Развитие управленческого учета и анализа в условиях кризисного состояния экономики предприятия

• Автор: Елакова, Алла Александровна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Набережные Челны
• Количество страниц: 209 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические основы управленческого учета и анализа производственно-финансовой деятельности субъектов хозяйствования в условиях кризисного состояния экономики предприятия
1.1. Основные этапы развития антикризисного управления предприятиями и его информационного обеспечения
1.2. Бухгалтерский управленческий учет в системе обеспечения непрерывности деятельности коммерческой организации
13. Управленческие аспекты экономического анализа в условиях антикризисного управления
2. Организация и методология управленческого учета при кризисном состоянии экономики предприятия
2.1. Влияние системы антикризисного управления на общую постановку и выбор инструментов управленческого учета и контроля коммерческой организации
2.2. Формирование учетной информации при использовании методов «таргет-костинг», «стандарт-костинг» и «АВ-костинг» в антикризисном менеджменте организации
2.3. Управленческий учет при осуществлении процедур наблюдения и финансового оздоровления хозяйствующего субъекта
3. Управленческий анализ производственно-финансовой деятельности предприятия при антикризисном управлении
3.1. Диагностика финансового состояния предприятия для принятия мер по его улучшению
3.2. Управленческий анализ операционных и финансовых рисков коммерческих организаций в кризисных ситуациях
3.3.Особенности анализа финансовой устойчивости предприятия в условиях антикризисного управления
Заключение
Литература
Список приложений

Введение
Актуальность темы исследования. Необходимым условием развития общественного производства, постоянного повышения уровня жизни населения является экономический рост. В силу ряда субъективных и объективных причин он, применительно к отдельным хозяйствующим субъектам, не всегда равномерен и может прерываться периодами экономической нестабильности и спада. Эти тенденции проявились с особой силой при переходе России к рыночной экономике, сопровождавшемся расстройством денежной системы государства, ростом инфляции, потерей управляемости предприятиями и другими кризисными явлениями.
В настоящее время многие из негативных внешних причин падения экономического роста преодолены и преодолеваются, но возможность оказаться каждому отдельному предприятию в предкризисном и кризисном экономическом положении остается. Кроме влияния последствий кризисных явлений в мировой экономике, внутренними причинами такого состояния могут быть усиление конкурентной борьбы на рынках сырья, рабочей силы и сбыта готовой продукции, неумелое хозяйствование, ошибочные управленческие решения менеджеров, а следствиями — угроза банкротства и вероятность ликвидации организации.
Основной отличительный признак предприятий, находящихся в предкризисном состоянии, — утрата их платежеспособности. Продолжая свою работу, такие организации с каждым днем увеличивают свою задолженность поставщикам, бюджету, собственному персоналу. Это приводит к дальнейшему ухудшению финансового положения предприятий, снижению эффективности использования его технологического потенциала и потере наиболее квалифицированных кадров. В конечном итоге, предприятие подвергается процедурам санации и банкротства. Однако, кризисная ситуация возникает в коммерческой организации не вдруг, а постепенно, задолго до банкротства, которое является лишь завершением кризиса. Как показывает практика многих предприятий в Российской Федерации, в том числе в Республике Татарстан, они могут

восстановить свою платежеспособность, не подвергаясь процедурам банкротства. Для этого необходимо перейти от прежних неэффективных методов управления к совокупности мер антикризисной деятельности.
Для антикризисного управления руководящему персоналу необходима дополнительная информация, обеспечиваемая средствами и методами управленческого учета и анализа. Такой информацией предприятия в настоящее время, в большинстве случаев, не обладают, а там, где она есть, формируется несистемно и неполно. Предусмотренное существующей практикой банкротства антикризисное управление, сейчас базируется на обычных данных бухгалтерского финансового учета, дополняемых на заключительной стадии особыми правилами составления ликвидационного баланса.
Необходимость разработки в теоретико-методологическом и прикладном аспектах вопросов организации и методики управленческого учета и анализа в условиях предкризисного и кризисного экономического состояния хозяйствующих субъектов свидетельствует об актуальности темы диссертационного исследования и связанных с этим проблем, их теоретической и практической значимости.
Степень изученности проблемы. Основополагающими работами по теме исследования стали труды отечественных ученых, внесших существенный вклад в развитие теории и практики бухгалтерского и управленческого учета, экономического анализа, финансового менеджмента, таких как, В. И. Бари-ленко, П. С. Безруких, В. Г.Гетьман, К. М. Гарифуллин, Ефимова О. В., Бланк И. А., Ивашкевич В. Б., Ковалев В. В., М. И. Кутер, Н. П. Любушин, М.В. Мельник, Е.А. Мизиковский, О. Н. Миронова, В.Ф. Палий, Я.В. Соколов, С.К. Татур, В.И. Ткач, A.C. Хорин, А.Д Шеремет., Л.З Шнейдман и др.
В исследовании автор опирался на труды зарубежных авторов, таких как, А. Апчерч, К. Алазар, Г. Альтерман, Бримсон Дж, М. Беррада, В. Вил, Ч. Гаррисон, П. Гайдул, К. Друри, Т. Джонсон, Д. Кларк, Р. Каплан, Д.Нортон, Р. Манн, Э. Майер, Д. Мидлтон, Дж. Рис, Ж. Ришар,С. Сепари, Д.Г. Сигел, Т. Скоун, Дж. Харрис, Д. Хаан, Д. Хиггинс, Р. Хит, Ч. Хорнгрен, П. Хорват, Б.

—культура «нескончаемого» сокращения издержек плохо повлияла на моральный дух сотрудников - 74%;
—проекты по сокращению издержек подрываются недостатком координации внутри компании — 61%;
—бизнес-единицы противостоят переменам - 45%;
—поддержка со стороны профсоюзов недостаточна - 39%.
В целом, как показал опрос консалтинговой компании Воог & Со, в марте 2009 года, внимание менеджеров повсюду было сосредоточено на краткосрочных мерах. По-прежнему самыми приоритетными направлениями экономии в краткосрочной перспективе остаются увольнения, повальное сокращение расходов и оптимизация оборотного капитала. В среднесрочной это пересмотр контрактов с поставщиками, оптимизация портфеля продуктов и аутсорсинг/оффшоринг, но при этом важность среднесрочных мер, по опросу, почти в два раза ниже. В приложении 8 приведены результаты опроса по приоритетности принимаемых мер в условиях кризиса в зарубежных компаниях. Во время экономического спада нужно строить стратегии на долгосрочную перспективу, и здесь не обойтись без реинжиниринга - повышения внутренней эффективности. Не все компании, реагируя на кризис, следуют общему тренду. Некоторые пока воздерживаются от увольнений и сокращения затрат, другие даже - пока есть возможность - покупают перспективных топ - менеджеров, так как стоимость квалифицированных кадров сильно снизилась. Но и тем компаниям, которые приступили к тотальному сокращению расходов, и тем, кто еще до этого не дошел, нужно искать новые резервы для снижения затрат. Мировая практика показывает, что путем внедрения технологий «бережливого производства», оптимизации управления запасами, сетью продаж, снабжением и т.д. можно добиться общего сокращения затрат на 25-50%. Главный рычаг оптимизации в долгосрочной перспективе - это повышение производительности труда. Хотя производительность в России за последние 7-10 лет заметно выросла, она все еще очень сильно отстает от западных