Организационно-технологическое обеспечение жизнеспособности угольных разрезов Кузбасса при переходе к рыночным отношениям

• Автор: Шкляев, Александр Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.28
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 120 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. СОСТОЯНИЕ ВОПРОСА, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ
1.1. Анализ деятельности уголъныхразрезов при переходе к рыночным
ОТНОШЕНИЯМ
1.2. Обзор научных исследований и практических разработок по обеспечению
ЖИЗНЕСПОСОБНОСТИ УГОЛЬНЫХ РАЗРЕЗОВ
1.3. Цели, задачи и методы исследования
2. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЖИЗНЕСПОСОБНОСТИ УГОЛЬНЫХ РАЗРЕЗОВ
2.1 Сущность и направления совершенствования организационной системы
2.2 Централизация управления, сокращение дублирующих управленических и
производственных звеньев и функций
2.3 Повышение заинтересованности персонала в достижении высоких
показателей работы
3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЖИЗНЕСПОСОБНОСТИ
УГОЛЬНОГО РАЗРЕЗА
3.1 Повышение эффективности технологической системы разреза
3.2 Совершенствование технологических процессов разреза
3.3 Анализ эффективности технического перевооружения
4. ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЖИЗНЕСПОСОБНОСТИ АО "МЕЖДУРЕЧЬЕ"
4.1 Структурные изменения и разработка метода взаимоувязанного преобразования организационной и технологической систем предприятия
4.2 Разработка программы обеспечения жизнеспособности
4.3 Реализация программы преобразований
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. Разгосударствление собственности в угольной промышленности, начатое в 90-х гг., привело к формированию акционерных образований двух видов: находящихся под контролем государства и самостоятельных акционерных обществ, образовавшихся на основе наиболее перспективных и технически оснащенных предприятий. В числе последних были разрезы "Междуреченский", "Черниговский", шахты "Распадская", "Воргашорская" и др. Несмотря на благоприятные исходные условия и приобретенную самостоятельность, эти предприятия значительно снизили эффективность своей деятельности в связи с резким изменением внешней среды и несоответствием прежних организационных и технологических систем новым условиям. Особенно это противоречие проявилось в Кузбассе. Здесь сосредоточено более 100 угледобывающих предприятий, в том числе 34 угольных разреза, которые в новых условиях стали акционерными обществами различного типа. Большая часть из них вошла как дочерние предприятия в угольные компании, концерны с той или иной долей участия государственного капитала ("Южный Кузбасс", концерн "Кузбассразрезуголь"), другие выбрали путь самостоятельного развития (АО "Междуречье", АО "Черниговец"). Все они характеризуются разными горногеологическими условиями, разнообразием марочного состава углей, различными уровнями технической оснащенности и эффективности. Это обусловило жесткую конкуренцию на рынке продукции, что усложнило социальную ситуацию в регионе.
Анализ причин падения производства в отрасли, обоснование путей выхода из создавшегося положения и разработка организационно-технологических программ и методов повышения эффективности угледобывающих предприятий при переходе к рыночным отношениям становятся основными направлениями деятельности руководства Минтопэнерго РФ и отрасле-
вых институтов - ННЦ-ИГД им. A.A. Скочинского, НТЦ-НИИОГР и др. В этой связи актуальной научно-практической задачей является разработка организационных и технологических систем, обеспечивающих жизнеспособность угольных разрезов.
Цель работы. Разработка и преобразование организационной и технологической систем, обеспечивающих жизнеспособность угольных разрезов Кузбасса при переходе к рыночным отношениям.
Идея работы. Обеспечение жизнеспособности угольного разреза требует своевременных и взаимоувязанных преобразований его организационной и технологической систем.
Объект исследования. Угольный разрез Кузбасса при переходе к рыночным отношениям (на примере АО "Междуречье").
Предмет исследования. Организационная и технологическая системы угольного разреза.
Задачи исследования:
1. Провести сравнительный анализ деятельности угольных разрезов при переходе к рыночным отношениям.
2. Разработать структуру жизнеспособного угольного разреза.
3. Обосновать последовательность преобразований организационной и технологической систем угольного разреза.
Методы исследования. В работе использован комплекс методов, включающий системный и структурно-функциональный анализ; методы экспертных оценок, математической статистики, экономико-математического моделирования, производственного эксперимента и прогнозирования.
Научные положения, представленные к защите:
1. Основным направлением обеспечения жизнеспособности угольного разреза в переходный период являются своевременные, взаимоувязанные изме-

персонала организации, что позволяет снизить сопротивление его всему новому.
Рыночный подход ориентируется на стихийную подстройку системы управления к меняющимся условиям. Внезапность его реализации может привести к внутренней поляризации сил, росту сопротивления изменениям.
При стратегическом подходе, исходя из реальных условий деятельности организации и расстановки сил в ней, происходит ориентация на выявление и развитие позитивных демократических форм управления организацией, игры на интересах и противоречиях. Существуют несколько вариантов реализации такого подхода, важнейшими из которых считаются:
• применение новых организационных схем руководства;
• развитие коллективных методов подготовки и принятия решений;
® формирование принципиально новой модели управления;
• распространение в системе управления экономических отношений
[12].
Работа по совершенствованию организационной системы АО "Междуречье" ведется поэтапно, путем эволюционного проведения преобразований. На первом этапе усилия концентрировались на объектах управления, по направлениям: экономика и финансы, снабжение и сбыт, персонал , производство.
Последующий этап предусматривает изменение принципов действий и формирование новой системы ценностей, обеспечивающих высоко эффективную работу. Данный этап требует значительных усилий, так как затрагивает наиболее консервативную область.
Таким образом, жизнеспособная организационная структура должна по-