Организационно-функциональный механизм корпоративного управления в фармацевтической промышленности

• Автор: Литвиненко, Максим Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 180 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИМИ КОРПОРАЦИЯМИ
1.1 Корпорация как форма интеграционного процесса в управлении фармацевтическими предприятиями: сущность, задачи и факторы
1.2 Теория и методология формирования механизма корпоративного управления
1.3 Методические основы оценки эффективности корпоративного управления
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
2.1 Анализ уровня организационно-экономического развития фармацевтической промышленности
2.2 Исследование механизмов и инструментов управления фармацевтическими предприятиями
2.3 Оценка уровня организации управления фармацевтическим предприятием и направления его совершенствования
3. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1 Функции, формирование и организационная структура корпоративного центра
3.2 Разработка организационно-функционального механизма внутрикорпоративного управления
3.3 Совершенствование механизма внутрикорпоративного планирования
и стимулирования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Одним из ключевых элементов национальной экономики выступает фармацевтическая промышленность как часть химического комплекса, выполняющая важные экономические функции и играющая значительную социальную роль в обществе. Однако до сих пор системные проблемы российской химико-фармацевтической промышленности не решены, в связи с чем основную долю на отечественном рынке занимают импортные лекарственные препараты. По состоянию на 2011 г. 76% лекарственных средств (в денежном выражении) было произведено за рубежом. При этом внутренние производители занимают сегменты рынка с низкой добавленной стоимостью, что также ограничивает развитие предприятий, проведение мероприятий по их модернизации и осуществление инновационных разработок.
В соответствии с государственной программой Российской Федерации «Развитие фармацевтической и медицинской промышленности» на 2013 - 2020 годы» (утвержденной Распоряжением Правительства РФ от 3 ноября 2012 г. №205 7-р) главной целью является создание инновационной российской фармацевтической и медицинской промышленности мирового уровня. К 2020 году отрасль должна качественно измениться. По прогнозам, доля продукции российских фармацевтических компаний на рынке должна возрасти до 50%. Производительность труда в отрасли должна вырасти в 4,5 раза и объем экспорта продукции в 7 раз.
В целях обеспечения комплексного подхода к решению проблем фармацевтической промышленности необходимо развивать новые механизмы управления отраслями, кластерами и предприятиями.
На современном этапе фармацевтический рынок является глобализированным и высококонкурентным. На 20 крупнейших корпораций приходится 61% мирового рынка фармацевтической продукции. В этих условиях важнейшим направлением повышения конкурентоспособности российской фармацевтической промышленности является развитие эффективных корпораций и со-

вершенствование механизмов корпоративного управления в контексте глобальных тенденций. Осуществление технологической модернизации предприятий без развития организационных форм хозяйствования и механизмов управления не позволит получить необходимый синергетический эффект.
В российской фармацевтической промышленности ведущая роль принадлежит корпорациям, сформировавшимся в результате интеграционных процессов ранее приватизированных фармацевтических предприятий, несопоставимых по своим возможностям с зарубежными конкурентами.
К настоящему времени отечественная фармацевтическая промышленность включает в себя около 350 промышленных предприятий, обладающих лицензиями на фармацевтическую деятельность. Общий объем производства лекарственных средств в стране в 2011 г. превысил 140 млрд. руб. Свыше 90% объема производства пришлось на долю 93 крупнейших фармацевтических предприятий, 78 из которых являются корпорациями и лишь 15 - государственными или муниципальными предприятиями. При этом из 25 крупнейших российских фармпроизводителей 22 являются корпорациями, входящими в состав интегрированных корпораций (в том числе международных).
В современных условиях в России очевидна необходимость дальнейшего развития фармацевтических корпораций, механизмов корпоративного управления, в том числе в контексте присоединения России к ВТО. Отмеченные обстоятельства предопределили актуальность темы диссертационного исследования.
Состояние разработанности темы исследования. Фундаментальными исследованиями в области организации управления в промышленности, в т.ч. в фармацевтике занимались такие ученые, как С. Б. Авдашева, В. Беренс, С. Д. Бодрунов, О. В. Брагинский, Р. С. Голов, М. А. Гусаков, Н.С. Далинчук, И. Ан-софф, A.C. Джайнагеш, Дж. П. Дисмукес, П. Друкер, В. А. Дикарев, А. А. Дын-кин, А. Е. Карлик, Р. Каплан, С. В. Куприянов, В. И. Кушлин, Д. С. Львов, В. Е. Рохчин, П.П. Табурчак, В.М. Тумин, А. Н. Петров, Е. П. Фомин и др.
Исследованию проблем экономики и управления в фармацевтической

может быть обусловлена проблемами защиты окружающей среды в связи с деятельностью предприятия.
В рамках рассмотрения теоретических основ механизма корпоративного управления принципиально важно выделить структурные элементы исследуемой системы. Система корпоративного управления включает следующие структурные компоненты [31, с. 22]:
- участники корпоративных отношений. На макроуровне ими являются государственные институты, профессиональные участники рынка ценных бумаг, финансовые институты, союзы, ассоциации банков, предпринимателей, инвесторов, страховые компании. На микроуровне - акционеры, менеджмент организации, персонал, поставщики, кредиторы, стратегические инвесторы, региональные или местные органы власти;
- объекты корпоративного управления, которыми считаются структура собственности и внешнего влияния, права акционеров и отношения с финансово- заинтересованными лицами, прозрачность информации о состоянии компании и аудит, структура и эффективность работы советов директоров;
- инструменты и механизмы корпоративного управления, в том числе инструменты оценки, кодекс корпоративного поведения, выбранная модель корпоративного поведения, другие инструменты контроля деятельности организации;
- информационное обеспечение системы корпоративного управления, в том числе внутреннее - в виде рекомендованных организационных документов по корпоративному управлению и внешнее - в виде законов и других нормативных правовых актов, в нашем случае Российской Федерации, её субъектов и муниципальных образований.
Из совокупности указанных составляющих корпоративного управления определяющей является методология управления, определяемая применяемыми методами управления. Важнейшими характеристиками корпоративного управления являются наличие корпоративной акционерной собственности, а также
применяемые способы и инструменты управления этой собственностью. Кор-