Исследование и разработка технологии организационного инжиниринга интегрированных предпринимательских структур : На примере торгово-производственного холдинга

• Автор: Кравченко, Евгений Федорович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 217 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Анализ формирования и развития предпринимательских объединений в российской экономике
1.1. Объединение предпринимательских структур как условие их выживания в конкурентной экономической среде
1.2. Факторы и организационно-правовые формы объединения предпринимательских структур
1.3. Анализ и диагностика организационной проблематики формирования и развития крупных предпринимательских структур
1.4. Организационный инжиниринг как объект исследования и разработки
Выводы по 1-й главе
Глава 2. Исследование и разработка методических основ технологии организационного инжиниринга предпринимательских структур
2.1. Разработка формально-логических основ технологии организационного инжиниринга предпринимательских структур
2.2. БА1)Т-моделирование функционально-структурной организации бизнес-процессов и систем
2.3. Разработка организационных процедур и решений по использованию стратегических бизнес-единиц (СБЕ) при построении интегрированных предпринимательских структур
Выводы по 2-й главе
Глава 3. Разработка моделей организационного инжиниринга
3.1.Методика проектирования функционально-структурной
организации торговой СБЕ на основе БАВТ
3.2. Разработка организационно-методических компонент системы внутрифирменного планирования в интегрированных предпринимательских структурах
3.3. Разработка финансово-экономической модели внутрифирменного планирования торговой СБЕ
3.4. Разработка многофакторной модели оптимизации продуктового портфеля торговой СБЕ
Выводы по 3-й главе
Общие выводы и результаты
Список литературы
Приложение
Приложение
Приложение

Введение
Процессы формирования рыночных отношений в России, в том числе приватизация, привели к появлению экономических субъектов, нуждающихся в адаптации к новым условиям, что часто сопровождается реорганизацией их бизнес-системы.
В условиях высокой динамичности внешнего окружения, предпринимательские структуры вынуждены гибко реагировать на его изменения для сохранения (увеличения) своей конкурентоспособности или выживания в условиях кризиса.
Опыт формирования новых экономических отношений между хозяйствующими субъектами в условиях перехода к рынку в России показал, что независимо от формы собственности и истории появления, стремление предпринимательских структур к интеграции является объективной закономерностью и соответствует мировой тенденции развития бизнес-структур, несмотря на различия в целеполагании.
Интеграционный процесс независимо от стадии жизненного цикла (становление или развитие) всегда сопровождается глубокой и масштабной реорганизацией всех структур и управленческих механизмов организаций, участвующих в этом процессе. Таким образом, менеджмент в условиях интегрированного предприятия является достаточно сложной методологической и управленческой задачей, что усугубляется динамичностью внешнего окружения.
Одним из способов повышения результативности этого процесса является разработка и использование типовых организационных процедур и решений, а также функционально-структурное, финансово-экономическое и др. моделирование бизнес-процессов и систем.
Выявление, изучение и моделирование процессов формирования и функционирования интегрированных предпринимательских структур с учетом зарубежного опыта позволит повысить эффективность их деятельности. Актуальность этой проблематики, особенно для отечественных предприятий, а также

Рисунок 1.4. Основные виды интеграции предпринимательских структур.
Формы организации ФПГ
Основное и дочерние I. общества
Объединение (полное или частичное) независимых обществ

Рисунок 1.5. Формы организации финансово-промышленных групп в России.