Технико-экономическое обоснование корпоратизации предприятий авиапромышленного комплекса России

• Автор: Федорова, Ольга Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.28
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 144 с.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПОДХОДОВ К КОРПОРАТИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Общая оценка состояния российского авиапромышленного комплекса и перспектив его развития
1.2. Корпоратизация предприятий как один из базовых механизмов их эффективной адаптации к условиям рынка
1.3. Ретроспективный анатиз процессов реструктуризации авиапромышленного комплекса России
1.4. Зарубежный опыт реструктуризации авиационно-космических комплексов
Выводы по главе
ГЛАВА 2. СИСТЕМНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ РЕШЕНИЙ ПО КОРПОРАТИЗАЦИИ АВИАПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ
2.1. Реализуемые организационно-экономические схемы корпоратизации предприятий
2.2. Содержательная постановка и формализация задачи оптимальной корпоратизации предприятий
2.3. Технология технико-экономического обоснования управленческих решений
2.4. Инструментарий технико-экономического обоснования управленческих решений
2.5. Принципы внутрикорпоративного управления
Выводы по главе
ГЛАВА 3. ДЕМОНСТРАЦИОННЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОБОСНОВАНИЯ
3.1. Корпоратизация предприятий-смежников
3.2. Корпоратизация конкурирующих предприятий
3.3. Корпоратизация, ориентированная на синдицирование кредитных заимствований и страхования
3.4. Оценка ожидаемого экономического эффекта от корпоратизации
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Сегодня авиапромышленный комплекс Российской Федерации (АПКРФ) представляет основную часть (более 85% предприятий) авиационной промышленности (АП) СССР. Основная часть предприятий АПКРФ претерпела ряд существенных изменений, главные из которых обусловлены, во-первых, общим негативным воздействием экономического кризиса, поразившего экономику страны, и, во-вторых, не вполне удовлетворительным менеджментом со стороны органов федерального управления, субъектов федерации и местного самоуправления, контролирующих предприятия (в том числе через акционерный капитал), а также самих администраций предприятий.
Таким образом, одна го главных нерешенных проблем современного АПКРФ - проблема менеджмента, адекватного требованиям времени. Эта проблема обостряется теми сложными условиями, в которых им приходится готовить, принимать и реализовывать управленческие решения (УР).
Выше отмеченное больше всего касается сферы структурной перестройки (реструктуризации) промышленности, одной из важнейших компонент которой является корпоратизация предприятий. Следует констатировать, что на всем протяжении периода рыночной переориентации вплоть до 1997 г. проблеме корпоратизации предприятий АПКРФ, не уделялось достойного внимания. Этот период характерен скорее спонтанной конверсионной диверсификацией, обусловленной чрезвычайным сокращением государственных заказов и неуправляемыми институциональными и прочими преобразованиями.
В 1997 г. наметилось оживление внимания к проблемам реструктуризации и на федеральном и на региональном уровнях (в частности, в Московском регионе и Татарстане). Некоторая активизация была отмечена и со стороны руководителей предприятий, постепенно осознающих пагубность пассивного упования на государственный патернализм и
= использования льгот и скидок, обусловленных синдицированным формированием спроса на кредитные ресурсы, страховые услуги, используемые сырье, материалы, комплектующие изделия и т.д.;
= использованием схем внутрикорпоративных поставок по эксклюзивным ценам и картельных ценовых соглашений;
= использованием консолидированного корпоративного баланса в целях уменьшения налоговых отчислений;
- увеличение доходной части за счет:
= получения новых составляющих доходов (от реализации высвобожденного имущества или сдачи его в аренду);
= устранения эффекта конкурентного снижения цен, в том числе по демпинговой схеме;
= повышения инвестиционной привлекательности предприятий, в том числе для портфельных инвесторов;
= повышения контрагентской привлекательности для заказчиков вследствие повышения надежности поставок товарной продукции и тем самым увеличения объемов сбыта.
Кроме того, интеграция потенциала в рациональных масштабах создает возможность более действенного маневрирования им.
Чрезвычайно важным является и то, что реструктуризация существенно способствует укреплению национальной безопасности (см. [9]), что явствует