Оценка эффективности конкурентного профиля стратегического выбора промышленных предприятий на основе управленческих инноваций

• Автор: Сабирова, Динара Наилевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 163 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического выбора на основе управленческих инноваций
1.1. Содержание основных понятий стратегического выбора на основе управленческих инноваций

1.2. Характеристика методов оценки и выбора стратегии

1.3. Подходы к оценке эффективности выбора стратегии на основе

управленческих инноваций

Глава 2. Анализ современных проблем инновационных стратегий промышленных предприятий обрабатывающих производств
2.1. Анализ стратегической и инновационной деятельности обрабатывающих производств Российской Федерации и стран Евросоюза
2.2. Анализ стратегической и инновационной деятельности обрабатывающих производств Республики Татарстан
2.3. Проблемы стратегического выбора промышленных предприятий
обрабатывающих производств Республики Татарстан
Глава 3. Управленческая концепция стратегического выбора промышленных предприятий
3.1. Содержание управленческой концепции организации стратегического выбора на промышленном предприятии
3.2. Методический инструментарий предлагаемой инновационной концепции стратегического выбора
3.3. Подходы к разработке, внедрению и апробации системы стратегического
выбора на примере химического производства
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение
Актуальность проблемы. Современный менеджмент характеризуется усилением внимания к инновационным аспектам стратегического управления. Динамично меняющиеся условия внешней среды, возрастающая конкурентность рынка, последствия глобального экономического кризиса требуют новых подходов к оценке и выбору ключевых направлений развития предприятий. При этом одной из основных проблем управления, на наш взгляд, является степень обоснованности выбора стратегии. У каждого предприятия существует несколько альтернатив достижения поставленных целей. Однако незначительное число организаций уделяет внимание анализу и обоснованию принимаемых перспективных решений с учетом всех факторов деятельности. В условиях формирования нового технологического уклада, базирующегося на формировании технологических прорывов, формирования новых отраслей и использования новых управленческих разработок, на первый план выходит инновационный фактор стратегического менеджмента.
На сегодняшний день предприятиям необходимо выбирать новые пути, новые рынки и осуществлять переход от традиционных тиражированных стратегий к более целенаправленным, инновационным. При этом инновационный путь развития промышленных предприятий предполагает постоянное генерирование новых альтернатив, что делает вопрос выбора стратегии особенно актуальным.
При этом копирование традиционных западных методик и инструментов выбора стратегий нежизнеспособно, так как западные предприятия функционируют при относительно стабильной экономике и прозрачности деятельности рынка и конкурентов. Тогда как российская действительность отличается усиливающейся турбулентностью и высоким уровнем рисков. Все это приводит к тому, что огромное число факторов рыночной среды оказывает влияние на выбор стратегии, а их взаимодействие носит специфический характер для каждого вида производства.
Таким образом, необходимость исследований и выработки способов оценки эффективности стратегического управления посредством инновационных
подходов к методам выбора перспективных управленческих решений становится наиболее актуальной задачей российского промышленного производства.
Состояние разработанности темы. Вопросам, касающимся формирования инновационных управленческих подходов и инновационных процессов, было уделено значительное внимание в работах таких авторов как А.И. Анчишкин, Е.П.Ардашева, A.C.Булатов, С.Ю.Глазьев, Ш.Ш.Губаев, П.Друкер, С.В. Киселев,
Н.Д.Кондратьев, И.Нонака и Х.Такеучи, Т.Ф. Палей, М.П. Посталюк, М.Р. Сафиуллин, Г.В.Семенов, Ф.Хайек, Г.Хамел и К.Прахалад, А.И.Шинкевич, Й.Шумпетер.
Теоретические аспекты формирования нового технологического уклада анализируются в работах С.Н. Абдуллиной, В.И. Авдеенко, И. Ансоффа, P.A. Белоусова, В.Г. Гусакова, В.А. Котлова, В.И. Маевского, Ч. Макмиллана, A.B. Павловой, К.Переса, Л.Д. Ревуцкого, Ю.Д. Умавова, В.В. Авиловой, Д. Берчелла, Э. Брюса, И.В. Гилязутдиновой, P.C. Гринберга, Г.Б. Клейнера, P.C. Курчакова, Д.С. Львова, О.П. Молчановой, М.В. Райской, О.Б. Стрекалова и других ученых.
Кроме того, было посвящено немало специальных исследований и монографий системе стратегического управления. Огромный вклад в становление и развитие стратегического управления внесли Д.Аакер, И.Ансофф, Дж.Куинн, Г.Минцберг, М.Портер, Г.Саймон, А.Томпсон и А.Стрикленд, К.Хофер, Э.Чандлер, Г.Штейнер, К.Эндрюс. С работ этих признанных классиков возникла новая область стратегического управления.
Следует отметить, что очень значимыми с теоретической и методологической точки зрения являются прикладные разработки таких фирм-лидеров консалтингового бизнеса, как Бостон Консалтинг Групп (BCG), Мак Кинзи, Артур Д.Литтл и др. Именно с момента появления их разработок акцент управления сформировался на завершающем этапе выбора стратегических альтернатив.
В последнее время в стратегическом управлении динамично развивается новая область - система управления эффективностью. Среди основоположников данного научного направления следует отметить К.Адамса, Ван Хорна,

наилучшим образом нацелена на реализацию имеющихся у компании возможностей и учитывает имеющиеся и потенциальные угрозы.
Ранее было установлено, что методы выбора на основе ситуационного анализа отмечены прикладными разработками оценки и выбора стратегии компаниями Бостонской консультативной группы (BCG), General Electric, Хофера-Шандела, Артур де Литл. Краткая характеристика перечисленных методик представлена в табл. 1.2.3.
Таблица 1.2.3 - Краткая характеристика моделей стратегического
позиционирования
Название Краткая характеристика Подход к эконом, оценке стратегий Особенности концепции экономической оценки
Модель БКГ -«темп роста рынка - доля на рынке» Положение организации позиционируется относительно всех остальных организаций, уже функционирующих на определенном рынке Идентификация инвестиционной стратегии по показателям генерации и использования денежной наличности в зависимости от жизненного цикла компании Ограниченность целей организации двумя целями: рост нормы и массы прибыли. Набор стратегий ограничен только четырьмя вариантами: 1) увеличение доли бизнеса на рынке; 2) борьба за сохранение доли фирмы на рынке; 3) максимальное использование положения фирмы на рынке; 4) ликвидация бизнеса
Модель вЕ/МсКіпзеу, БЬеИЛЭРМ «привлекатель ность рынка (отрасли) - конкурентоспо собность компании» Положение организации позиционируется путем относительной (от 0 до 100) оценки ее сильных сторон на рынке (в отрасли) в сочетании с относительной оценкой (от 0 до 100) перспективности самого рынка (отрасли) СЕ/МсКтзеу - идентификация инвестиционных стратегий; БЬеН/ОРМ - идентификация стратегий роста Модели дают ориентировочную установку на стратегическое развитие, отсутствует методика реструктурирования бизнес-портфеля организации. Стратегические решения принимаются на основе двух показателей: поток денежной наличности и (или) жизненный цикл бизнеса
Модель Хофера-Шандела, Артур де Литл (АОЬ) «стадия эволюции рынка (ЖЦТ) -конкурентное положение» Положение организации определяется в результате оценки ее позиций относительно конкурентов в зависимости от стадии эволюции рынка (или стадии жизненного цикла) Хофер-Шандел - идентификация стратегий роста; Подход АЭЬ - идентификация стратегий диверсификации Модели предназначены для балансирования корпоративного бизнес-портфеля