Управление крупномасштабными системами. Теоретико-методологические проблемы

• Автор: Реут, Дмитрий Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 291 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 .КРАТКИЙ ОБЗОР ИСТОРИИ ИССЛЕДОВАНИЙ ПО ПРОБЛЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ КРУПНОМАСШТАБНЫМИ СИСТЕМАМИ И СОВРЕМЕННОГО МЕТОДОЛОГИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ

1.1. Работы по теории и практике управления крупномасштабными системами

1.2. Концепт диспозитива

1.3. Парадигма «сложного мышления» Э. Морена

1.4. Вариации системного и системо-деятельностного подходов

1.5. Методологическое программирование

1.6. Институциональный подход

1.7. Постнеклассический подход
1.8. Резюме обзора методологического инструментария
ГЛАВА 2. НОМОТЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ УПРАВЛЕНИЯ КРУПНОМАСШТАБНЫМИ СИСТЕМАМИ
2.1. Классификация управляемых систем по фактору масштаба
2.2. Структуры мотивационных полей традиционной и европейской культур. Система мотивационных полей коллективных субъектов управления

2.3. Методологические замечания по работе с неопределенным потенциальным пространством решений проблемы сохранения стран европейской культуры
ГЛАВА 3. АСПЕКТ УПРАВЛЕНИЯ КРУПНОМАСШТАБНЫМИ СИСТЕМАМИ, СВЯЗАННЫЙ С ВРЕМЕННЫМИ МАСШТАБАМИ ПРОТЕКАЮЩИХ В НИХ ПРОЦЕССОВ
3.1. Основания для расширения временной перспективы
рассмотрения проблемы управления крупномасштабными системами
3.2. Обращение к феномену биосоциальной эволюции
3.3. Методологические замечания. Следствия из социобиологического экскурса. Генетическая реконструкция и возможные перспективы развития феномена управления
3.4. Периодизация процесса развития феномена управления
ГЛАВА 4. ОНТОЛОГИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ ИЗОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
4.1. Человек как принцип самоорганизации социальной структуры
4.2. Предлагаемое направление онтологической работы
4.3. Методология изономического управления
4.4. Методологические замечания. Вскрытие имплицитного онтологического пласта схемы диспозитива в работе с феноменом управления

ГЛАВА 5. ИНСТРУМЕНТАРИЙ ИЗОНОМИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ
5Л. Принцип субъектно-парциального дуализма
5.2. Сеть сетевых структур: становление способа взаимодействия как одна из базовых проблем современной хозяйственно-экономической
среды
5.3. Обобщение категории человеческого капитала как инструмент управления крупномасштабной системой
5.4. О распространении контроллинга как самостоятельной научной дисциплины на класс крупномасштабных систем
ВЫВОДЫ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

В работе [30] предложено осуществлять учет влияния изменений внешней среды в процессе построения стратегии корпорации посредством сценарного планирования. В качестве одного из инструментов операционализации стратегии используется методология системы сбалансированных показателей. При разработке сценариев учитываются экспертные оценки и доступные количественные показатели.
Авторы работы [23] полагают, что на основе программ реализации отдельных проектов может создаваться единый индикативный план для страны, в котором бы согласовались балансы представителей разных отраслей.
В работе [45] рассмотрен ряд моделей регуляторов в системе индикативного управления. Механизм управления заключается в определении сценарных значений показателей хозяйственной деятельности и последующего их использования участниками экономического процесса. Особенность индикативного управления в сравнении с директивным планированием - в том, что участник процесса сам решает - в какой степени следовать индикативным плановым показателям и как обеспечить их реализацию. По мнению автора статьи, следование рекомендациям регуляторов позволило бы решать проблемы управления демографическими процессами и организации антикоррупционной деятельности.
В работе [143] обсуждается инструмент моделирования развития нефтегазового комплекса удаленного региона на основе библиотечных структур типовых модулей. Подчеркиваются: сложность природно-климатических
условий, острая актуальность задач социально-экономического характера,
необходимость координации с разноплановыми программами федерального и других уровней, необходимость учета различающихся интересов
стратегических участников программных взаимодействий. Необходимо выделять ключевые моменты рационального формирования и реализации
сырьевого потенциала территорий, «привязывать» к ним обеспечивающие