+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Социально-экономические механизмы мотивации трудовой деятельности

  • Автор:

    Лазарева, Наталья Вячеславовна

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2001

  • Место защиты:

    Москва

  • Количество страниц:

    222 с. : ил

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы

Оглавление
Введение
Глава 1. Мотивационный менеджмент на предприятиях в условиях становления рыночной экономики.
1.1 Теоретические основы формирования системы мотивации на предприятии.
1.2. Анализ многофункциональной роли заработной платы в системе производственных отношений.
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала на предприятии.
Глава 3. Социально-экономическая эффективность систем мотивации персонала и перспективы ее роста.
3.1. Мотивационные предпочтения работника и система стимулирования труда.
3.2. Влияние различных факторов трудовой среды на удовлетворенность трудом.
Заключение
Библиография
Приложение 1
Приложение 2

Введение.
С переходом к рыночной модели хозяйствования, расширением многообразия функционирующих форм собственности с особой остротой проявляется проблема создания необходимых условий для высокопроизводительного труда личности на основе ориентировок мотивационного механизма.
Работа в условиях конкуренции, риска, полной хозяйственной самостоятельности и независимости во многом от центральных органов управления требует пересмотра существующих на предприятиях систем управления трудом.
Специфика проблемы создания механизма мотивации к труду в переходный период состоит в том, что в условиях радикальных изменений практически во всех сферах общественной жизни обнажаются слабости прежней системы общественного устройства в реализации потребностей человека. В новых условиях старые механизмы стимулирования труда оказываются недостаточными, а новые должны пройти длительный путь становления. Последовательное и неуклонное повышение эффективности труда, активность каждого субъекта во многом обеспечиваются принципиально новым качеством управления трудом, основанном на овладении мотивационным механизмом управления поведением человека, разработке действенной системы работы с персоналом, формировании, развитии и обогащении способностей и потребностей.
Понятие мотивации труда начало употребляться в основном в промышленной, экономической социологии, социологии труда, психологии, педагогике и редко встречалось среди экономистов. В последние годы во многом благодаря интенсивно развивающимся экономической психологии и экономической социологии такие термины из теории мотивации как "экономическое поведение", "мотивация и стимулирование труда", "мотивы деятельности", "мотивационная

система" все шире проникают в сугубо экономические исследования.
Переход к рыночной экономике сам по себе не может обеспечить высокую мотивацию труда, существующую в наиболее развитых странах. Современные достижения высокоразвитых стран являются результатом длительной эволюции производительных сил и, соответственно, производственных отношений, причем и те и другие находятся в непрерывном развитии.
Сегодня идут активные поиски новых форм и методов стимулирования трудовой активности человека. Эти процессы, с одной стороны, основываются на анализе и переоценке сложившихся представлений о побуждениях к труду, а с другой - в научных исследованиях используются разработки отечественных и зарубежных специалистов в области мотивации труда - социологов, психологов, педагогов. В экономических же трудах глубокая проработка мотивации трудовой деятельности лишь начинается.
Актуальность экономического исследования мотивации к труду диктуется тем, что поиск путей повышения трудовой активности все более становится отправной точкой желаемой эффективной хозяйственной системы и выхода России из глубокого и затяжного экономического кризиса.
За последние годы в значительной мере утратила свою стимулирующую роль заработная плата, которая является основной частью совокупного дохода работника. В существующих формах она не восприимчива к научно-техническому прогрессу, не заинтересовывает работника в улучшении качества продукции, экономии ресурсов, максимальной реализации его потенциальных физических и интеллектуальных способностей, а трудовые коллективы - в использовании системы внутренних резервов производства. Это положение обусловлено слабой взаимосвязью уровня оплаты труда с его результативностью, уравнительностью в распределении,
В развитых государствах принимаются законы, предусматривающие снижение налогов с той части прибыли (стоимости акции), которая идет на оплату передаваемой работникам собственности. Такая передача производится безвозмездно, а закон поощряет развитие программ передачи собственности (через налоговую политику).
Изучение мотивации трудовой деятельности имеет место не только в научных трудах социологов и психологов, но и в экономических теориях. Так в экономической теории Дж. Гэлбрейта "Новое индустриальное общество" много внимания уделяется мотивам интеграции человека в организации, побудительным силам, заставляющим частично или полностью долг фирмы.
Под побудительными мотивами Дж. Гэлбрейт понимает те средства и стимулы, с помощью которых достигается согласованность, то есть подчинение целям организации. Он рассматривает четыре типа мотивов -принуждение, денежное вознаграждение, отождествление (идентификация) и приспособление (адаптация).
Идентификация, по словам Гэлбрейта - мотив, при котором человек приходит к выводу, что цели группы выше его собственных интересов и в связи с этим преисполняется сознанием полезности общего дела.
Адаптация - мотив, побуждающий вступить в организацию и оставаться в ней в надежде на то, что удастся привести свои цели в более точное соответствие с целями организации.
Успех же, пишет он, в сплочении, упрочении организации в решающей степени зависит от того, насколько удачно удается сочетать различные мотивы в одну целостную систему.
В.И. Верховин определяет три уровня трудовой мотивации: мотивы, связанные с объяснением и обоснованием выбора индивидом
16 Galbreith J. R., Nathcenson D. Strategie Implementation: Role of Structure and Process West Publishing Co, 1

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.519, запросов: 962