Управление рисками инновационных проектов в кинематографии

• Автор: Спивакова, Карина Самвеловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 140 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1 ИННОВАЦИОННЫЙ ХАРАКТЕР КИНОПРОЕКТОВ В РОССИЙСКИХ КИНОКОМПАНИЯХ

1.1 Анализ современного состояния киноиндустрии и организации кинопроизводства в российских кинокомпаниях
1.2 Анализ российского и зарубежного опыта реализации инновационных проектов в кинематографии
1.3 Задачи формирования механизма управления рисками инновационных проектов в кинематографии

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1:

2 ОРГАНИЗАЦИЯ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В КИНЕМАТОГРАФИИ

2.1 Разработка подхода к идентификации рисков реализации кинопроектов в российских кинокомпаниях на основе проектного подхода

2.2 Формирование модели управления рисками инновационных проектов в кинематографии

2.3 Формирование модели обеспечения завершения кинопроизводства в российских кинокомпаниях
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2:
3 РАЗРАБОТКА НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ РЕАЛИЗАЦИИ КИНОПРОЕКТОВ В РОССИЙСКИХ КИНОКОМПАНИЯХ
3.1 Обоснование научно-методических рекомендаций по управлению рисками в кинопроизводстве российских кинокомпаний на основе проектного подхода
3.2 Определение условий эффективного управления рисками кинопроизводства в российских кинокомпаниях на основе проектного подхода
3.3 Оценка эффективности разработанного подхода к управлению рисками реализации кинопроектов в российских кинокомпаниях
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Роль кинематографии в жизни современного общества достаточно важна. Данная отрасль занимает особое место в экономике страны, поскольку кинематограф сочетает в себе две составляющие: творческую и экономическую, что обусловливает высокий уровень рисков этой отрасли. Наряду с традиционными экономическими рисками, характерными для любой предпринимательской деятельности, кинокомпании во всём мире зависимы как от творческого потенциала команды кинопроекта и эстетических вкусов своей аудитории, так и от возможности финансирования кинопроектов. При этом в отличие от технологических проектов, где творческий потенциал является относительно стабильным, а поведение потребителей и инвесторов определяется рациональными мотивами, в киноиндустрии и творческий потенциал, и настроение аудитории, и предпочтения инвесторов трудно поддаются прогнозированию. Нередко сам кинопроект становится причиной смены тенденций на кинорынке. Высокая неопределенность условий и факторов успешной реализации кинопроектов обусловливает более высокие риски данного вида деятельности.
Переход от планового управления кинематографом, при котором практически полностью игнорировались экономические риски, к рыночным отношениям привел к необходимости разработки новых подходов к управлению рисками реализации кинопроектов в российских кинокомпаниях. Необходимость самостоятельного, без вмешательства государства, руководства процессом кинопроизводства стала основной причиной изменения модели принятия управленческих решений отечественными продюсерами. Формирование подходов к управлению рисками в киноиндустрии в условиях реформирования всей экономики России проходило методом «проб и ошибок». 1990-е годы для киноиндустрии страны оказались «провальными»: резко сократилось производство кинофильмов, резко снизились доходы кинопроката, ряд предприятий отрасли обанкротился. Несмотря на достаточно тяжелые творческие потери, которые понес кинематограф в эти годы, произошло его финансовое оздоровление, был накоплен и обобщен опыт практического коммерческого управления кинокомпаниями в рыночных условиях. Киноиндустрия в полной мере стала сферой рыночного предпринимательства.
Первое десятилетие XXI века для российского кинематографа ознаменовалось новым этапом развития. На экран вышли фильмы, которые вызвали интерес не только у зрителей, но и у кинокритиков: «Русский ковчег»

