+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Организационный механизм мотивации персонала

  • Автор:

    Кокорев, Игорь Анатольевич

  • Шифр специальности:

    08.00.07

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    1998

  • Место защиты:

    Москва

  • Количество страниц:

    152 с.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические и методологические основы
мотивации персонала
1.1 Мотивация персонала как функция управления
1.2. Факторы мотивации
1.3. Типы мотивации
Глава 2. Развитие теорий мотивации
2.1. Содержательные теории мотивации
2.2. Процессуальные теории мотивации
Глава 3. Анализ мотивации персонала организации (на примере
коммерческого банка, промышленного предприятия и научно-исследовательского института)
3.1. Взаимосвязь мотивации персонала
и результативности труда
3.2 Влияние гигиенических факторов на мотивацию персонала.
3.3. Мотиваторы роста результативности труда
и удовлетворенности персонала
Глава 4. Формирование организационного механизм
мотивации персонала
4.1. Методы мотивации персонала организации
4.2. Принципы мотивации персонала организации
4.3. Обеспечение процесса мотивации персонала
Заключение
Литература

Введение
Актуальность исследования. Проблема мотивации персонала на протяжении многих лет остается одной из самых важных в ряду проблем управления персоналом. Каждый руководитель стремится к тому, чтобы персонал работал более результативно. Готовность и желание персонала выполнять свою работу является одним из ключевых факторов успеха организации. Практика показывает, что механическое принуждение к труду не может дать высокого положительного результата. Вопреки воли и желанию человека от него нельзя добиться полной отдачи. Имея определенное расположение, желание и настроение, исходя из определенной системы ценностей, следуя определенным нормам и правилам поведения, человек персонифицирует каждую задачу.
Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Разработать эффективную систему форм и методов
управления человеком можно, лишь зная то, что им движет, что побуждает

его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий. Для этого необходимо знать, как возникают те или иные мотивы, как и каким способом мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
Повысить результативность труда можно через познание структуры мотивов и потребностей работников, через конкретные мероприятия по выражению им признания руководителем и по стимулированию на высокие результаты, через улучшение информационной структуры и структуры принятия решений посредством улучшения общения.
Результативность работников зависит не только от односторонних требований и поощрений, но и от взаимного внимания и партнерства.
Проблемы мотивации довольно часто имеют центральное значение в жизни организации. Сотрудники тогда мотивированы, когда приносят пользу организации с радостью, воодушевлением, готовностью выполнять задание, увлеченностью.
Все вышесказанное определило выбор темы настоящего исследования, его цели и задачи.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка теоретических и методологических предложений по мотивации персонала в организациях любых форм собственности в условиях стабилизации и роста экономики для повышения результативности труда.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
- провести анализ теории развития мотивации персонала за рубежом и определить возможность использования зарубежного опыта в данной области в условиях отечественных организаций;
- разработать принципы и методы мотивации персонала в организации;
- обосновать механизм мотивации персонала в организации;
- разработать рекомендации по мотивации персонала;
- определить роль и обязанности линейного руководителя по мотивации персонала;
- апробировать методологию и методику функционирования предложенного механизма путем эмпирических исследований с использованием социологических методов.
Предметом исследования является процесс управления мотивацией персонала организаций различных форм собственности.
В качестве объекта исследования выступает персонал организации.
Теоретической и методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам теории и практики управления человеческими ресурсами.

Глава 2. Развитие теорий мотивации
2.1.Содержательные теории мотивации
Ранние теории мотивации
Ранние теории мотивации базировались на концепции “экономического человека”, разработанной Адамом Смитом, в соответствии с которой люди всегда будут работать больше, если у них есть возможность больше заработать. В то время проблема мотивации сводилась к предложению денежного вознаграждения в обмен на прилагаемые усилия
В основе ранних теорий мотивации лежал дошедший из древности метод кнута и пряника. В то время награда и наказание стояли рядом. Люди же были благодарны за все, что позволяло им выжить
В 1910 году Ф.Тейлор осознал бессмысленность низкой оплаты труда и сделал мотивацию по типу кнута и пряника более эффективной. Представители “школы научного управления” определили понятие “достаточной дневной выработки” и предложили оплачивать труд тех, кто производил больше продукции, пропорционально их вкладу.'' Это привело к значительному росту производительности труда. Тейлор считал, что все, чего хотят рабочие, - это высокая зарплата
1 Практическая психология для менеджеров. - М.: “Филинъ”, 1996. С. 178.
2 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992. С. 360.
3 Там же. С. 361.
4 Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. - М.: Междунар. отношения. 1993. С. 279.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.102, запросов: 962