Методический инструментарий выбора финансовых стратегий по стадиям жизненного цикла компании

• Автор: Мищерина, Марина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 187 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы выбора финансовой стратегии организации по стадиям ее жизненного цикла
1.1. Сущность, цели и значение стратегии организации. Место и роль финансовой стратегии
1.2 Стадии жизненного цикла предприятий и их влияние на выбор стратегии деятельности
1.3 Классификация финансовых стратегий предприятия и их базовые элементы
1.4 Факторы, определяющие выбор финансовой стратегии предприятия

Глава 2. Стратегический анализ финансовых результатов предприятий региона
2.1. Анализ финансово-экономических показателей развития предприятий Краснодарского края
2.2. Исследование проблем финансового обеспечения реализации стратегий развития компаний, находящихся на стадии роста
2.3. Проблемы финансово-экономического положения компании, находящейся на стадии спада
Глава 3. Разработка и реализация финансовой стратегии компании в современных условиях
3.1. Формирование финансовой стратегии предприятий по матрице идентификации ситуации
3.2. Моделирование выбора финансовых стратегий по стадиям жизненного цикла предприятия
3.3. Механизм стратегического управления финансами предприятия
Заключение
Список использованных источников Приложения
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В современных условиях организации являются динамичными и открытыми системами. Их сложность определяется неоднородностью структурных составляющих, разнохарактерностью связей между ними. Многообразие и различие элементов, их взаимосвязей, тенденций, изменений состава и состояния вызывает множественность финансовых критериев деятельности. Динамичность финансовой системы обусловливается тем, что она находится в непрерывном развитии: в организации постоянно меняется величина требуемых финансовых ресурсов, расходов, доходов, происходят колебания спроса и предложения на капитал. Это предполагает увеличение и углубление связей финансовой системы и усложняет процесс управления ею, предопределяет переход к использованию финансовых стратегий как основы устойчивого развития компании по стадиям ее жизненного цикла.
Теория фаз жизненного цикла организации позволяет более обоснованно подойти к выбору управленческих технологий, обеспечивающих стабильные рыночные позиции компании, с учетом уникальности задач и проблем, присущих данному периоду развития. Для их решения должны применяться только те способы, которые соответствуют конкретному этапу становления организации, поскольку ключевым фактором сохранения и совершенствования любой системы является достижение динамического равновесия внешней и внутренней среды.
Актуальность вопросов формирования и выбора адекватной финансовой стратегии предприятия по стадиям его жизненного цикла, недостаточная степень изученности их теоретических и практических аспектов предопределили выбор темы и направления проведенного исследования.
Степень разработанности проблемы. Большой вклад в развитие теоретических основ стратегического управления по стадиям жизненного

общей сумме источников долгосрочного финансирования (что и достигается ростом стоимости чистых активов), минимизацию издержек на привлеченный капитал и, в конечном счете, рост рыночной стоимости бизнеса.
Проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный импульс финансово-хозяйственного развития, актуальна для большинства организаций. Рассматриваются такие варианты, как дополнительная эмиссия акций, выпуск облигаций, привлечение долгосрочных кредитов и займов, иностранного капитала, субсидий, грантов от государства и иных фондов, а также использование лизинга как метода обновления основных средств.
Первый шаг на пути оптимизации структуры капитала - достижение роста стоимости чистых активов. Только после кропотливой и эффективной работы по «оздоровлению» имущества, придания ему статуса ресурсов, обещающих получение прибыли в будущем, можно начинать рассмотрение вариантов привлечения дополнительных источников финансирования.
Стратегия оптимизации системы учета и контроля издержек. Направлена на организацию системы управленческого учета в целях концентрации внимания руководства на выявление внутренних резервов, стратегическое и оперативное управление затратами и прибылью, рост конкурентоспособности.
Особое внимание заслуживает управление структурой затрат в части переменных и постоянных, силой воздействия производственного рычага, уровнем безубыточности и маржинальной безопасности (зоны финансовой прочности). Оптимизация учетной политики тесно связана с совершенствованием финансового, налогового и управленческого учета, выявлением преимуществ калькулирования ограниченной себестоимости (на основе производственных и переменных затрат), повышение гибкости ценообразования и управления прибылью. Для адекватного отражения деятельности организации необходимо исправить имеющиеся бухгалтерские