Стратегия развития обеспечивающих систем нефтяной компании : На примере ОАО "ЛУКОЙЛ"

• Автор: Барков, Анатолий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 143 с.

Содержание
Введение
Глава 1.

1.3. Глава 2.

2.3. Глава 3.

Характеристика и тенденции развития обеспечивающих структур
Критерий, состав и механизм взаимодействия основных и обеспечивающих видов деятельности нефтяной промышленности
1.2. Нефтяная компания - многоотраслевой комплекс
Особенности и стратегические аспекты развития производственной и социальной инфраструктуры нефтяной компании
Стратегическое управление развитием отраслей производственной инфраструктуры нефтяной компании
Стратегия развития компании как главный ориентир стратегического управления инфраструктурой. Развитие сферы услуг - фактор эффективного развития компании
Стратегическое и оперативное управление транспортноэкспедиторскими услугами
Инновационные аспекты в управлении и развитии транспортноэкспедиторского комплекса нефтяной компании
Стратегия реструктуризации обеспечивающих видов деятельности социального назначения
Человеческий ресурс как цель функционирования социальной инфраструктуры компании
Функция социальной инфраструктуры по повышению и поддержанию качества рабочей силы
3.3. Развитие системы управления персоналом Заключение Приложения
Список используемой литературы

Введение
Актуальность исследования. В современных условиях развитие нефтяной и газовой отраслей имеет ключевое значение для российской экономики не только из-за определяющего воздействия энергетических ресурсов на производство и жизненный уровень населения, но и в силу сложившейся за последние три года исключительно благоприятной конъюнктуры цен мирового рынка на нефть и газ. Именно этот фактор сыграл главную роль в стабилизации экономики, повышении темпов промышленного роста в целом, расширении федеральных бюджетных возможностей в финансировании социальных программ, погашении значительной части иностранного долга, накоплении валютных резервов.
Общая благоприятная экономическая ситуация отразилась положительно на решении региональных проблем, так как во многих регионах нефтяные компании являются градообразующими. Укрепились внешнеэкономические позиции нефтяных компаний.
Вместе с тем благоприятная внешняя конъюнктура на энергетические ресурсы не может рассматриваться как постоянная. Дальнейшее развитие нефтяных компаний предполагает совершенствование процесса разработки стратегии их деятельности, в первую очередь, с точки зрения снижения издержек, развития собственной и внешней инфраструктуры, эффективного управления всей цепочкой производства и продажи нефти и нефтепродуктов, повышения конкурентоспособности.
Необходимость проведения структурных преобразований в российских нефтяных компаниях диктуется, прежде всего, внутренними причинами, среди которых следует выделить ограниченность главного природного ресурса -нефти, ухудшение условий ее добычи, отставание темпов прироста запасов от роста объемов нефтедобычи, растущую конкуренцию между нефтяными компаниями, старение производственной базы. В связи с этим определяющим является совершенствование всех звеньев вертикально интегрированных нефтяных компаний, в том числе не только их профильных, но и обеспечивающих систем, осуществление в них глубоких стратегических и структурных изменений.
Однако если проблемам совершенствования и развития профильных или основных систем нефтяных компаний уделялось повышенное внимание в исследованиях отечественных и зарубежных специалистов, то этого нельзя сказать в отношении обеспечивающих, или сервисных, систем, хотя их роль в этих компаниях постоянно возрастает. Они не только становятся объективно необходимым условием нормального функционирования и стратегического развития основных структур и их систем управления, но и существенным образом влияют на уровень издержек товарной продукции и ее конкурентоспособность.

Поэтому определение сбалансированного стратегического развития основных и обеспечивающих систем и их активного взаимодействия является актуальной проблемой для транзитивной экономики России в условиях глобализации мировых экономических процессов и постепенного ее превращения в развитую рыночную экономику.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования являются разработка и обобщение теоретических и методических положений по совершенствованию стратегии развития обеспечивающих (сервисных) систем нефтяной компании (на примере «Нефтяная компания ОАО «ЛУКОЙЛ») как одного из важнейших условий ее эффективного роста, повышения конкурентоспособности, реализации всей стратегии в целом.
Для достижения этой цели предполагается решение следующих задач:
- раскрыть экономическую природу и уточнить классификацию инфраструктурных услуг - основу обеспечивающих (сервисных) систем;
-выявить особенности, тенденции и стратегические аспекты развития производственной и социальной инфраструктур нефтяной компании, возможность и необходимость постепенного обособления и выведения части сервисных систем за рамки компании с использованием оказываемых ими услуг на коммерческих условиях;
-разработать организационно-экономические и методические основы стратегического и оперативного управления транспортно-экспедиторским комплексом нефтяной компании с учетом его логистизации;
- обосновать в условиях рыночной экономики необходимость нового подхода к обеспечению компании рабочей силой, расширенное воспроизводство которой должно обеспечиваться за счет соответствующих ресурсов оплаты труда, деятельности сервисных организаций социальной сферы;
- раскрыть объективные предпосылки перехода к интегрированной системе управления персоналом как новой внутрифирменной сервисной системе в условиях углубления в нефтяных компаниях процессов реструктуризации.
Предметом исследования является совокупность задач, условий и методов формирования и совершенствования стратегии развития обеспечивающих систем крупных нефтяных компаний, направленной на повышение ее конкурентоспособности, капитализации.
Объектом исследования служат основные нефтяные компании России, в особенности крупнейшая среди них - лидер нефтяного сектора экономики ОАО «ЛУКОЙЛ».

широкий комплекс рационализации МТС, включая тендерную систему выбора поставщиков и операторов, создание консигнационных складов.
Вместе с тем создание конкурентной среды на услуги МТС существенно повысило требования к снижению издержек и повышению качества услуг. Это потребовало пересмотреть организационную и технологическую схему МТС. Опыт показал, что основные направления совершенствования системы МТС нефтегазовой компании включают:
-Дальнейшую централизацию закупок и распределения материально-технических ресурсов в рамках компании по основной номенклатуре с целью снижения непроизводительных расходов до 5-7% в год;
- Совершенствование организационной структуры МТС для сокращения перевалок материально-технических ресурсов, их учета и налогообложения -опора на внешних поставщиков, не входящих в группу;
-Разработку и внедрение системы выбора приоритетных поставщиков материально-технических ресурсов, удовлетворяющих требованиям стандартов компании. Сокращение числа поставщиков;
- Развитие тендерной системы отбора организаций-операторов по закупкам основных видов материально-технических ресурсов и основных (приоритетных) поставщиков;
- Организацию и внедрение оптимальных схем работы баз производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования с целью снижения материальных затрат по хранению и переработке материально-технических ресурсов. Использование интернет-технологий;
- Сокращение номенклатуры потребляемых материально-технических ресурсов;
- Организацию внедрения системы работ непосредственно с производителями материально-технических ресурсов с целью обеспечения соответствия качества продукции требованиям компании, проведения ценовой политики и других технико-экономических мероприятий в интересах компании.
Экологическая деятельность и промышленная безопасность.
Важнейшими целями компаний в области экологической деятельности и промышленной безопасности, с учетом требований законодательства Российской Федерации являются:
- Рациональное использование природных ресурсов;
- Охрана Здоровья и безопасность персонала и населения, проживающего в районах деятельности компаний и их дочерних обществ;
- Достижение уровня промышленной и экологической безопасности, соответствующего современному состоянию развития науки, техники и общества;
- Повышение промышленной и экологической безопасности производственных объектов компании, снижение негативного воздействия на