Оценка эффективности управления промышленным предприятием в современных условиях

• Автор: Яресь, Ольга Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 140 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Управленческий аспект повышения экономической
эффективности деятельности предприятия в современных условиях
1.1. Исходные предпосылки реорганизации управления с целью повышения экономической эффективности
1.2. Адаптивность как фактор повышения эффективности управления в современных условиях
Глава 2. Оценка эффективности управления промышленным предприятием
на базе аналитических моделей взаимосвязи в условиях изменяющейся среды
2.1. Сравнительный анализ методик оценки эффективности управления промышленным предприятием
2.2. Выбор оценочных критериев и показателей, характеризующих исполнение функций менеджмента
2.3. Построение моделей взаимосвязи уровня эффективности управления и показателей функций менеджмента
Глава 3. Адаптивное управление промышленным предприятием
3.1. Адаптация как функция современного управления
3.2. Реструктуризация как способ адаптации российских предприятий к изменяющимся условиям среды
3.3. Пути повышения эффективности управления промышленным предприятием в современных условиях
Выводы
Библиографический список

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Позитивные тенденции в российской экономике еще не приобрели устойчивый долговременный характер. Оживление промышленного производства носит в значительной степени компенсационный характер и пока не обеспечивает достаточных предпосылок для стабильного роста на основе обновления производственного аппарата и технологий. Большинство предприятий не может обеспечить комплекс необходимых мер для обеспечения необходимой экономической эффективности.
Результаты деятельности предприятий в значительной степени определяется эффективностью управления. Организации, уделяющие пристальное внимание вопросам эффективности менеджмента оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми. В современных условиях одним из приоритетных направлений изменения управления российской экономикой является выработка основных теоретических и методологических положений эффективного менеджмента в российской практике (особенно на уровне промышленных предприятий). Вопросы эффективного управления актуальны как для крупных, так и для малых предприятий.
Эффективность управления является главным резервом улучшения конечных результатов. Существующий разрыв в системе производства и системе управления может и должен быть устранен путем повышения эффективности и качества работы управляющего персонала за счет дальнейшего совершенствования методов и форм организации труда, оценки эффективности управления предприятием в целом.
Для того чтобы обеспечить высокую эффективность управления необходимо ее оценивать. Оценка вносит определенность, показывает тенденцию, позволяет делать анализ управления по критерию эффективности и определять основные факторы, от которых зависит эффективность управления. Повышения эффективности деятельности промышленного предприятия можно добить-
ся за счет мобилизации внутренних резервов предприятия. Западные методы оценки эффективности управления имеет смысл использовать лишь принимая во внимание особенности российской экономики. Изучение применяемых методов и средств оценки эффективности управления, обобщение и анализ полученных данных представляют значительный теоретический и практический интерес.
Изменения, происходящие во внешней среде функционирования предприятия, закономерно вызывают появление новых принципов управления. В этих условиях требование управляемости предприятия выступает в качестве одного из важнейших критериев оценки результативности его хозяйственной деятельности. Чем сильнее проявляется воздействие внешней среды, тем больше внимания высшее руководство должно уделять изучению процессов, происходящих в окружении организации, и разработке адекватных реакций на возможные внешние воздействия, способов долгосрочного развития.
Основным средством успешной адаптации предприятия к неопределенным и быстроменяющимся условиям среды является эффективная система управления с соответствующим набором методов, средств и функций управления предприятием, обеспечивающая формирование и реализацию такого варианта развития, который позволит получить наилучшие в сложившейся ситуации конечные результаты.
Таким образом, в современных условиях эффективность деятельности предприятия во многом определяется эффективностью управления, которая в значительной степени зависит от способности предприятия адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды. Оценка влияния функции адаптации на уровень эффективности управления представляет вполне определенный научный интерес, так как позволяет повышать эффективность системы управления и, как следствие, результативность деятельности предприятия.
Изученность проблемы. Вопросы эффективности управления в нашей стране широко освещались в научной литературе и детально рассматривались в
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА БАЗЕ АНАЛИТИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ ВЗАИМОСВЯЗИ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЯЮЩЕЙСЯ СРЕДЫ
2Л. Сравнительный анализ методик оценки эффективности управления промышленным предприятием
В настоящее время единого подхода к оценке эффективности управления не существует. Оценка эффективности управления - проблема, имеющая несколько аспектов. Известны разные подходы к определению эффективности управления, но оно как особая сфера деятельности не имеет общепринятых методов оценки. Объясняется это, прежде всего методологической сложностью выделения в чистом виде результатов воздействия управления на производство, использованием различных косвенных методов оценки.
Специфика управления состоит в том, что выработка целей является функцией самой системы управления, а их реализация осуществляется как в рамках системы управления, так и в рамках управляемого объекта. В оценке управления наибольшую сложность представляет понимание его результата. Можно оценить ресурсы, легко измерить время, трудно выделить результат, который тоже может быть различным. Есть конечный результат, в котором управление проявляется лишь опосредовано, и можно назвать непосредственный результат, который свойственен любому виду деятельности человека. Таким образом, современная теория управления приходит к необходимости с одной стороны, увязки показателей эффективности управления с показателями эффективности совокупной производительности системы (управляемого объекта), а с другой - учета многостороннего характера воздействия управления на объект, использования набора дополнительных критериев.