Субъектно-объектные аспекты управления деятельностью нефтяных предприятий

• Автор: Хорошилов, Федор Владимирович
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 151 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 Теоретико-методологические проблемы управления
нефтяными предприятиями
1.1. Нефтяное предприятие как система
1.2. Управление нефтяным предприятием: субъект, объект, методы
ГЛАВА 2 Сравнительный анализ российского и зарубежного
опыта управления нефтяными предприятиями
2.1. Динамика организационно-управленческих процессов в нефтяных предприятиях России
2.2. Зарубежный опыт управления нефтяным производством
Г ЛАВА 3 Практика субъектно-объектного взаимодействия в
системе управления нефтяным предприятием России (на примере Тюменской области)
3.1. Современные уровни и формы субъектнообъектных отношений в управлении
3.2. Социологический анализ субъектно-объектных аспектов управления
3.3. Прогнозная модель управления
3.4. Оценка эффективности субъектно-объектного взаимодействия в системе управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА

ВВЕДЕНИЕ.
Данная диссертационная работа посвящена решению проблем субъектно-объектных отношений как фактору повышения эффективности деятельности нефтяных предприятий.
Выбор темы обусловлен тем, что на современном этапе развития России важнейшую роль играет профессионализм в системе управления производством, в целом, и на предприятиях нефтяной промышленности, в частности.
Кризисная ситуация в производстве обусловила тот факт, что в жизни нефтяной промышленности России в начале 90-х годов наступил новый этап, связанный с глубоким реформированием отраслевых министерств .страны, в целом и, в частности, с коренными преобразованиями в нефтяной промышленности - основы развития всей экономики страны. В 90-е годы, когда союзные министерства в составе Совета Министров СССР, руководившие нефтегазовым комплексом, распались, конкретные нефтяные предприятия перешли на новые условия рыночных отношений.
Переход к рыночной экономике был осуществлен в сжатые сроки при отсутствии четкой постановки задачи, то есть не были достаточно ясно сформулированы цели и детали проводимых реформ и их законодательные основы, что создало дополнительные трудности и сложность в руководстве нефтегазовым комплексом. Это обусловило необходимость анализа субъектно-объектных аспектов управления с целью изменения структуры и механизма управления нефтяными предприятиями, с позиций системного подхода к формированию и организации самого процесса управленческих взаимодействий.
Таким образом, конкретная практика жизнедеятельности нефтяных предприятий предъявила определенные требования к научным исследованиям управления, к разработке структурных уровней и

механизмов его оптимизации, способных повысить эффективность общей деятельности этих предприятий.
Этим объясняется актуальность выбранной темы диссертации.
Следует подчеркнуть, что отдельные элементы проблемы управления нефтяным предприятием в той или иной мере исследовались социологами, политологами, философами, экономистами, кибернетиками, и другими учеными.
Теоретической базой диссертационного исследования послужили труды Абалкина Л.И., Верховина В.И., Вихановского О., Демина A.A., Сорокина Л, Карибского А., Шестакова H., Хохлова А., Арбатова А., Афанасьева В.Г., Аршинова В.И., Буданова В.Г., Валуева С.А., Уемова А.И., Касти Дж., Янга С., Садовского В., Месаровича М., Оптнера С., Берталанфи Л., Денисова A.A., Перегудова Ф.И., Аверьянова Л.Я., Заславской Т.И., Рыбкиной Р.В., Кучуради И., Петрова A.C., Тощенко Ж.Т., Дряхлова Н.И., Лисовского В.Т., Ядова В.А., Бестужева-Лады И.В., Шмелева Н.П., Хайтуна А.Д., Глухова В.В., Силина А.Н., Барбаковой К.Г., Фролова С.С., Барбакова О.М., Давыденко В.А., Удальцовой М.В., Токарского Б., Токарской Н.М., Калачевой Л.Л., Бутенко А.П., Рапопорта В., Бора М.З., Лебедева В.Г., Пустовалова В., Вальтуха К., Степанова Ю., Гришина А., Чичканова В., Бакулина Н.В., Сергеевой О., Хауштейн Г., Бормана Д., Воротиной Л., Федерман Р., Мескона М.,Альберта М., Хедуори Ф., Алена С., Барни Дж., Камеруна Р., Колинса Дж., Друкера П., Порасса Дж., Кларка Д., Гэлбрэйта Дж., Мартина Дж., Нэйсбита Дж., Скота Р., Майо X., Менар Клода и др.
Анализ работ этих авторов и другой соответствующей литературы, результатов многих проведенных социологических исследований по проблемам управления показывает, что еще недостаточно раскрыты отдельные аспекты организации и развития системы управления в нефтяных предприятиях, и, прежде всего, субъектно-объектные отношения организационно-управленческих процессов, их

На втором этапе, исследуется, анализируется объект планирования: что именно планируется, начальное положение объекта и его желаемое конечное состояние.
Так же на втором этапе анализируются варианты перехода объекта из его исходного состояния в желаемое состояние. Кроме того, анализируется непосредственный субъект исполнения плановоуправленческих решений: кто планирует, в какие сроки, с помощью чего и каким образом осуществляется планирование.
В нефтяной промышленности объектом планирования является нефтяная компания, включающая в себя [97]:
• источники сырья, имеющие заданные и неизменные (в рамках сроков планирования) производительность и качество;
• собственные и арендуемые средства транспортировки сырья на переработку и/или продажу, характеризующиеся своей логистикой (маршруты, пропускные способности и т.д.) и экономическими параметрами (тарифы и др.);
• собственные и арендуемые мощности по переработке сырья, определяемые технологией (типы установок, режимы их работы, производительность и т.д.) и экономикой (затраты на производство);
• собственные и арендуемые средства транспортировки готовой продукции, оцениваемые логистикой и экономическими данными;
• собственные и арендуемые средства хранения готовой продукции, ее оптовой и розничной продажи, рассматриваемые по мощностям (возможные объемы хранения) и экономическим параметрам (затраты на хранение).
После описания объекта начинается планирование его текущей деятельности, управления сырьевыми и продуктовыми потоками.