Организация и управление мотивацией труда работников полиграфических предприятий в условиях модернизации национальной экономики

• Автор: Паршина, Любовь Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 171 с. : ил.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ
1.1. Систематизация понятийного аппарата мотивации труда
1.2. Развитие теории мотивации труда
1.3. Зарубежный опыт управления мотивацией труда
Глава 2. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ МОТИ
ВАЦИИ ТРУДА
2.1. Закономерности процесса формирования мотивации труда
2.2. Содержание степени удовлетворенности трудом работников
2.3. Оценка достаточности правового обеспечения управления трудом в Российской 101 Федерации
Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ 115 СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИЯХ ПОЛИГРАФИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1. Совершенствование управления мотивацией труда в организациях полиграфиче- 115 ской промышленности
3.2. Формирование и управление мотивацией труда в организациях
полиграфической промышленности
3.3. Методические рекомендации по организации процесса обучения работников в 130 организациях полиграфической промышленности
»аключение
библиографический список
1риложения

Актуальность темы исследования. Высокая производительность труда является основой устойчивого экономического роста любого государства. На сегодняшний день Россия отстает по уровню данного показателя от промышленно развитых стран. На расширенном заседании Государственного Совета В.В. Путин 8 февраля 2008 года поставил задачу увеличить производительность труда в России в четыре раза к 2020 году. Как показывает опыт ведущих стран мира, достижение высоких результатов связано с успешным проведением модернизации национальной экономики.
Президент Российской Федерации Д.А. Медведев 12 ноября 2009 года в своем Послании Федеральному Собранию подчеркнул важность вопроса мотивации труда в современных рыночных условиях, в связи с тем, что в существующей конкурентной среде большего успеха добиваются, как правило, те организации, где наблюдается заинтересованность работников в труде. Для улучшения экономической ситуации в стране вопросы мотивации труда приобретают национальное значение и начинают играть одну из ведущих ролей.
Управление персоналом является основой менеджмента любого предприятия. Результаты труда работников напрямую зависят от качественного управления, поэтому очень важно организовать эффективную систему управления персоналом, под которой мы понимаем создание благоприятных условий труда для реализации сотрудниками их трудовых амбиций, выполнения ими поставленных задач и обеспечения удовлетворенности трудом.
В настоящее время вопросы мотивации труда работников полиграфических предприятий характеризуются высокой степенью актуальности в связи с быстро меняющимися условиями в данной отрасли. Организации стремятся создать продукт удобный в использовании, привлекательный и надежный, сократить сроки разработки и запуска изделий, а также ориентироваться на удовлетворение разнообразных индивидуальных запросов потребителей, что возможно только при заинтересованной и качественной работе всех сотрудников. Для предприятий полиграфии также характерно использование системы корпоративного обучения. Следовательно, руководству организаций необходимо модернизировать систему управления персоналом в соответствии с современными запросами и требованиями рынка.
Анализ рынка полиграфических услуг показывает, что с каждым годом в России увеличивается количество полиграфических предприятий и по данным Росстата в 2005г. насчитывалось около 6,5 тысяч полиграфических предприятий. Емкость российского рынка полиграфии в 2004г. оценивалась в 1,8-2,5 млрд. долларов, что составило менее 1% от мирового рынка [108].
Рынок полиграфических услуг - один из крупнейших секторов, как мировой, так и российской экономики, является растущим и инвестиционно привлекательным. По данным Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям на 01.01.2009г. в Российской Федерации функционирует 7353 полиграфических предприятий, на которых занято 207450 человек. По сведениям Федеральной службы государственной статистики России общий годовой оборот организаций данной отрасли страны в 2007 году составил 81,8 миллиардов рублей.
Современная структура российского рынка полиграфических услуг характеризуется:
во-первых, сохранением значения традиционного полиграфического потенциала, созданного в предшествующие десятилетия, а также в обеспечении информационного пространства страны и развитии книгоиздания;
во-вторых, сосредоточенностью большинства организаций полиграфической промышленности в Центральном, Приволжском, Сибирском и Северо-Западном федеральных округах;
в-третьих, созданием новых специализированных организаций, использующих для создания высококачественной продукции цифровые технологии;

лучшим средством достижения целей компании. Я. Монден пришел к такому заключению по результатам своего научного исследования «Как работают японские предприятия»- [60, стр. 101]. В японских корпорациях используются два вида повышения управляющих: функциональное продвижение, зависящее от личных качеств и способностей работника, и ранговое, или как по-другому ее называют почетное продвижение. Почетное продвижение относится к работникам, не обладающим организаторскими способностями, назначение которых на руководящие должности было бы большой ошибкой. Поэтому, к таким работникам применяется только формальное повышение в должности. Это означает, что их статус возрастает, увеличивается соответственно и материальное вознаграждение, но полномочия, которыми они обладают, остаются на прежнем уровне. Такой подход дает возможность избежать конфликтов и соблюсти традиции уважения к старшим по возрасту работникам. Как отмечает Оучи Уильям в своем научном исследовании «Методы организации производства: японский и американский подходы», этот факт заставляет служащих ждать своей очереди [105, стр. 43]. Система кадровой ротации имеет свои преимущества. Я. Монден определил следующие преимущества профессиональной ротации на заводе «Цуцуми» корпорации «Тойота»:
во-первых, внимание рабочего переключается, и уменьшается мышечная утомляемость; в результате рабочие стали более внимательными и осторожными, и снизился производственный травматизм;
во-вторых, чувство несправедливости, вызываемое тем, что ветераны должны выполнять более трудную работу, устраняется. Кроме того, предусмотрено, что перед каждой ротацией сменяющиеся рабочие могут общаться между собой. Это улучшает взаимоотношения между рабочими и способствует дальнейшему развитию взаимопомощи;
в-третьих, передача опытными рабочими и мастерами своего опыта и знаний молодым рабочим и подчиненным способствует быстрому распростране-