Механизм реструктуризации промышленных предприятий

• Автор: Моисеев, Юрий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение
Глава 1. Теоретические предпосылки необходимости реструктуризации предприятий
1.1. Причины и проявления кризиса предприятий
1.2. Понятие реструктуризации предприятий. Виды реструктуризации
1.3. Анализ современных подходов к реструктуризации предприятий
1.4. Выводы по главе
Глава 2. Методологические положения механизма реструктуризации предприятий
2.1. Цели и задачи реструктуризации. Классификация факторов, влияющих на реструктуризацию
2.2. Состав, целевые функции и звенья механизма реструктуризации предприятий
2.3. Особенности реструктуризации предприятий с различными типами организационного построения
2.4. Особенности и направления реструктуризации предприятий на различных этапах жизненного цикла
2.5. Методологические положения оценки процесса реструктуризации
2.6. Выводы по главе 2
Глава 3. Обеспечение и методические положения механизма реструктуризации предприятий
3.1. Кадровое и информационное обеспечение реструктуризации предприятий
3.2. Методические положения организационного и экономического механизмов реструктуризации предприятий
3.3. Методические положения социально-психологического и нормативноправового механизмов реструктуризации предприятий
3.4. Выводы по главе
Заключение
Литература
Приложение. Внутренние причины кризиса предприятий
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования определяется его направленностью на решение одной из важнейших научных народно-хозяйственных проблем -устранение кризисных причин и создание эффективной системы управления предприятием. С начала 90-х гг. отечественная промышленность оказалась в глубоком кризисе. В отличие от предыдущих спадов настоящий кризис обусловлен важнейшими политическими и экономическими преобразованиями. Сместились рынки, возникли новые, главным образом, зарубежные конкуренты, изменились потребители, то есть, изменилась вся окружающая среда. Несмотря на прогрессивность самой сути рыночной формы хозяйствования, объективно предполагающей конкуренцию и, следовательно, более качественное удовлетворение требований потребителя и распределение в соответствии с этим ресурсов, новые условия оказались губительными для многих предприятий.
Бездеятельность при сложившейся ситуации просто недопустима. Было бы ошибочным ожидать, что неизменность стратегии, деятельности и "V внутренней организации предприятий автоматически приведет к
восстановлению ведущих позиций и прошлых благоприятных результатов. Одним из путей выхода из кризисного состояния является проведение реструктуризации предприятий, предполагающей кардинальное комплексное преобразование целей и направления развития предприятия, его стратегии и организационного построения.
Реструктуризация представляет собой комплексную управленческую задачу, которая по-новому определяет производственно-хозяйственную и финансовую деятельность предприятия. Под комплексностью в данном случае понимается то, что реструктуризация затрагивает практически все функциональные и структурные звенья предприятия, рассматривает множество ' самых разных проблем - экономических, организационных, социально-
психологических, нормативно-правовых и т. д., так как частичные решения, которые не охватывают все сферы деятельности предприятия, как правило, обладают кратковременным действием. Механизм реструктуризации предусматривает сложный комплекс взаимосвязанных мероприятий,

включающий в себя санирование предприятия, рационализацию, стратегическую переориентацию, совершенствование организационной структуры, изменение в соответствии с требованиями рынка и т. д. Самым важным при проведении реструктуризации является четкое представление цели, видение будущего,
В настоящее время в отечественной экономике произошли коренные изменения, главным из которых стал переход на рыночный путь развития. В связи с этим требуется приведение методологических и организационно-методических положений реструктуризации предприятий к условиям рыночной концепции развития экономики. Надо отметить, что такие работы уже проводятся. Однако в методологическом и организационно-методическом плане они во многом копируют наработки в области реструктуризации, накопленные за рубежом. Поэтому, не уменьшая значимости этих зарубежных материалов, требуемых результатов от их использования на отечественных предприятиях, даже при массовом внедрении, ожидать не следует. Это связано, во-первых, с национальными особенностями российской экономики и сложившимися за многие десятилетия производственными и социально-психологическими отношениями. Во-вторых, в последние годы в передовой зарубежной практике реструктуризации, несмотря на неизменность основных рыночных условии, проявились новые тенденции и направления развития, которые в должной мере не были учтены как в теории так и не были реализованы на практике. К таким тенденциям и направлениям следует отнести усиливающееся влияние со стороны государственного и территориального уровней управления на принципиальные направления развития предприятий, интеграционные процессы, приводящие к объединению предприятий и т. д.
Цель и задачи исследования. Целью работы является разработка методологических и методических положений механизма реструктуризации промышленных предприятий применительно к условиям рыночных отношении и обеспечение на этой основе адаптации предприятий к изменениям условий хозяйствования. Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:
уточнить терминологический аппарат в области реструктуризации предприятий;
Другая модель реструктуризации основана на конгруэнтном подходе к организации. Подход конгруэнтности организационного поведения предполагает рассмотрение организации как механизма, который берет входные элементы (стратегию и ресурсы в контексте истории и внешнего окружения) и трансформирует их в выходные элементы (модели индивидуального, группового и организационного поведения) (рис. 1.5) (43). Основным объектом в анализе организации является, процесс трансформации (рис 1.6).
Рис. 1.5. Конгруэнтная модель организации
В данной модели считается, что организация разделяется на четыре основные компонента:
1. Задачи организации или работа, которую необходимо сделать и ее основные характеристики;
2. Работники, которые должны выполнять задания организации;