Совершенствование использования ресурсного потенциала конкурентоспособности предприятий

• Автор: Елисеев, Данила Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 268 с. : ил.

Содержание

Введение
Глава 1. Конкурентоспособность предприятия, факторы и источники ее повышения
1.1. Сущность ресурсного потенциала конкурентоспособности предприятия
1.2. Система менеджмента качества как механизм обеспечения конкурентоспособности производства
1.3. Качество управления ресурсами как ключевой фактор конкурентоспособности предприятия
Глава 2. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятия по производству светопрозрачных конструкций
2.1. Анализ рынка и исследование факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность предприятий по производству светопрозрачных конструкций
2.2. Оценка уровня развития потенциала и путей повышения конкурентоспособности предприятий, производящих светопрозрачные конструкции
Глава 3. Основные направления совершенствования использования ресурсного потенциала конкурентоспособности предприятия по производству светопрозрачных конструкций
3.1 Проектирование компонентов организационноэкономического механизма повышения использования ресурсного потенциала конкурентоспособности на основе системы менеджмента качества
3.2. Совершенствование инновационной стратегии конкурентоспособности предприятия по производству светопрозрачных конструкций
3.3 Формирование и поддержание корпоративной культуры в организации
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Введение
Выход экономики России из ремиссии и острая необходимость создания условий для увеличения объемов производства являются внешними факторами, стимулирующими повышение результативности деятельности отечественных предприятий. Достижение устойчивого конкурентного преимущества во многом определяется не только благоприятными внешними условиями, но и наличием системы управления потенциалом предприятия. Предприятия развивают свою конкурентоспособность, разрабатывая новые модели управления, ориентированные на запросы потребителя, создавая базу постоянных партнеров и повышая эффективность деятельности предприятий. Отечественные предприятия вынуждены преодолевать кризисные ситуации, связанные со снижением объемов производства, нехваткой инвестиций, входом на рынок иностранных производителей.
Задача формирования и совершенствование организационноэкономического механизма повышения конкурентоспособности предприятий становится одним из главных факторов выживания и развития в условиях непостоянства и изменчивости окружающей среды. Вопросы поиска путей эффективного использования имеющихся ресурсов, компетенций, возможностей развития предприятий имеют особое значение, поскольку их решение позволит обеспечить максимальную загрузку производственных мощностей, снижение затрат и повышение качества продукции и услуг, устойчивость конкурентной позиции предприятия и увеличение доли лояльных потребителей. В условиях жесткой конкурентной борьбы первоочередной задачей предприятий является развитие внутренних возможностей и формирование новых способностей. Одним из инструментов управления является оценка конкурентоспособности предприятия и устойчивости его развития на основе выявления его потенциала.
Неэффективность деятельности большинства отечественных
предприятий по производству светопрозрачных конструкций зачастую
связана, прежде всего, с их функциональной несостоятельностью, медленной

реакцией на изменения внешней среды. Ключевым; фактором успеха всех участников экономического пространства, является эффективность системы управления, которая, зависит от способности к мобилизации ресурсного и инновационного потенциала, необходимого для устойчивого существования системы на определенном этапе развития. Способность организации материализовать заложенные в ней знания,..компетенции,, умения в тот момент, когда они востребованы, окружающей: средой, определяет
успешность в конкурентной борьбе
Все вышеизложенное предопределило важность и* своевременность диссертационной работы, а также позволило обозначить проблемное поле проводимого исследования;
Степень изученности проблемы; Проблемы развития социально-экономических систем нашли отражение в работах отечественных ученых: ЛИ; Абалкина,, Б.А. , Аникина, H.A. Анисова, Л.А. Базилевича, A.A. Богданова, A.C. Большакова, A.A. Горелова, Ю.В. Гусарова, С;А. Жданова, Т.Ю. Ивановой, Д.С. Львова,; Б.З: Мильнера, В.М. Мишина, В.Д. Могилевского, Н.Н. Моисеева, В:В. Налимов а, А.И; Пригожина, Е.Е. Румянцевой; Е.В. Толкачевой, Е.В; Фрейдиной, Ю;А. Шрейдера, А.Ю. Юданова, Е.Г. Ясина, а также зарубежных ученых: И. Адизсса, Р.Л. Акоффа,
. И; Ансоффа, Ч. Барнарда, Л. Фон Берталанфи, Л.Э. Грейнера, П.Ф. Друкера, Б. Карлофа, Дж. Клира; М. В: Мейера, И.Д. Миллера, Дж. Пирса, С.К. Прахалада, И. Пригожина, Р. Скотта, ГГ; Селзника, Э. Триста, Дж. Хамела,
А.Д. Холла, Ф. Эмери, Р.У. Эшби и др.
Теоретические аспекты формирования и развития потенциала промышленного предприятия рассмотрены в работах таких отечественных ученых, как В:Н. Авдеенко, Б.Л. Бенцман, К.С. Борзенкова, А.И. Бородин, И.М. Герман, Б.М. Генкин, С.Е. Каменицер, P.M..Качалов, Г.Б. Клейнер, В.А. Котлов, В.М. Ларин, Г.С. Мерзликина, Е. И. Попов, П.И. Разиньков, Е.П. Резник, С.А. Шувалов, В.Л.Тамбовцев, В. Л. Ханжина, М.Т. Шафиков, Л;С. Шаховский и др. ,

Материальные ресурсы подразумевают основной и оборотный капитал предприятия. На производство товаров могут оказывать влияние эффект-масштаба, экономия на закупках, параметры используемого сырья исходных материалов (например, их недолговечность или редкость), транспортные издержки, а также факторы, касающиеся обновления основных фондов. Многие современные компании прибегают к аутсорсингу, повсеместное распространение которого связано с концепцией построения взаимовыгодных отношений с поставщиками, рассматривающей последних как стратегических партнеров, а не соперников.
Информационные ресурсы включают все разнообразие информации, т.е. всей совокупности данных, которые можно зафиксировать, передать, преобразовать, хранить и использовать в целях осуществления деятельности предприятия. Мы живем в информационную эру, а многие компании до сих пор используют информационные технологии лишь для контроля над основными операциями. И лишь немногие используют новые возможности 1Т-технологий для усовершенствования бизнес-процессов. Для многих руководителей отсутствие своевременной информации это данность, в то время как лидерство на рынке зависит, прежде всего, от скорости принятия управленческих решений.
Финансовые ресурсы представляют собой денежные средства,
имеющиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для
поддержания устойчивого функционирования предприятия, выполнения
финансовых обязательств и использования в качестве поощрения
работников. Они формируются за счет доходов от основной и других видов
деятельности, собственных и привлеченных денежных средств, целевых
поступлений, устойчивых пассивов, взносов работников. Необходимо
оценить гибкость компании в привлечении дополнительного капитала.
Финансовая мощь (или слабость) может выступить сильным
благоприятствующим (или сдерживающим) фактором. При этом в качестве
инструмента можно использовать портфельный анализ, на основе которого