Методология формирования рациональных систем управления финансовой деятельностью российских коммерческих корпоративных структур

• Автор: Масленченков, Юрий Семенович
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 428 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
РАЗДЕЛ I. МЕТОДОЛОГИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА РОССИЙСКИХ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫХ КОРПОРАЦИЙ
ГЛАВА 1. Методология управления современными корпоративными структурами
1.1.1. Характеристика современных условий хозяйствования и проблем формирования российских корпоративных структур
1.1.2. Теоретические аспекты и мировой опыт формирования корпоративных структур
1.1.3. Теоретические предпосылки формирования рациональных систем управления корпоративными структурами
1.1.4. Методологические аспекты формирования рациональных систем управления корпоративными структурами
ГЛАВА 2. Методология проектирования финансово-промышленной корпорации
1.2.1. Методы проектирования бизнес-процессов корпорации
1.2.2. Методика проектирования будущей корпорации
1.2.3. Методы проектирования органа управления корпорацией
ГЛАВА 3. Концепция развития бизнеса корпорации (на примере банковской группы)
1.3.1. Стратегии повышения конкурентоспособности корпоративного банка
1.3.2. Концепция проектирования банковской группы
ГЛАВА 4. Операционные схемы организации финансового взаимодействия субъектов корпорации
1.4.1. Финансовое взаимодействие банка и холдинга на основе вексельного обращения
1.4.2. Организация финансирования инвестиционных проектов
1.4.3. Организация финансового взаимодействия банка и корпорации в экспортно-импортных операциях
1.4.4. Организация финансовых операций с местными администрациями
1.4.5. Организация финансовых операций банка с предприятиями корпорации Выводы по введению и разделу I
РАЗДЕЛ II. МЕТОДОЛОГИЯ БАНКОВСКОГО ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Г ЛАВА 5. Основы анализа банковской деятельности
2.5.1. К методологии анализа сферы деятельности коммерческих банков
2.5.2. Базовые понятия банковской деятельности
2.5.3. Клиенты, продукты, операции и услуги банков
2.5.4. Банковский менеджмент: структура и задачи
ГЛАВА 6. Базовые принципы функционирования и развития банка
2.6.1. Принцип партнерства с клиентом
2.6.2. Принцип реинжиниринга технологического уклада
2.6.3. Принцип развития интеллектуального потенциала
2.6.4. Принцип общеэкономической устойчивости
ГЛАВА 7. Управление финансовой деятельностью банка
2.7.1. Уровни управления финансовой деятельностью банка и классификация задач, 162 решаемых в интересах управления банком
Ф 2,7.2. Содержание методов анализа и процесса финансового планирования
ГЛАВА 8. Организация партнерского взаимодействия банка с клиентами
2.8.1. Партнерские отношения банка с клиентами: технологии установления и поддержания
2.8.2. Партнерские отношения банка в составе группы взаимосвязанных предприятий 216 (холдинга)
2.8.3. Бизнес-диагностика проблемного клиента банка
2.8.4. Организация разработки технологий и формирования программно-целевой группы 248 для обслуживания проблемного клиента
Выводы по разделу II
РАЗДЕЛ III. МЕТОДОЛОГИЯ ФИНАНСОВОГО ЛИЗИНГА ОБОРУДОВАНИЯ
ГЛАВА 9. Лизинг как инструмент управления инвестиционной деятельностью
финансово-промышленной корпорации
3.9.1. Основные преимущества лизинга как инструмента инвестирования
3.9.2. Инвестиционные преимущества финансового лизинга в условиях среднесрочного 263 и долгосрочного кредитования
3.9.3. Концепция разработки системы управления лизинговой деятельностью в корпорации
ГЛАВА 10. Методические основы организации корпоративных лизинговых операций
3.10.1. Основы порядка планирования закупок оборудования по лизингу и подготовки операций

возвратного лизинга в корпорации
3.10.2. Основы порядка проведения корпоративных лизинговых операций
ГЛАВА 11. Методические основы организации коммерческих лизинговых операций
3.11.1. Основы порядка проведения коммерческих лизинговых операций
3.11.2. Методика экспертной оценки лизинговых проектов на предварительном этапе их отбора
3.11.3. Методические основы оценки экономической эффективности лизингового проекта Выводы по разделу III
Заключение Список литературы
Приложения к Разделу I Приложения к Разделу II Приложения к Разделу III Приложение IV

Помимо прямого владения акциями корпораций, банки ФРГ распространяют свое влияние посредством оказания кастодиальных услуг. В этом качестве банки выступают не просто депозитариями акций, но и представляют интересы их владельцев на собраниях акционеров, консультируя их по вопросам голосования. В настоящее время под управлением банков находится примерно 30% акционерного капитала ФРГ. Прямо или косвенно банки контролируют около 50% ведущих корпораций страны.56 Хотя индивидуальные инвесторы и являются второй крупнейшей в Германии группой акционеров (в их руках находится менее 20% немецких корпораций), их акции представляют собой большей частью сертификаты на предъявителя, которыми по поручению акционеров управляют банки. Поэтому львиная доля (более 90%) свободно обращающихся акций корпораций в Германии представлена организациями-инвесторами, хотя и не всегда являющимися владельцами данных акций.
Традиционно тесные связи деловые связи между немецкими корпорациями, их владельцами и финансовыми институтами, управляющими их капиталами, имеют свои корни в традициях немецкой экономики как экономики социальной, где разные социальные группы сотрудничают, чтобы повысить благосостояние нации. В основе этого сотрудничества лежит принцип «взаимообусловленности»,57 который предоставляет социальным группам, зависящим от тех или иных решений корпорации, возможность принимать участие в их принятии. Данный принцип имеет социально-экономическое значение, накладывая общественные обязанности на частную собственность. Пределы этих обязанностей зависят от того, насколько та или иная корпорация важна для экономики страны: за небольшими фирмами признается наличие обязательств только перед их владельцами, в то время как крупнейшие компании несут ответственность как перед своими служащими, поставщиками, потребителями, местным населением, так и перед обществом в целом.
Наличие национальных моделей корпоративного управления свидетельствует о том, что «возможные уроки их опыта для переходных экономик не столь очевидны. При проектировании структур корпоративного управления для переходных экономик экономисты в первую очередь должны определить специфические условия, в которых работает каждая модель (или комбинация разных моделей), наличие этих условий в переходных экономиках и наиболее эффективный способ обеспечения данных условий»58. Особое значение для обоснования применимости той или иной модели корпоративного управления имеет учет развития ее социальных и экономических институтов с точки зрения исторической ретроспективы (см. Приложение 1.1.2.2. «Типы промышленных групп Германии, Японии и Швеции»), Согласно методу нового сравнительного институционального анализа, е переходных экономиках банки и другие внешние институты могут сыграть гораздо более значимую роль в становлении корпоративного управления, чем содействие развитию рынка ценных бумаг или принятие корпоративного законодательства, которое бы гарантировало контролирующие позиции акционеров в советах директоров корпораций.
56 Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционереого общества. Под ред. М.Хасселя, М.: Джон Уайли энд Санз, 1996.
57 Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. Под ред. М.Хасселя. - М : Джон Уайли знд Санз, 1996,
58 Корпоративное управление в переходных экономиках. Под ред. М.Аоки и Хьюнг Ки Кима. - СПб.: Лениздат, 1997.