Проектирование адаптивных организаций как метод социального управления

• Автор: Тютюникова, Екатерина Геннадьевна
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 170 с.

ПРОЕКТИРОВАНИЕ АДАПТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ КАК МЕТОД СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ГЛАВА
ТЕОРЕТИКО - МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА АДАПТИВНЫХ СТРУКТУР
1. Социальный и эволюционный аспект проблемы
2. Анализ инновационных процессов в организации как метода поддержания социальной целостности организации
3. Основные принципы социального взаимодействия организации и внешней организационной среды
ГЛАВА
Основные принципы социального проектирования адаптивных
структур
1. Основные методологические принципы проектирования адаптивных структур
2. Базовые требования при проектировании адаптивных структур
2. Процедуры социального проектирования структурных подразделений
ГЛАВА3
Социальная практика проектирования системообразующих процессов в адаптивных организациях
1. Проектирование системы коммуникаций в организациях
2. Проектирование системы принятия решений
3. Проектирование разделения полномочий и системы контроля
Заключение - 149 Литература - 155 Приложения
Приложение 1 - Бланк опроса в исследовании «Удовлетворенности трудом» - 165 Приложение 2 - Бланк опроса в исследовании «Анализ управленческой деятельности» - 166 Приложение 3 - Механизм принятия решений в адаптивной организации

ПРОЕКТИРОВАНИЕ АДАПТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ КАК МЕТОД СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Современное общество развивается в условиях радикального ускорения и растущей сложности как внутриорганизационных, так и внешне организационных отношений. Глобализация телекоммуникационных средств еще более усугубляет ситуацию. Изменения настолько глубоки и радикальны, что нередко в прессе и научных публикациях говорят о революции 90-х годов XX века в области социального управления, сравнимой по своим масштабам с великой промышленной революцией ХУШ-ХГХ вв.
Необходимость поддержания усложняющейся стратегии приводит к развитию потенциала предприятий путем повышения гибкости структур и. внедрения все более комплексных систем стратегического управления. Тем самым обеспечивается рост открытости системы и ее внешней эффективности. В рамках эволюционной концепции социального развития внешняя среда социальной организации в целом и отдельные области ее деятельности претерпевают естественную эволюцию, при которой усиливается нестабильность условий деятельности. Эта тенденция проявляется, прежде всего, в усилении дифференцированности потребительского спроса, ускорении под давлением конкуренции темпов обновления продукции и технологий.
На этом фоне центральное место занимает вопрос, в какой степени современные социальные институты, например организации, вообще могут быть организованы. Представляется необходимым проанализировать принципиальную возможность проектирования социальных организаций, способных самостоятельно адаптироваться к быстро изменяющимся условиям внешней организационной среды, не нарушая естественного процесса жизнедеятельности организации, с одной стороны, и позволяя ей (организации)

эффективно действовать в рамках социума более высокого порядка - с другой.
Таким образом, актуальность исследуемой проблемы обусловлена:
- ускорением социально-экономического развития общества и, как следствие, повышением разнообразия и нестабильности внешней организационной среды.
- усилением дифференцированное потребительского спроса, ростом конкуренции и темпов обновления продукции, технологий и пр.;
- необходимостью исследования различных подходов к взаимоотношению социальной организации и внешней организационной среды;
- потребностью ревизии комплексной, многосторонней оценки инновационной практики в организациях, ее (практики) способности привнести в организацию механизмов реальной адекватной и точной во времени реакции на изменения, внешней организационной среды.
необходимостью анализа возможности проектароваиия адаптивных организационных структур с целью повышению адаптивных свойств организации;
Проблема организационного устройства не нова. Принципам организационного устройства были посвящены многочисленные работы классика социологии М.Вебера. Классическая теория организаций связана с именами Ф.Тейлора, Г.Форда, А.Файоля и А.Эмерсона.
В отечественном обществоведении широкий резонанс получили труды А.Г астева и П.М.Керженцева.
Яркими представителям неоклассической школы организаций являются П.Друкер, О.Желинье, Б.Люссато, Г.Минцберг. В работах Г.Самйона и Дж.Марча была разработаны основы школы управленческих решений.
феноменологов и представителей неоинституционального подхода и организационной экологии (фокусная версия) среда - это прежде всего социокультурная система (языковая среда, система принятых в социуме социокульр-ных образцов, ценностей, базовых представлений). Различается и логика обеспечения баланса, В одних концепциях акцент делается на автоматические механизмы поддержания равновесия с внешней средой (гомеостатические модели адаптации). А в других на рациональные действия менеджеров, направляющих усилия на создание изоморфных среде форм организации (рациональные модели адаптации).
В ряде инвайронментальных концепциях организации единичная организация трактуется как достаточно консервативная, слабо адаптивная система (популяционный подход в организационной экологии). Хотя и здесь используются балансовые и адаптивные модели, процессы выработки изоморфных среде форм описывается не на уровне единичной организации, а на уровне организационных популяций. При этом механизмы выработки изоморфных среде форм связывается с выработкой и институционализаций социокультурных образцов и описываются терминах естественного отбора и селекции. Среда здесь трактуется как трехслойное образование: 1) социокультурная среда; 2) среда как источник ресурсов, сфера сбыта; 3) как «целевое окружение» (др. организации). Отношения организации с «целевым окружением» рассматриваются как отношения взаимозависимости и одновременно конкуренции.
Наконец, еще одна группа специалистов (сторонники концепции стратегического управления и теории ресурсной зависимости), которые трактуют среду и как источник ресурсов, «целевое окружение», сферу обмена деятельностью, и которые опираются на балансовые модели взаимоотношений организации и среды, исходят из рассмотрения организации как активно и