А.Сокурова (2002), занявший 50-е место в списке 100 лучших фильмов XXI века (по версии британских газет Times и Telegraph); «Возвращение» А.Звягинцева (2003) - 80-е место в том же рейтинге; «Остров» П.Лунгина (2006); «Кукушка» А.Рогожкина (2002), получившие большое число наград как в России, так и за рубежом. Обозначились тенденции, свидетельствующие о выходе отечественного кинематографа из затянувшегося кризиса.
Однако накопленный эмпирический опыт в области управления кинопроектами требует научного обобщения. В частности, до настоящего времени в российском кинематографе вопросы управлениями рисками решаются на уровне здравого смысла и личного несистематизированного опыта, а решения в данной области, как правило, принимаются интуитивно. В итоге, позитивный опыт разрешения рисковых ситуаций и решения, приведшие к негативным последствиям в данной области, остаются неизвестными большинству руководителей российских кинокомпаний. В связи с этим актуализируется задача разработки научно-методических подходов к управлению рисками реализации кинопроектов в российских кинокомпаниях.
В современной отечественной киноиндустрии приобретают важное значение вопросы финансирования кинопроизводства, о привлечении инвесторов. В силу общей убыточности большинства производимых кинопроектов, кредитование в отрасли не получило своего распространения. Для привлечения инвестиций за рубежом существует практика предоставления гарантий завершения производства, которая в нашей стране пока не применяется. Однако внедрение такой системы, которая способствовала бы качественному изменению процесса финансирования кинопроизводства, становится инновационным, но в то же время основным целесообразным условием для увеличения притока капитала в российское кинопроизводство.
Подходы к управлению рисками в киноиндустрии достаточно хорошо развиты за рубежом, что способствует расширению числа компаний, предоставляющих гарантии завершения кинопроизводства. Безусловно, для использования зарубежного опыта управления рисками реализации кинопроектов необходимо учесть также ошибки и недостатки, ограничения и институциональные потребности, адаптировать к российским условиям лучший опыт, достижения и преимущества.
Научное обоснование подходов к управлению рисками реализации кинопроектов практически не представлено в отечественной литературе:

Вследствие этого в России только разовые крупномасштабные фильмы становятся прибыльными инвестиционными проектами. Известный продюсер и режиссер Т. Бекмамбетов отмечал, что «сегодня кассу в России собирают только фильмы-события» [85, с. 17]. Многие специалисты в области кинематографии выражают полярные точки зрения, говоря о том, что по сути никакого сложившегося рынка кино в России нет. «Практически все, что происходи т сейчас, - результат прошлого устройства и конвертация привычной схемы конца 90-х, которая используется в большинстве сфер». [87, с. 28]
Различия между подходами к реализации кинопроектов в российских кинокомпаниях и за рубежом связаны с тем, что в иностранных компаниях чаще всего применяют портфельное управление проектами, а в России, как уже описывалось выше, преимущественно создаются компании «одного проекта». Портфельное управление проектами значительно снижает влияние негативных последствий от возникновения рисковых ситуаций, однако такой подход требует более тщательного, грамотного, детального подхода к управлению кинокомпанией в целом и отдельными различными проектами, одновременно находящимися в производстве на разных стадиях своего жизненного цикла.
Особенность российского подхода к кинопроизводству состоит в том, что создание кинофильмов базируется во многом на принципе безвозвратных финансовых вложений. Основным источником денежных средств для российской киноиндустрии является Министерство культуры Российской Федерации. В исследовании компании «Невафильм» для Европейской аудиовизуальной обсерватории, опубликованном в сентябре 2010 года, приводятся следующие данные: «Из 417 произведенных фильмов с 2006 года господдержку получили 279. Государственная поддержка игровых фильмов составляла в среднем 19 млн рублей на один фильм». [111, с.34] Однако по прогнозу на ближайшее время российская киноиндустрия должна перейти на рыночные условия функционирования, большинство кинопроектов должно осуществляться на инвестиционной основе с возвратом вложенных средств инвестору.
Помимо всего этого, существуют различия между схемами привлечения денежных средств для кинопроизводства в России и других странах, в которых хорошо развита коммерческая киноиндустрия. Прежде всего это связано с широкими возможностями кредитования и привлечения инвестиционных средств в силу развитой системы страхования кинопроизводства и деятельности компаний, выступающих как гарант завершения кинопроизводства.