Трансформация организационной культуры в процессе глобализации

• Автор: Хабаров, Алексей Юрьевич
• Шифр специальности: 24.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 195 с.

Содержание:
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ФЕНОМЕН ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В КОНТЕКСТЕ КУЛЬТУРОЛОГИЧЕСКОГО ЗНАНИЯ
1.1. Теория организаций в системе научных знаний
1.1.1. Организационная культура в истории общества
1.1.2. Формирование науки об организации
1.1.3. Исходные понятия теории организации: система, организация, самоорганизация, структура
1.2. Проблемы структурно-функционального анализа организационной культуры
1.2.1. Понятие и сущность организационной культуры
1.2.2. Структура, функции, признаки и основные элементы организационной культуры
1.2.3. Типология организационных культур
1.3. Сравнительный анализ понятий «Корпоративная культура» и «Организационная культура»
1.3.1.Сопоставление понятий «корпоративная культура» и «организационная культура»
1.3.2. Корпоративная культура как свойство корпорации
1.4. Организация в контексте культурологического знания
1.4.1. Феномен организации в контексте культурологического знания
1.4.2. Место и роль культуры в организации современного общества (применительно к его организационно-административной структуре)
1.4.3. Культура в контексте современного менеджмента
1.4.4. Трансформация организационной культуры в условиях экономического кризиса в контексте глобализации
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И ЕЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ НА СОЦИУМ В ПРОЦЕССЕ ГЛОБАЛИЗАЦИИ
2.1. Концептуальные основы феноменов глобализации и антиглобализма
2.1.1. Концепт неолиберальной глобализации
2.1.2. Концепт антиглобализма. Идеологическая основа движения
2.2. Культура и глобализация
2.2.1. Соотношение целей культуры и способов их достижения в контексте глобализации
2.3. Глобализация, организационная культура , и их воздействие на художественную культуру, культуру современности (на примере современного кинематографа)
2.4. Культурные ограничители в сфере экономики и организационная
культура
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ

Введение.
Актуальность исследования. Общекультурный контекст проблемного поля исследования обусловлен качественно новым этапом интеграции мирового сообщества, сопровождающимся усилением взаимозависимости государств, их экономик и культур в условиях глобализации. В такой ситуации организационная культура перестает выступать исключительно в качестве-эффективного инструмента развития организации и становится- важным фактором и субъектом формирования глобального культурного пространства.
Отношения глобализации и организационной культуры обретают в последнее время характер взаимодействия. С одной стороны, глобальные ценности существенно модифицируют социально-культурные функции организационной культуры. В частности, организационная культура фирмы (корпоративная- культура) под воздействием процесса глобализации превращается в весьма значимую для общества субкультуру, которая через наличие общих ценностей, норм и формирование схожей для всех участников картины мира объединяет людей на разных уровнях производственных и социальных- отношений. Возникающие ‘ оргкультуры ' политических образований, отдельных фирм, холдингов, учебных, медицинских заведений становятся составной частью организационной культуры отраслей, которые, в свою очередь, выступают элементами и субъектами культуры глобального сообщества. С другой стороны, организационная культура оказывает заметное влияние на все составляющие жизнедеятельности производственных систем. Способная- к инфильтрации, организационная культура внедряется в другие сферы культурной жизни и активно влияет на их динамику. Агентом и одновременно-одним из сильнейших инструментов организационной культуры в глобальном масштабе является концепция менеджмента, которая сегодня повсеместно проникает в искусство, образование, науку и привносит в эти области практики специфическую систему ценностей, стандартов и регламентов, способную модифицировать смысл и функции данных социокультурных институтов. В этой связи становится актуальным проблема

поиска способов минимизации деструктивных энергий организационной ( культуры, особенно в тех областях, базовые функции которых находятся в
; ортогональной плоскости по отношению к вектору функционирования
организационной культуры, ее целевым установкам и технологиям — их реализация в лучшем случае может выглядеть здесь как профанация, а в худшем способна привести систему к катастрофическим изменениям.
В контексте быстрых темпов экономического развития XX века оргкультура формировалась на стыке менеджмента, маркетинга и управления-персоналом. Однако данные отрасли знания фиксировали лишь частные проявления и грани данного феномена, касающиеся, в первую очередь, аспектов управления и оптимизации производственных процессов. Вне исследовательских интересов оставались социально—культурные функции данного явления, механизмы влияния организационной культуры на другие сферы бытия в условиях глобализации; возрастающая роль оргкультуры в формировании новых моделей потребления, ценностей и норм межличностной коммуникации.
Все вышесказанное обуславливает необходимость изучения феномена развития организационной культуры в условиях глобализации, механизмов ее трансформации и инфильтрации в различные культурные формы и сферы человеческой деятельности. В настоящем диссертационном исследовании на культурологической методологии рассматривается круг проблем, связанных с процессом трансформации организационной культуры как в позитивном, так и в негативном ключе: структурно-функциональный анализ организационной культуры на уровне корпорации, профессионального сообщества, бизнеса в целом; механизмы экспансии ценностей организационной культуры в другие сферы бытия; характер воздействия глобализации на динамику функций организационной культуры; условия защиты самобытных форм культурного бытия от тотального проникновения ценностей организационной культуры.
Таким образом, проблема исследования обусловлена: наличием
значительного преобразующего потенциала организационной культуры в системе воздействия на различные сферы жизни; слабой изученностью

на достижения общих целей. В маркетинге оргкультура играет важную роль в процессе выведения и продвижения на рынок товаров и услуг. Культура, существующая внутри и вне организации, направляет и упорядочивает движение товарных масс. С точки зрения маркетинга оргкультура является одним из необходимых связующих звеньев между организацией и потребителем. В такой* дисциплине, как управление персоналом, оргкультура выступает в качестве механизма адаптации и эффективного функционирования организации в части кадровых вопросов. Формирование оргкультуры - это конструктивное влияние на социально-психологическую атмосферу, поведение сотрудников, создающее определенные установки, систему ценностей у участников организации с целью прогнозируемого, эффективного поведения14. Но очевидно, что оргкультура выходит за поле прикладных экономических практик, так как существует множество ее проявлений, не связанных с экономическими, задачами, а иногда идущими с ними в разрез. Организационная культура существует и без воздействия на нее со стороны этих дисциплин, она формирует культурное пространство, в котором находятся целые отрасли и регионы, организации, группы индивидов. В этой связи оргкультура в преломлении ' всех аспектов ее проявления представляется как культурный феномен, который требует детального изучения и осмысления;
1.2.1. Понятие и сущность организационной культуры.
К тематике организационной культуры начали активно обращаться в 60-70 гг. XX века. В восьмидесятых годах XX века Эдгар Шейн* определил организационную культуру как: «...совокупность основных убеждений -сформированных самостоятельно, усвоенных или разработанных определенной группой по мере того, как она учится разрешать проблемы адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, которые оказались достаточно эффективными, чтобы считаться ценными, а потому передаваться новым членам в качестве правильного образа восприятия, мышления и отношения к конкретным проблемам». Шейн рассмотрел оргкультуру с позиций динамики,
Организационная культура