Социально-психологическая компенсация профессионально-деструктивных качеств офицеров-руководителей

• Автор: Носов, Алексей Владимирович
• Шифр специальности: 19.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 179 с. : ил.

Оглавление:
Глава 1. Теоретико-методологические основы исследования социальнопсихологической компенсации профессионально-деструктивных качеств офицеров-руководителей.
1.1 Концептуальные подходы к изучению профессионально-деструктивных качеств.
1.2. Проблема социально-психологической компенсации в психологической науке.
1.3. Теоретическая модель социально-психологической компенсации профессионально-деструктивных качеств офицеров-руководителей
Глава 2. Содержание и факторы социально-психологической компенсации профессионально-деструктивных качеств офицеров-руководителей.
2.1 Методика исследования социально-психологической компенсации профессионально-деструктивных качеств офицеров руководителей.
2.2, Критерии социально-психологической компенсации профессиональнодеструктивных качеств офицеров-руководителей.
2.3 Виды и факторы социально-психологической компенсации профессионально-деструктивных качеств офицеров-руководителей.
Глава 3. Пути и способы формирования оптимальной социальнопсихологической компенсации профессионально-деструктивных качеств офицеров-руководителей.
3.1. Условия формирования оптимальной социально-психологической компенсации профессионально-деструктивных качеств офицеров-руководителей.
3.2. Совершенствование психологического сопровождения управленческого взаимодействия офицеров.
Заключение Список литературы Приложения
1 с.
13 с 13 с 32 с 55 с
73 с
73 с 87 с

Развитие военной реформы, укрепление законности и дисциплины, повышение боеспособности частей и соединений Вооружённых сил неразрывно связаны с повышением качества и эффективности работы органов военного управления. Решение теоретических и практических задач управления на всех уровнях военной организации в настоящее время, приобретает все больший вес в связи с изменением политических, экономических, социальных отношений в обществе. Современные условия службы с психологической точки зрения характеризуются возрастанием роли и значимости личности офицера-руководителя как эпицентра практического решения нравственно-ценностных и социально-экономических проблем подразделения.
Личностные особенности военного руководителя являются важным предметом изучения, что подтверждается постоянно возрастающим количеством работ в этой области. Управленческая деятельность выступает для офице-ра-руководителя той сферой, где наиболее полно раскрывается его личность, реализуются его способности и склонности. Однако, анализ результатов деятельности показывает значительные различия между офицерами как в эффективности решения стоящих перед ними управленческих задач, так и в величине усилий и ресурсов затрачиваемых ими для достижения результата. Практика показывает, что ошибки и неудачные управленческие решения, зачастую являются результатом проявления у офицеров качеств, деструктивно влияющих на процесс и результаты деятельности, другими словами, профессиональнодеструктивных качеств (ПДК). Особую остроту данной проблеме придаёт высокая социальная значимость деятельности военных руководителей, как людей, принимающих решения, напрямую связанные с человеческими судьбами.
Исследователи отмечают, что наличие профессионально-деструктивных качеств не всегда приводит к неуспешной деятельности специалиста. Возможность такого феномена учёные объясняют широкими компенсаторными способностями человека. Однако, и эти способности небезграничны. Зачастую ка-

чества, названные нами профессионально-деструктивными не могут в достаточной степени компенсироваться на индивидуальном уровне субъекта. Отсутствие в современной практике аттестации и при принятии организационнокадровых решений традиции выделения профессионально-деструктивных качеств и определения путей их компенсации приводит, неэффективному использованию имеющихся у офицера психологических ресурсов и значительно ограничивает его профессиональные возможности, что в конечном итоге влияет на его психическое и физическое здоровье.
Принимая во внимание тот факт, что управление воинским коллективом представляет собой совместную деятельность управленческой группы состоящей из командира и его заместителей, оптимизация управленческого взаимодействия является важнейшим ресурсом снижения деструктивного влияния ПДК на общий результат деятельности. Социально-психологическое сопровождение военной службы включает в себя и психологическое обеспечение управленческой деятельности командных кадров, в качестве одной из важнейших задач войскового психолога. К сожалению, в настоящее время это направление работы психолога ещё недостаточно обеспечено научно-обоснованными методическими разработками. Вместе с тем, исследование механизмов, условий и закономерностей возникновения феномена социально-психологической компенсации дало бы войсковому психологу основания для выработки обоснованных рекомендаций командирам по формированию и оптимизации деятельности управленческих групп.
Проблема компенсации ПДК рассматривалась психологами на различных уровнях функционирования субъекта деятельности как системы: а) психофизиологическом (П.К. Анохин, K.M. Гуревич, J1.H. Корнеева, В.Ф. Матвеев,);
б) психологическом (Н.П. Анисимова, H.JI. Вигдорчик, А.К. Маркова, К.К. Платонов, В.В. Пронин, В.Д. Шадриков, Р.В. Шрейдер, Е.П. Ильин, Е.А. Климов, B.C. Мерлин); в) социально-психологическом (Н.С. Фетискин); г) социальном (Л.С. Выготский, Б.М.Теплов). Среди современных работ по этой теманергииныи потенциал» - это состояние организации отражающее готовность реализовывать такой уровень согласованности и координации деятельности субъектов организационного взаимодействия и использования в ней ресурсов, который обеспечит конечный результат больший, чем итоговый результат полученный при организации деятельности и. использовании ресурсов отдельными субъектами организационного пространства.
Таким образом, синергийный потенциал порождает синергийный эффект величина и сила которого, будет зависеть от величины потенциала и степени его реализации субъектами синергийного взаимодействия. В случае отсутствия эффекта синергии социальная организация обречена на постоянное поддержание в ней жизни за счёт вливаний ресурсов из внешней среды
А.Г. Караяни при анализе целевого психологического ресурса военнослужащего наряду с наличными индивидуально-психологическими и психофизиологическими возможностями военнослужащего и свойствами социальной и эргономической среды, позволяющими в совокупности эффективно решать боевые задачи определенного типа, рассматривал синергию, как его важную составляющую, получаемую за счет целесообразной расстановки людей для решения конкретных задач и рационального комплектования экипажей, расчетов, команд, боевых групп
Синергия же, как порождаемый-человеческим фактором эффект приращения энергии, является тем внутренним ресурсом группы и организации вце-лом, реализация которого в значительной степени определяет её эффективность. С другой стороны, достижение синергийного эффекта является, в том числе, и результатом группового процесса компенсации, при формировании совокупного субъекта деятельности, в основе которого лежит принцип взаимодополняемости её членов.
57 См.: Крейг А. И. Социальная синергия в организациях, как фактор их эффективности. Дисс.... канд. соц. наук. Новосибирск, 2000. С
8 См.: Караяни А.Г. Психологическое обеспечение боевой деятельности войск в локальных военных конфликтах. Дисс.... док. псих. наук. М, 1996. С