Специфика мотивации и стимулирования внутриорганизационного поведения работников в системе современного предпринимательства

• Автор: Поляков, Антон Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 199 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ В СИСТЕМЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
1.1. Исследование проблем выбора и мотивации хозяйственной деятельности индивида: переход от концепции «человека экономического» к концепции «человека созидательного»
1.2. Условия возникновения и развития внутриорганизационного поведения работника в системе предпринимательства
1.3. Проблемы формирования предпринимательской среды в российской
экономике
ГЛАВА 2. СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ИНТРАПРЕНЕРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ
2.1. Стимулирование интрапренерской деятельности наемных работников
2.2. Стимулирующая роль оценки труда работников в системе предпринимательства
2.3. Алгоритм формирования системы мотивационного стимулирования трудовой интрапренерской деятельности работников в предпринимательских
структурах
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ КОНЦЕПЦИИ
ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ РАБОТНИКОВ В
СИСТЕМЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
3.1. Анализ форм мотивации труда в системе современного
предпринимательства
3.2 Обоснование структуры мотивационного комплекса внутриорганизационного поведения наемных работников
3.3. Концепция внутриорганизационной мотивации деятельности в системе
предпринимательства
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики вопросы мотивации и стимулирования внутриорганизационного поведения наемных работников в системе предпринимательства являются особенно важными, поскольку от того, насколько удовлетворены сотрудники работой и условиями труда, зависит процветание и конкурентоспособность предпринимательской структуры в целом. Несвоевременная выплата заработной платы, отсутствие социальных гарантий, несоблюдение предпринимателями существующего законодательства в отношении использования трудовых ресурсов, а также усугубляющаяся в нашей стране демографическая ситуация, приводят к снижению качества труда, текучести кадров, абсентеизму, снижению уровня трудовой дисциплины, состоянию флуктуации. Желание сэкономить денежные средства на развитии человеческих ресурсов может привести предпринимателя к потере бизнеса, а национальную экономику - к оттоку из страны квалифицированных кадров.
В настоящее время в системе отечественного предпринимательства складываются различные системы взаимоотношений между руководителями и наемными работниками и, как следствие, на практике используются различные концепции мотивации и стимулирования. Накопленные в советский период знания в области мотивации труда, а также опыт зарубежных стран - ведущих международных и современных российских компаний, позволят согласовать интересы предпринимателей и наемных работников, а также сделать процессы мотивации и стимулирования внутриорганизационного поведения в системе предпринимательства более продуктивными с точки зрения обеспечения дополнительных конкурентных преимуществ любой предпринимательской структуре.
Все вышесказанное определяет актуальность темы данного исследования, комплексное рассмотрение которой поможет сформировать как теоретические, так и практические рекомендации по решению проблем
формирования мотивов и стимулов внутриорганизационного поведения в системе российского предпринимательства.
Степень разработанности проблемы. Теории мотивации и стимулирования трудовой деятельности изложены в трудах зарубежных и отечественных ученых: С. Адамса, Кл. Алделфера, В. Арнольда, Дж. Аткинсона, Ю. К. Балашова, Ч. Барнарда, В.М. Боровского, Д. Бредфорда, В.
Н.Ю. Войтониса, Врума, Р. Вудворта, Л.С. Выгоского, О.Н. Громовой, М. Даннетта, У. Диксона, В. Зигерта, Г. Кауфмана, А. Я. Кибанова, А. Г. Коваля, А. Кохэна, Дж. Кэмпбелла, А. Ф. Лазурского, Л. Ланга, Н. Н. Ланге, Г. Р. Латфуллина, Э. Лоулера, Д. МакКлелланда, Л. Манна, А. Маслоу, Г. Муррея,
Э. Мэйо, Г. Мюнстерберга, Ю.Г. Одегова, Г. Олдхема, Л. Портера, Р. Престаса, Р. Райнера, Ф. Ротлисбергера, Б. Скиннера, Ф. Тейлора, Дж. Уатсона, Д. Н. Узнадзе, К. Уэйка-младшего, Л. Фестингера, М. Фоллета, Л. Халла, Дж. Р. Хэкмена, Л. С. Шаховской, В. Штерна, И. Яниса.
Отдельные теоретические вопросы анализа внутриорганизационного поведения наемных работников были описаны в трудах таких исследователей, как Д. А. Аширов, Г. А. Васильев, О. С. Виханский, Е. М. Деева, В. Д. Дорофеев, А. И. Кочеткова, Г. И. Сидунова,
Н. Н. Стружинская, С. В. Папков и др. Вопросы теории и практики корпоративного управления нашли отражение в работах Т. Агиевич,
Э. Воутилайнена, П. Дракера, Г. С. Мерзликиной, Й. Ниссинена, П. Поренне, Т. Санталайнена.
Теоретические основы изучения предпринимательства как явления и процесса заложили Ф Визер, Р Кантильон, Дж. Б. Кларк, Дж. М. Кейнс, А. Маршалл, Д. Рикардо, Ж. Б. Сей, А. Смит, Ф. Хайек, Р. Хизрич, Й. Шумпетер. Вопросы формирования и развития предпринимательства, подходы к определению факторов, оказывающих влияние на его развитие как системы, наиболее полно раскрываются в трудах отечественных ученых Д. И. Валигурского, В. Я. Горфинкеля, М. Г. Лапусты, В. Д. Мамонтова, Г. Б. Поляка, А. Г. Поршнева, Ю. Л. Старостина, В. А. Швандара.

Как показывают исследования различных авторов“ , имеется несколько групп причин, вызывающих у сотрудников организации неприятие инноваций:
- страх потерять работу;
- боязнь материальных потерь, возрастания объема, сложности работ, возможного профессионального несоответствия;
- опасность утраты статуса, авторитета;
- нежелание каких-либо перемен, которые могли бы нарушить привычный образ жизни.
Исследования показывают, что неприятие всего нового особенно остро проявляются при неинформированности наемных работников, а главное -психологической неготовности кадров к нововведениям. Стремление преодолеть сопротивление нововведениям административными методами приводит лишь к его проявлению в скрытых формах, выражающихся в пассивности, безынициативности, формальном подходе к делу.
Могут возникать и препятствия к изменениям со стороны организации. Это выражается в том, что иногда бывает трудно изменить работу какого-либо одного подразделения в рамках прежней системы управления организацией. Изменения в организации представляют угрозу власти не только отдельных работников, но и целых подразделений, функции которых могут быть упразднены или переданы на сторону.
В этих условиях основной задачей руководства является создание необходимых предпосылок для формирования инновационно-активного внутриорганизационного поведения как системы формальных и неформальных отношений в компании, способствующих интеграции всех сотрудников в процессе реализации нововведений, вырабатывающих
26 Брукс, Я. Организационное поведение: индивидуумы, группы и организации: учебник / Я. Брукс / Пер. 3-го изд. // Науч. Ред англ. Пер. В.Л. Доблаев. - М.: Дело и Сервис, 2008, Брунер, К. Представление о человеке и концепция социума: два подхода к пониманию общества / К. Брунер // THESIS. Т.1. Вып.З. 1993, Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004, Организационное поведение: учебник для вузов / Под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой - СПб.: Питер, 2004, Савченко В.В. Управление внутриорганизационным поведением как фактор инновационного развития предпринимательской организации. Автореф. дис., канд. экон. наук - Санкт-Петербург - 2009. и др.