Антикризисное управление на предприятиях сферы услуг : На примере Московского региона

• Автор: Дуборкина, Ирина Альбертовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 206 с.

Содержание.
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Научные основы антикризисного управления
1.1. Понятие кризисных ситуаций на предприятиях, их причины и последствия
1.2. Формы и методы оздоровления кризисных предприятий
1.3. Проблемы антикризисного управления на предприятиях сферы услуг
Глава 2. Пути обеспечения финансово-экономической устойчивости предприятий сферы услуг
2.1. Анализ задач управления процессом оздоровления предприятия
2.2. Мотивационные аспекты деятельности руководителя в условиях кризиса
2.3. Финансовые методы современного антикризисного
управления
Глава 3. Научно-методические и практические рекомендации по оздоровлению кризисных предприятий
3.1. Концептуальные основы оздоровления кризисных
предприятий сферы услуг
3.2. Методика определения критических границ устойчивости фирмы
3.3. Практические рекомендации по применению антикризисного
управления на предприятиях сферы услуг
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
В современной экономической ситуации России перспективные проблемы управления имеют особое значение в связи с происходящим процессом преодоления экономического и управленческого кризисов. Деятельность предприятий обусловлена тем, что они оказываются в условиях постоянно меняющейся экономической обстановки, в крайне нестабильных институциональных условиях, усугубляющихся нарастающими экономическими проблемами. Особенностью современного этапа развития экономики является выдвижение на первый план задачи выживания предприятий, для чего в равной степени значимыми будут их положение на рынке, инвестиционная активность, развитие человеческих ресурсов, качество труда, финансовые результаты.
Предприятия не всегда могут адекватно реагировать на изменения внешней среды, выбрать наиболее оптимальную стратегию развития, оценить альтернативные проекты деятельности, использовать современную информационную систему, что ведет к банкротству и росту числа убыточных предприятий. Антикризисное управление как способность вырабатывать пути выхода из кризиса, определять приоритетные ценности предприятия, координировать выполнение задач по обновлению предприятия и формированию соответствующих функций, обучать работников деятельности в экстремальных условиях и добиваться эффективности их труда, характеризует насущную потребность предприятия в организации данного процесса.
Опыт, накопленный в различных странах мира, свидетельствует о том, что управление, рассматриваемое в широком смысле как целенаправленная организация совместной деятельности людей, имеет важнейшее значение среди всех ресурсов предприятия (материальных, трудовых, финансовых и др.). С учетом сложившихся особенностей функционирования экономики страны особую роль должно играть
антикризисное управление как наиболее перспективное направление, поскольку именно система мероприятий по оздоровлению предприятий способна решить вопросы прекращения спада в экономике и начала подъема.
Возникает объективная потребность изучения проблем антикризисного управления как процесса, системы, механизма, возрастает значение научных исследований в области оздоровления предприятий, на базе результатов которых могут быть разработаны методы антикризисного управления, способные в конечном итоге вывести предприятие из сложного положения, снизить (минимизировать) риск в его деятельности, предотвратить кризисную ситуацию.
Проблемы антикризисного управления имеют место на предприятиях и организациях всех отраслей, в том числе и в сфере услуг, поскольку деятельность предприятий, занятых обслуживанием населения (оказанием услуг), характеризуется большой подверженностью кризисным обстоятельствам, разрушительным влиянием факторов внешней и внутренней среды, высоким уровнем риска. Это объясняется как общеэкономическими специфическими условиями хозяйствования (трудности с получением финансовых ресурсов, в том числе кредитов, поиском надежных поставщиков, обеспеченностью компетентным и квалифицированным персоналом, использованием прогрессивной техники и новых технологий и т.п.), так и некоторыми социальными аспектами (ростом социальной напряженности в обществе, угрозой безработицы, увеличением удельного веса малообеспеченного населения). Учитывая значение антикризисного управления в данных условиях, весьма важной представляется необходимость его исследования с целью получения конкретных результатов, представляющих несомненный научный и, особенно, практический результат.
Таким образом, разработка концептуальных основ антикризисного управления, а также методических и практических рекомендаций по
качестве индивидуального предпринимателя, обладающее специальными знаниями и не являющееся заинтересованным лицом в отношении должника и кредиторов. Понятие заинтересованного лица рассмотрено в ст. 18 данного Закона.
В отличие от предыдущего, новый Закон по-другому формулирует требования, предъявляемые к кандидатам на эти должности, и содержит несколько иные требования, ограничивающие возможности занятия этих должностей. Это запрещено:
• лицам, осуществлявшим ранее управление делами должника -юридического лица;
• лицам, в отношении которых имеются ограничения на осуществление деятельности по управлению делами (дисквалифицированные лица);
• лицам, имеющим судимость.
Помимо названных выше трёх требований к кандидатуре арбитражного управляющего, в Законе содержится указание на необходимость обладания этим лицом специальной лицензии, выдаваемой органом по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению, но это требование действительно только с 1 марта 1999 года.
В новом Законе более чётко и полно сформулированы права и обязанности арбитражных управляющих, предусмотрена их ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей; уделено внимание назревшим в судебной практике вопросам, связанным с вознаграждением этих должностных лиц, и указаны некоторые возможности их решения.
Ещё одним новым моментом Закона является установление упрощённой процедуры банкротства. Закон определил, что такая процедура применяется к организациям, которые условно можно отнести к двум группам: «отсутствующий должник» и «ликвидируемый должник». Так, упрощённая процедура применяется, когда стоимость имущества должника - юридического лица недостаточна для удовлетворения