Оценка конкурентоспособности как инструмент стратегического управления промышленным предприятием

• Автор: Фокина, Елена Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 201 с. : ил.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Основные школы, направления и современные научные подходы к стратегическому управлению промышленным предприятием
1.2. Место оценки конкурентоспособности предприятия в системе стратегического управления
1.3. Конкуренция и конкурентоспособность как экономические категории
ГЛАВА II. МЕТОДОЛОГИЯ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ В РАМКАХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Особенности стратегического управления на российских промышленных предприятиях
2.2. Сравнительный анализ методов оценки конкурентоспособности
2.3. Модели оценки потребительской и внутренней потенциальной конкурентоспособности предприятий
ГЛАВА III. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ
3.1. Экспресс-методика определения стратегического положения предприятия
3.2. Промышленность строительных материалов и оценка
конкурентоспособности фирмы на рынке металлопластиковых конструкций
3.3. Определение рыночной позиции предприятия и обоснование стратегии его развития
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. В современных условиях развития российской экономики и глобализации рынков фактором успешной деятельности промышленных предприятий является не столько экономический рост как таковой, а способность быстро и эффективно строить и внедрять стратегические решения на основе качественного управления, гибкости и своевременной реакции на рыночные изменения в условиях усиления конкуренции.
Тщательно продуманная и грамотно сформированная стратегия помогает предприятию наиболее эффективно функционировать в конкурентной среде. Она предопределяет для организации курс дальнейшего развития в существующих условиях, координирует ее производственно-хозяйственную деятельность, устраняет неопределенность и обеспечивает порядок, позволяет своевременно реагировать на появляющиеся перемены, новые возможности и угрозы.
Прежде чем подвергнуть любой объект изменениям, необходимо оценить его первоначальное состояние, поэтому планирование стратегии дальнейшего развития промышленной организации должно опираться на всесторонний анализ состояния дел на самом предприятии и его микро- и макровнешней среды. Результатом такого анализа должно стать определение стратегического положения предприятия, то есть, наиболее целесообразной рыночной позиции, выгодно отличающей ее от положения конкурентов, в рамках объективной внешней ситуации, с учетом возможности развития имеющегося потенциала организации.
На фоне спада объемов производства во многих отраслях промышленности и усиления иностранной конкуренции, отечественные предприятия сталкиваются с необходимостью повышения конкурентоспособности. Эта проблема выдвигается в число наиболее активно решаемых и значимых для российской экономики.

В настоящий момент условия функционирования предприятий характеризуются высокой степенью неопределенности, в которых классические модели анализа конкурентной среды, оценки конкурентоспособности фирм работают не достаточно эффективно, поэтому должны постоянно совершенствоваться. Данная проблематика требует развития исследовательских подходов к оценке состояния внешней и внутренней среды предприятий на качественном и количественном уровнях, а также определению вектора их стратегического развития в условиях социально-экономических и институциональных преобразований в стране.
Степень разработанности проблемы. Спектр вопросов, рассматриваемых в диссертационном исследовании, освещен в работах зарубежных и отечественных авторов. Вопросы стратегического управления были рассмотрены в трудах И.Ансоффа, П.Лоранжа, Г.Минцберга, М.Портера, А.Томпсона, А.Стрикленда, А.Чандлера и др. Определенный вклад в научную разработку вопросов стратегического менеджмента внесли отечественные экономисты О.С. Виханский, В.А. Долятовский, B.C. Ефремов, О.П. Коробейников, С.А. Попов, H.H. Тренев, P.A. Фатхутдинов и др.
Решением проблем анализа и оценки конкурентоспособности занимались такие отечественные ученые, как Е.П. Голубков, В.М. Джуха, А.М. Коротков, И.В. Мишурова, А.Н. Печенкин, Х.А. Фасхиев и др., которые разрабатывали теоретические и практические аспекты оценки конкурентоспособности предприятия.
Однако, большинство современных работ, посвященных вопросам оценки конкурентоспособности, не затрагивают основ рыночного позиционирования, а в работах по стратегическому управлению недостаточное внимание уделяется оценке конкурентоспособности. Результаты зарубежных исследований не применимы в отечественной практике, так как они не учитывают специфику российской экономики.
Недостаточность разработок по данной проблеме, потребность практики в использовании оценки конкурентоспособности в процессе стратегического

выступающую источником саморазвития [94].
Конкуренция, как процесс развития, может быть представлена совокупностью элементов действительной решетки (рис.1.8.)[90].
Среда Противоречие Противоположность Недостаток
Механизм Сигнал Взаимодействие Предпочитаемость
Интерес Ресурс Приобретение Развитие
Рис. 1.8. Структурно-параметрическая действительная решетка основных элементов системы «конкуренция»
Проявление конкуренции в экономической среде происходит через ключевые понятия, представленные в отражательной решетке (рис.1.9.).
Рынок Собственность Субъекты Потребность
Технология Информация Коммуникация Конкурентоспособность
Цель Товар Обмен Прибыль
Рис. 1.9. Структурно-параметрическая отражательная решетка ключевых
понятий системы «конкуренция»
Смена экономических отношений в стране сопровождается усилением конкуренции товаропроизводителей. Отсутствие у них опыта работы в конкурентной среде и сведение конкуренции к борьбе за ресурсы поставщиков и деньги покупателей для увеличения прибыли приводит к расходованию значительных средств, сил и времени, а вместе с тем, - к замедлению темпов экономического развития производств и отраслей в целом. Обусловлено это тем, что борьба направлена на подавление и уничтожение, и не может обеспечивать условия развития на длительном временном отрезке, как это происходит при рыночной конкуренции [90].
Большинство современных рынков характеризуется как конкурентные. Отсюда вытекает настоятельная необходимость в изучении конкуренции, ее уровня и интенсивности, в знании силы рыночных факторов, оказывающих наибольшее влияние на конкуренцию и её перспективы.
Поскольку конкурентная среда формируется не только под влиянием борьбы внутриотраслевых конкурентов, для анализа конкуренции на рынке в соответствии с моделью М. Портера [86] учитываются следующие группы