Профессиональная подготовка студентов вузов культуры в процессе освоения менеджмента

• Автор: Латков, Михаил Сергеевич
• Шифр специальности: 13.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 161 с.

Оглавление.

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРЕПОДАВАНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИЙ НЕКОММЕРЧЕСКОГО СЕКТОРА
§1. Уточнение понятия "менеджмент организаций
некоммерческого сектора"
§2. Содержание подготовки студентов вузов культуры по менеджменту организаций
некоммерческого сектора
Глава 11.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРЕПОДАВАНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИЙ НЕКОММЕРЧЕСКОГО СЕКТОРА
§1. Технологический процесс обучения студентов
менеджменту организаций некоммерческого сектора 58-70 §2. Система методических заданий по менеджменту
организаций некоммерческого сектора
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Переход к рыночным отношениям в России коренным образом изменил характер функционирования системы управления всеми сферами жизнедеятельности.
Становление и развитие различных форм собственности, реорганизация и модернизация государственного сектора потребовати создания новых механизмов управления, изменения парадигмы образования по подготовке специалистов, отвечающих требованиям рыночных отношений.
Современная концепция высшего образования предусматривает переориентацию преподавания в вузе с информационной направленности на организационно-методическую, что позволит повысить адаптационную мобильность специалиста.
Характер деятельности любой организации в современных условиях определяется компетентностью его руководителя, его умением чувствовать конъюнктуру рынка, ориентироваться на конечный результат, т. е. на получение прибыли. Но в систему рыночных отношений вовлечены организации, для которых получение прибыли не является главным: это некоммерческие структуры К ним относятся учреждения культуры, образования, науки. Главным смыслом их деятельности является развитие культуры, образования, духовное обогащение общества. Однако без дополнительных источников такие организации не могут существовать в силу сложившейся экономической ситуации в стране. Поэтому их выживание и развитие невозможно без коммерческой деятельности.
Некоммерческие организации вынуждены заниматься предпринимательством, чтобы в полной мере осуществлять свою основную миссию.

Поэтому руководство такой организацией должен осуществлять специалист, владеющий не только навыками и мастерством социальнокультурного работника, но и менеджера, умеющего устанавливать связи с новыми социально-культурными группами и слоями населения, бизнесменами, коммерсантами, вести коммерческую деятельность без ущерба учебно-творческому, эстетическому, духовно-нравственному содержанию основной деятельности.
Однако в деятельности некоммерческих организаций наблюдается явное противоречие, когда приходится заниматься главным образом поиском средств и несвойственной для них коммерцией, адаптироваться к рыночным отношениям.
В организациях некоммерческого сектора концентрируется значительная часть социально активных, высокообразованных людей, ставящих целью своей деятельности не получение прибыли, а реализацию нравственных идеалов, общественных интересов. В то же время, в таких организациях практически отсутствуют работники, имеющие управленческое образование. В результате уровень менеджмента в организациях некоммерческого сектора значительно ниже, чем в коммерческом или государственном. Таким образом, проблема повышения управленческой квалификации выходит на одно из первых мест.
Поэтому перед системой подготовки менеджеров встает ряд проблем, связанных с поиском новых ее направлений по формированию у них профессиональных знаний и умений, необходимых для деятельности в некоммерческом секторе.
Анализ практики показал наличие противоречий между характером учебной подготовки и реальной профессиональной деятельностью спеииатиста в организациях некоммерческого сектора: теоретическая подготовка недостаточно ориентирована на деятельность в организациях
информацией об общественном мнении и оказывает ему помощь в выработке ответных мер; обеспечивает деятельность руководства в интересах общественности, поддерживает его в состоянии готовности к различным переменам путем заблаговременного предвидения тенденций, использует исследование и открытое общение в качестве основных средств деятельности"
Некоммерческий сектор крайне неоднороден. Его организации разнятся по характеру деятельности, по уровню развития, организации и культуры работы, по уровню образования активистов. Но их всех "роднит" одно условие - им необходимо развивать партнерские отношения, т.е. применять технологию связей с общественностью. Хотя "вообще связей с общественностью" не существует. Это прикладные технологии, т.к. деятельность по продвижению организации на рынке третьего сектора осуществляется "паблик рилейшнз". Технологии "паблик рилейшнз" основаны на содержательно неформальном общении между людьми. Деятельность организаций некоммерческого сектора по "паблик рилейшнз” проявляется главным образом по привлечению спонсорских вложений, по формированию позитивного имиджа организации, по установлению деловых контактов, по формированию внутреннего корпоративного взаимодействия.
С расширением деятельности организаций некоммерческого сектора возникает необходимость поиска ее источников, новых организационных форм и "концептов менеджмента".2 Специфика современного менеджмента и "паблик рилейшнз" выражается в миссии, ради которой создана организация. Миссия организации определяется ее уставом. С.Ленгли
1 Сэм Блэк. Паблик рилейшнз. Что это такое9 - М., 1990. —
" Карпухин О., Макаревич Э. Управление и менеджмент в культуре
Диалог. 1996,-№7