Управление развитием предпринимательского потенциала театральных организаций

• Автор: Шкарина, Вера Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 150 с. : ил.

С ОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ТРАНСФОРМАЦИИ ФОРМ ОРГАНИЗАЦИИ ТЕАТРАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Причины и сущность формирования различных типов организации театральной деятельности
1.2 Институциональные факторы внешней среды предпринимательски ориентированной организации

1.3 Тенденции развития предпринимательски ориентированных театральных организаций

2. РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАЗВИТИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИ ОРИЕНТИРОВАННЫХ ТЕАТРАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
2.1., Особенности ресурсного обеспечения и функционирования предпринимательски ориентированных театральных организаций.
2.2 Факторы и ограничения, влияющие на формирование и развитие предпринимательского потенциала театральных организаций..
2.3 Предпринимательский потенциал как ресурс развития современных театральных организаций
ГЛАВА 3. ТРАНСФОРМАЦИЯ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИ ОРИЕНТИРОВАННЫМИ ТЕАТРАЛЬНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
3.1 Развитие традиционного и маркетингового подходов к организации основного направления деятельности предпринимательски ориентированных театральных организаций
3.2 Разработка алгоритма проектного управления развитием предпринимательского потенциала театральных организаций.
3.3 Проектное управление стратегическим развитием предпринимательского потенциала театральных организаций разного типа.
Позиционирование осуществлялось по четырем факторам:
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования.
Изменение системы экономических отношений во всех сферах национальной экономики России выражается в переходе на предпринимательские формы организации различных видов деятельности. Глубина, степень и формы экономической инициативы предпринимательства в социальных отраслях, таких как образование, здравоохранение, культура, зависят от изменения вектора государственной политики. Постепенное сокращение государственного финансирования приводит к необходимости поиска альтернативных путей самостоятельного развития. Уход государства от прямого финансирования сферы культуры вообще и театральных организаций в частности, как в России, так и на Западе приводит к возникновению особых типов инициативных самостоятельных организаций, которые по своей сути являются предпринимательски ориентированными. Все актуальнее становится внедрение основных рыночных механизмов, современных управленческих инструментов для активизации предпринимательских форм организации процессов театральной деятельности. Трансформация государственной политики в сфере культуры, происходящий перевод государственных бюджетных учреждений культуры (театров) в статус автономных некоммерческих организаций послужили мощным стимулом к развитию и использованию инициативной рисковой деятельности театральных организаций для сохранения, развития и вывода на международный уровень конкурентоспособной театральной продукции.
Преобразование форм творческих организаций и их стремление сохранить своё место в системе создания общественных благ, востребованных различными группами потребителей, является основанием для организации некоммерческого хозяйствования, которое использует приёмы и методы ведения предпринимательской деятельности, характерные для других сфер экономики.

Для российских театральных организаций предпринимательский подход к созданию театрального продукта не является исторически новым. Традиции театрального предпринимательства конца 19 - начала 20 вв. сформировали русский театр как международный конкурентоспособный продукт. Наряду с императорскими театрами, полностью существовавшими за счет государственной казны, в эпоху становления и развития капитализма начали возникать частные театры, которые, с одной стороны, существовали за счет капиталов и пожертвований предпринимателей, а с другой, являлись инициативными партнерствами с коллективной собственностью самих трупп. Период директивного управления сферой театра фактически уничтожил способность театральных организаций самостоятельно осуществлять собственную деятельность. Именно поэтому осмысление сущности, форм и методов процесса становления и развития предпринимательской деятельности театральных организаций, правильное определение, использование их предпринимательского потенциала, как ресурса развития является, крайне актуальным.
Степень разработанности и изученности проблемы.
Теоретические и методологические основы формирования и развития предпринимательских организаций рассматриваются в работах таких ученых как А. Смит, Р. Кантильон, Й. Шумпетер, П. Друкер, Р. Хизрич, М. Питерс, Р. Морган, Н. Тихомирова, А. Бусыгин, С. Валдайцев, М. Лапуста, Д. Дмитров, Л. Леонтьева. Однако необходимо провести уточнение понятия «предпринимательство» применительно к театральным организациям.
Проблемам развития предпринимательского потенциала в рыночной экономике Запада посвящены исследования Г. Мангольдта, Ф. Найта, Й. Тюнена, Л. Мизеса, Ф. Хайека и И. Кирцнера. Исследования предпринимательского потенциала на организационном и индивидуальном уровнях проводились М. Грачевым, П. Журавлевым, М. Кибакиным и В. Лапшовым, В. Супяном, И. Бердичевским. Некоммерческому хозяйствованию в социальной сфере посвящены работы Е.Егорова, А.

Федеральные и региональные органы власти в сфере поддержки культуры вообще и театральной деятельности в частности осуществляют политику, направленную на поддержание качества осуществляемых постановок в некоммерческих театральных организациях всех видов через систему грантов и субсидирования. Это позволяет поддержать наиболее профессиональных участников театрального пространства, обеспечить качество высокий уровень и социальную значимость театральных спектаклей как совместно потребляемых общественных благ. Так, в 2012 году Комитет по культуре г. Санкт-Петербурга определил перечень получателей субсидий на возмещение затрат по постановке и (или) показу спектаклей для 30 некоммерческих организаций культуры, среди которых 19 автономных некоммерческих театральных организаций, 5 некоммерческих театральных партнерства, 3 учреждение культуры, 1 фонд, 1 общественная организация, 1 некоммерческое учреждение культуры1.
1.3 Тенденции развития предпринимательски ориентированных театральных организаций.
За последние 20 лет, в связи с коренной трансформацией системы хозяйствования в материальной и нематериальной сферах, проблемами предпринимательского потенциала разных уровней занимаются экономисты, психологи, социологи, правоведы. Была проведена систематизация существующих подходов к понятию систематизация подходов к понятию «предпринимательский потенциал».
Предпринимательский потенциал как характеристика нереализованных возможностей и возможных направлений развития в разных сферах хозяйственной и социальной жизни, исследуется на протяжении длительного
1 Распоряжение Комитета по культуре Правительства Санкт-Петербурга от 8 февраля 2012 года N 29 "О реализации постановления Правительства Санкт-Петербурга "О предоставлении в 2012 году субсидии, предусмотренных Комитету по культуре Законом Санкт-Петербурга "О бюджете Санкт-Петербурга на 2012 год и на плановый период 2013 и 2014 годов".