Развитие учетно-аналитического обеспечения сегментов агропромышленного холдинга

• Автор: Хасиев, Сайд-Ахмед Якубович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Йошкар-Ола
• Количество страниц: 165 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Методические основы учетно-аналитического обеспечения управления агропромышленного холдинга
1.1. Отраслевые особенности учетно-аналитического обеспечения управления агропромышленным холдингом
1.2. Организация документооборота в агропромышленных холдингах
1.3. Учетно-аналитическое обеспечение центров ответственности агропромышленного холдинга
2. Методика учета сегментов деятельности агропромышленного холдинга
2.1. Особенности и нормативная база сегментного представления отчетности
2.2. Организационная модель сегментного учета в агропромышленном холдинге
3. Диагностический анализ результатов деятельности сегментов агрохолдинга
3.1. Диагностика развития сегментов агропромышленного холдинга
3.2. Диагностика инвестиционной привлекательности сегментов агропромышленного холдинга
Заключение
Литература
Список приложений

Введение
Актуальность темы исследования. Агропромышленные холдинги призваны решать одну из приоритетных задач государственной политики -обеспечение продовольственной безопасности. Она зависит от эффективности функционирования сельского хозяйства и в равной степени, перерабатывающей промышленности. За счет продукции агропромышленных холдингов формируются продовольственные фонды и создаются стратегические запасы продовольствия в стране.
Новые условия хозяйствования привели к необходимости переосмысления теоретических и методологических подходов учетно-аналитическому обеспечению управления сельскохозяйственными предприятиями.
Специфика сельского хозяйства, связанная с земельными ресурсами и климатическими условиями, сезонным характером производства растениеводческой продукции, безусловно, оказывает влияние на себестоимость и эффективность использования всех видов сельскохозяйственных ресурсов. В агропромышленном холдинге в процессе переработки и доведения продукции до потребителя участвуют несколько организаций (предприятий), входящих в холдинг. Каждое предприятие, имеет свои показатели и результаты деятельности. Чем больше звеньев в цепи производство - переработка - доведение до потребителя, тем сложнее формирование конечной себестоимости и ценовой политики холдинга. Для эффективного управления показателями результатами деятельности агропромышленного холдинга требуется исчисление реальной конечной фактической себестоимости готового к потреблению продукта.
Вышесказанное обуславливает необходимость рассмотрения всех участников производственно-перерабатывающего процесса агропромышленного холдинга.

Юридическая обособленность входящих в холдинг предприятий приводит к множеству экономических проблем во взаимоотношениях между ними и в формировании и распределении прибыли. Методологическую основу экономики агропромышленного холдинга составляет теория прав собственности, так как именно принцип владения акциями или долями в уставном капитале дочерних или зависимых обществ предопределяет существование объединенной в холдинг группы предприятий.
В современных условиях, холдинг располагает такими методами мобилизации финансовых ресурсов, которые не под силу малым и средним предприятиям агропромышленного комплекса нашей страны. Это - эмиссионно-учредительская деятельность, финансирование, единое финансовое управление с целью оптимизации распределения и йспользования ресурсов и привлечения капитала. Эта проблема также требует решения правового и методического обеспечения.
В "договорном" холдинге снижается зависимость между предприятиями группы, но при этом появляется возможность поддерживать и развивать малодоходные и убыточные отрасли сельского хозяйства. Созданием в рамках холдинговых структур технологически связанных предприятий обеспечивается дополнительная устойчивость холдинга в целом и снижается риск банкротства ее бизнес-единиц, появляется возможность перераспределить прибыль между предприятиями по всей цепочке и инвестировать ее на развитие.
До настоящего времени недостаточно, на наш взгляд, решены в нормативной базе вопросы консолидированного учета для группы предприятий договорного агропромышленного холдинга.
Степень разработанности темы исследования. Весомый вклад в разработку теоретических и методических вопросов учета и анализа сделан в трудах ведущих отечественных ученых А.Ф. Аксененко, С.Б. Барнгольц, И.А. Басманова, П.С. Безруких, И.А. Белобжецкого, В.А. Бунимовича, С.М.

динговом предприятии до его уничтожения или отправки в архив ФРЦ головного предприятия холдинга. Каждый этап жизненного цикла внутрихол-дингового документа необходимо подробно описать и установить его связи с дочерними документами. Такой подход позволит упорядочить внутрихол-динговый документооборот и исключить дублирующие документы и оптимизировать работу в ФРЦ агропромышленного холдинга в целом.
Направления деятельности предприятий входящих в договорной холдинг состоят из упорядоченных бизнес-процессов, которые характеризуются:
- исполнителями данного процесса;
- определенным порядком его исполнения;
- необходимыми ресурсами и документами;
- ответственным за выполнение процесса;
- результатом исполнения;
- управлением и контролем исполнения [189].
В зависимости от направления деятельности предприятия определяются приоритеты выполнения совокупных бизнес-процессов холдинга и степень ответственности за надлежащее их исполнение.
В договорном агропромышленном холдинге особое внимание необходимо уделить организации работы с договорами. Различные виды договоров следует распределить по направлениям деятельности: основная, обеспечивающая, развитие и совершенствование, управление, а при необходимости и по конкретным бизнес-процессам.
Специалисты отделения управленческого консалтинга предлагают в зависимости от вида договора определить:
- куратора;
- согласующие (ответственные) лица;
- маршрут согласования;
- порядок исполнения договора (необходимые документы, исполнители);
- контроль выполнения.