Разработка процесса бюджетирования в системе финансового управления на предприятиях авиастроительной промышленности

• Автор: Носкова, Наталья Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 133 с. : ил.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ СОКРАЩЕНИЙ
АВВ — Activity based budgeting
АСЕ — Автоматизированная система
бюджетирования
АСУП — Автоматизированная система
управления предприятием
АСУ -— Автоматизированная система
управления
БЕЛ — Бюджет по балансовому листу
БДДС — Бюджет движения денежных средств
БДР — Бюджет доходов и расходов
БОД — Бюджет основной деятельности
BSC (или ССП) -— Сбалансированная система показателей
KRI — Ключевые показатели деятельности
МБП — Малоценные и быстроизнашивающиеся
предметы
НЗП — Незавершенное производство
МО — Математическое обеспечение
НМЛ — Нематериальные активы
НЭУ — Научно-экономический уровень
ОФ — Основные фонды
ПФС — Поточно-финансовая структура
пэо — Планово-экономический отдел
ROI — Return on Investment
САПР — Система автоматизации проектирования
ФСА — Функционально-стоимостной анализ
ФСИ — Функционально-стоимостная
инженерия
цд — Центр дохода
цз — Центр затрат
ЦП — Центр инвестиций
ЦМД — Центр маржинального дохода
ЦП — Центр прибыли
ЦФО — Центр финансовой ответственности

СОДЕРЖАНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ СОКРАЩЕНИЙ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1 АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ
ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ АВИАСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Анализ процесса бюджетирования в системе финансового планирования на авиастроительных предприятиях
1.2 Системный подход к бюджетирванию на авиастроительных предприятиях
1.3 Особенности построения бюджетной модели на авиастроительных предприятиях
1.4 Проблемы разработки и постановки бюджетирования
на авиастроительных предприятиях
Глава 2 РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТНОЙ МОДЕЛИ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ АВИАСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА
2.1 Функционально-стоимостной анализ как инструмент разработки процесса бюджетирования
2.2 Описание бюджетного процесса на основе функции стоимости
2.3 Особенности функционирования бюджетной модели
на авиастроительных предприятиях
Глава 3 РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ БЮДЖЕТНОГО ПРОЦЕССА НА АВИАСТРОИТЕЛЬНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ

3.1 Бюджетирование, ориентированное на результат, как метод разработки процесса бюджетного планирования
3.2 Формирование управленческих процедур составления сводного бюджета авиастроительных предприятий
3.3 Алгоритм управления финансовыми потоками в процессе бюджетирования
Г лава 4 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И НАУЧНОЭКОНОМИЧЕСКОГО УРОВНЯ РАЗРАБОТОК
4.1 Методика интеграции бюджетирования с системой сбалансированных показателей
4.2 Методика оценки эффективности от разработки процесса бюджетирования
4.3 Оценка экономической эффективности бюджетного процесса с использованием показателей научноэкономического уровня
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Таблица
Отличительные особенности бюджетирования различных отраслей экономики
№ п/п Показатель Авиастроительная промышленность Предприятия торговли Г азораспределительные хозяйства
1 Информация для объема продаж технические возможности производства маркетинговые исследования лимиты на поставку газа
2 Ограничения, влияющие на производственные мощности спрос на продукцию лимиты на поставку газа
деятельность предприятия доступность сырья и материалов квалификация персонала величина пиковой нагрузки газотранспортного оборудования
квалификация персонала тарифы на транспортировку газа
установленные цены на газ для населения
состояние (износ) газопроводов
3 Особенность составления инвестиционного бюджета составляется при наличии чистой прибыли предусмотрен программой газификации, закладывается в спец.надбавке к тарифу
4 Информация для маржинального анализа можно выделить условнопеременные и условно-постоянные расходы условно-переменные расходы выделить сложно, почти все расходы являются условнопостоянными, маржинальный анализ затруднен
5 Используемые позаказный позаказный попроцессный
методы учета
затрат попередельный
6 Наличие стадии производства имеется производственная программа, производственный бюджет отсутствует производственный бюджет отсутствует, имеется бюджет эксплутационных расходов
Представленные отличия касаются в основном бюджетной модели и способствуют разработке отдельного комплекса финансовых показателей для авиастроительных предприятий.
Комплексная структура бюджетирования включает в себя ряд функциональных бюджетов, которые оценивают выходы основных процессов предприятия: закупки, производства, продаж, расчетов и т.п., также присутствуют бюджеты операционные, измеряющие вклад каждого