Финансовое планирование и регулирование в управлении металлургическим предприятием

• Автор: Елисеева, Евгения Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 181 с.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Отечественный опыт внутризаводского планирования. Техпромфинплан
1.2. Зарубежный и отечественный опыт управления качеством продукции
1.3. Интегрированные системы планирования и управления производством и качеством продукции
1.4. Бизнес- планирование и системы управления бизнесом
^ 1.5. Интеграция систем управления производством и
бизнесом
1.6. Реализация контроллинговых систем управления предприятием
1.6.1. Базовая концепция контроллинга
1.6.2. Проблемы реализации контроллинговых систем
управления предприятием в условиях РФ
Выводы по главе 1. Постановка первой задачи исследования
ГЛАВА 2. ВЫБОР ОБЩЕЙ СХЕМЫ ТЕХНИКО-** ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Задача разработки стандартов управления предприятием
2.2. Стандарт «Основные функции системы управления предприятием»
2.3. Выбор общей схемы оперативного техникоэкономического планирования и управления предприятием
2.4. Методы прогноза экономического состояния предприятия
2.5. Экономическая диагностика состояния предприятия
2.6. Методики определения комплексной оценки деятельности предприятия
2.6.1. Рыночные оценки, характеристики и рейтинги предприятий
2.6.2. Существующие интегральные показатели оценки
экономического состояния предприятия
Выводы по главе 2. Постановка второй задачи исследования
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА НОВЫХ МЕТОДИЧЕСКИХ ПРИЕМОВ КРАТКОСРОЧНОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
3.1. Матричная модель баланса. «Золотое правило финансирования»
3.2. Оптимизационная матричная модель бухгалтерского
баланса
3.3. Базовая методика финансового планирования
3.4. Предлагаемая методика планирования
3.5. Реализация разработанной методики техникоэкономического планирования
3.6. Оценка точности прогнозирования финансовых
показателей с использованием разработанной методики
Выводы по главе
ГЛАВА 4. РЕГУЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ
СТАТИСТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ
4.1. Применение контрольных карт для регулирования
технико- экономических показателей
4.1.1. Основные цели ведения контрольных карт
4.1.2. Виды контрольных карт
4.1.3. Принципы построения контрольных карт
4.1.4. Разработка и ведение контрольных карт
4.1.5. Применение контрольных карт для анализа техникоэкономических показателей
4. 2. Управление финансовыми коэффициентами предприятия
с использованием опережающей стандартизации
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
- ориентация на эффективную работу организации в относительно долговременной перспективе;
- формирование организационной структуры, ориентированной на достижение стратегических и тактических целей;
- создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления;
- разбиение задач контроллинга на циклы, что обеспечивает интенсивность планирования, контроля исполнения и принятие корректирующих решений.
Цели контроллинга вытекают непосредственно из целей организации.
Контролинг как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный.
Цель стратегического контроллинга — обеспечение выживаемости предприятия и «отслеживание» движения предприятия к намеченной стратегической цели. При этом установление стратегических целей начинают с анализа информации о внешних и внутренних условиях работы предприятия. Сформулированные плановые цели проходят проверку на полноту планов, их взаимоувязку и отсутствие внутренних противоречий и определяют процесс поиска альтернативных вариантов, а также оценку их реализуемости.
Цель оперативного контроллинга- создание системы управления достижением текущих целей предприятия, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения затраты- выпуск.
Основное отличие между стратегическим и оперативным контроллингом заключается в том, что первый ориентирован на тенденции будущего, а последний- «смотрит» в настоящее. При этом /42/:
- стратегический контроллинг ориентирован на потенциал, а оперативный контролиинг- на конкретный результат. Основные