Управление конкурентоспособностью химико-фармацевтических предприятий : На примере Кемеровской области

• Автор: Вдовенко, Зинаида Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Кемерово
• Количество страниц: 200 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1 Теоретические основы исследования категории «конкурентоспособность» и методы ее
оценки
1.1 Характеристика основных признаков конкурентоспособности
объекта и субъекта
1.2 Конкурентоспособность субъекта(предприятия)и
сравнительный анализ методов ее оценки
Ф 1.3 Обоснование целесообразности использования
графоаналитических методов для оценки
конкурентоспособности предприятия
Глава 2 Исследование тенденций развития химикофармацевтической отрасли промышленности в рыночных условиях
2.1 Анализ зарубежного опыта формирования современного химико-фармацевтического рынка
2.2 Исследование основных проблем функционирования и тенденций развития химико-фармацевтического рынка
России
* 2.3 Основные факторы конкурентоспособности отечественных
химико-фармацевтических предприятий
Глава 3 Совершенствование управления химикофармацевтическими предприятиями региона для повышения их конкурентоспособности
3.1 Анализ экономического состояния химико-фармацевтических предприятий Кемеровской области
3.2 Оценка конкурентоспособности химико-фармацевтических предприятий Кемеровской области с применением графоаналитического метода
• 3.3 Совершенствование структуры управления химико-
фармацевтическим комплексом региона для повышения его
конкурентоспособности
Заключение
Библиографический список используемой литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Анализ экономических преобразований в российской экономике позволяет считать, что одной из причин ее кризисного состояния является слабая теоретическая и методологическая база реформирования важнейших сторон жизни страны. Один из важнейших признаков кризиса - потеря многих конкурентных позиций России на международном рынке, неспособность большинства предприятий эффективно функционировать и конкурировать по основным технико-экономическим позициям с предприятиями других стран.
В советский период развития российской экономики понятию “конкурентоспособность” как научной категории не уделялось должного внимания в связи со спецификой развития нашей страны. До середины 80-х годов проблемы конкурентоспособности, стоявшие перед предприятиями-экспортерами, формулировались в виде задач по обеспечению конкурентоспособности продукции. По мере перехода к рыночным отношениям и вовлечения страны в мирохозяйственные связи, в отечественной науке появилось понятие “конкурентоспособность субъектов хозяйственной деятельности
В настоящее время в рыночной системе хозяйствования данная категория является одной из важнейших, так как в ней сконцентрированы экономические, научно-технические, производственные, управленческие и иные возможности не только отдельного предприятия, но и экономики страны в целом. В России понятие «конкурентоспособность» входит в деловую жизнь и проблемы повышения конкурентоспособности стоят весьма остро и не вызывает сомнение актуальность ее для выработкии стратегии развития и принятия конкретных решений.
1 Как продать ваш товар на внешнем рынке: Справочник/Отв. ред. Савинов Ю.А. - М.; Мысль, 1990

Научный взгляд на проблему широко представлен в работах как зарубежных, так и отечественных экономистов, отмечающих серьезные просчеты при реализации стратегии реформирования экономики. Данные негативные явления требуют создания эффективного механизма воздействия на формирование и реализацию конкурентных преимуществ предприятия.
В экономической литературе еще не выработано единого научного подхода к понятию “конкурентоспособность” и методам оценки уровня конкурентоспособности. Основными факторами, которые обуславливают возможность множественных трактовок этого понятия, являются их подходы к рассмотрению конкурентоспособности на уровне отдельного предприятия, отрасли или экономики страны в целом. Кроме того, разнообразие авторских позиций связано с масштабностью рассматриваемой конкуренции производителей: на национальном, региональном или мировом рынках.
Изучая данную категорию, исследователи сталкиваются с серьезными трудностями, связанными с необходимостью количественной оценки исследуемой категории. Отсутствие общепринятого основополагающего понятия «конкурентоспособность» в нашей стране и за рубежом связано с тем, что недостаточно разработаны теоретические и методологические основы исследования этого понятия, не определены единые методы ее оценки, не четко сформулированы определяющие ее факторы.
Кроме того, актуальность исследования проблем повышения конкурентоспособности связана еще и с тем, что в ряде отраслей промышленности, имеющих ярко выраженный социальный характер, наблюдаются тенденции, которые могут привести к зависимости производства ряда товаров от зарубежных стран. Примером такого положения, угрожающего национальной безопасности России, может служить химико-фармацевтическая отрасль, исследованию состояния которой в период реформирования отечественной экономики уделено мало внимания.
сравнении с конкурентами. Типичным примером применения метода является регулярно публикуемые рейтинги ведущих компаний мира. В качестве примера предлагаем рейтинговую оценку конкурентоспособности, опубликованную в журнале “Еиготопеи", где было рассмотрено 180 стран мира. Максимальная оценка по данной методике для страны составляет 100 баллов. Итоговая оценка складывается из показателей: политический риск; экономические перспективы; внешняя задолженность; долг, в связи с дефолтом; кредитный рейтинг, доступ к банковским ресурсам; доступ к краткосрочным финансовым ресурсам; доступ на рынки капиталов; предоставление форфетинговых услуг. Используются экспертные оценки ведущих специалистов по репрезентативной выборке. Детальное рассмотрение составляющих выходит за рамки нашего анализа.
Рейтинговый метод оценки конкурентоспособности отрасли состоит в определении наиболее важные ключевых факторов успеха (КФУ). Например, в качестве КФУ могут быть показатели качества продукции, репутации предприятия, используемые технологии, издержки производства, дополнительные услуги и др. Доля каждого фактора определяется из его значимости. Позиция каждого субъекта конкуренции КФУ оценивается экспертным путем исходя из некоторой шкалы. Далее определяется общая оценка конкурентоспособности путем суммирования взвешенных рейтинговых оценок для каждого конкурента.1 Позиции, по которым выявлены существенные слабости или сила, должны использовать при выработке стратегии развития. Данный метод позволяет оценить сравнительную силу ближайших конкурентов. Недостатком данного методологического подхода оценки конкурентоспособности являются:
1) трудоемкость проведения экспертизы, проблематичность частого и регулярного проведения;
2) рейтинг не всегда отражает действительное финансовое положение конкурента, так как трудно получить коммерческую информацию;
1 Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты,- М.: ИНФРА-М.. 1998