственных органов, направленную на регулирование деятельности хозяйствующих субъектов. В этом случае разработанный документ планирования является результатом общего обсуждения и в нём определяются общественные приоритеты, которые отражают общие народнохозяйственные интересы.
Впервые принципы индикативного планирования были раскрыты в 1944 году К. Ландауэром в работе "Теория национального экономического планирования", в которой дано следующее определение индикативного планирования: «Планирование основывается на сознательной координации деятельности, а не на автоматическом согласовании, как при рыночном типе хозяйства. Эта сознательная деятельность должна осуществляться какой-либо организацией общества». Исторически индикативное планирование как метод управления экономической деятельностью полностью оформился и был развит во Франции после второй мировой войны и стал визитной карточкой для экономики этой страны.
Сегодня стратегическое планирование социально-экономического развития на правительственном уровне формируется на основе использования различных методов государственного регулирования, а также индикативного планирования и прогнозирования развития экономики. Важнейшим среди назван-