Организационные механизмы управления предприятиями электроэнергетики на основе интеграции информационных систем

• Автор: Шкрабляк, Николай Степанович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 170 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА!.
ГЛАВА 2.
СОДЕРЖАНИЕ
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ИНФОРМАЦИОННЫХ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ В КОРПОРАТИВНО ОБОСОБЛЕННОЙ ОТРАСЛЕВОЙ СТРУКТУРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ РОССИИ
1.1. Сущность адаптации организации и управления россий-. скими энергетическими предприятиями к условиям дезинтеграции отраслевой структуры электроэнергетики России
1.2. Процессы совершенствования взаимодействия организационных структур и интеграции информационных систем как комплексное повышение эффективности управления на всех уровнях электроэнергетики России
1.3. Приоритеты координированного инновационного развития хозяйствующих субъектов электроэнергетики на основе информационных технологий и, сбалансированных проект-ных решений управления электроэнергетических предприятий
СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ РОССИИ
2.1. Проблемы: взаимодействия организационных структур и интеграции информационных систем российских энергети- . ческих предприятий
Особенности построения и функционирования: организационных структур и систем управления: на основе новых информационных технологий в российских энергетических корпорациях
Подходы к организации рационального построения информационной; системы управления в корпоративно обособленной отраслевой структуре предприятий электроэнергетики России
РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР И ИНТЕГРАЦИИ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В КОРПОРАТИВНО ОБОСОБЛЕННОЙ ОТРАСЛЕВОЙ СТРУКТУРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ РОССИИ
3.1. Основные черты централизованной модели формирования информационной системы управления электроэнергетической отраслью России для выхода на новое качество управления
3.2. Интеграционные характеристики взаимодействия организационных структур и развития информационных систем управления электроэнергетической отраслью России
3.3. Механизмы трансформации организационных структур и информационных систем электроэнергетической отрасли России
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЕ

2.3.
ГЛАВА 3.

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования.
Важной проблемой современного этапа развития промышленности России является повышение эффективности управления, в том числе отраслевого управления электроэнергетическими предприятиями различных форм собственности с их корпоративно обособленной отраслевой структурой.
В ходе реализованной в России реформы энергетики (2008г.) авторами концепции реформирования» предполагалось, что с созданием конкуренции на рынке энергии государственное регулирование в энергетике потеряет свою значимость. Однако на стадии, становления рынка энергии, тем более в условиях преодоления факторов влияния глобального экономического кризиса, государственное регулирование напротив усложнилось и потребовало совершенствования организационных структур, а также процессов принятия-и реализации управленческих решений на, различных иерархических уровнях: от отдельного предприятия,до федерального уровня. Поэтому увеличивающаяся сложность процессов,, государственного регулирования вызвала необходимость использования современных комплексных подходов для» совершенствования взаимодействия организационных структур и интеграции информационных систем управления' в корпоративно обособленной отраслевой структуре предприятий, электроэнергетики России, сформировавшейся после выхода государства из числа собственников электроэнергетических предприятий и дезинтеграции РАО «ЕЭС России».
В. развитии промышленности России проблематика совершенствования отраслевого управления отраслями ТЭК является одной из приоритетных. В условиях перехода к постиндустриальной экономике, возрастает роль электроэнергетики, в т.ч. государственного управления развитием электроэнергетической инфраструктуры и взаимодействия предприятий, принадлежащих различным собственникам, а также самой отрасли в целом во взаимосвязи с другими отраслями экономики и социальной сферы. Намеченные Правительством Российской Федерации модернизационные мероприятия требуют ко-
ординации процессов инновационного развития хозяйствующих субъектов электроэнергетики на основе соответствующих организационноинформационных механизмов, позволяющих повысить уровень управляемости отрасли со стороны государства.
Проблема осложняется тем, что управленческая деятельность государственных органов в электроэнергетике должна осуществляться в условиях выхода из экономического кризиса и посткризисного развития, т.е. в условиях ограниченного времени, быстротечности и нелинейности протекающих процессов, недостаточности и несистемности имеющейся информации, что требует координации и взаимодействия корпоративных структур, объединяющих энергетические предприятия. Цена неверных действий вследствие недостатков в организационных структурах и информационном обеспечении в этих условиях весьма высока и может выражаться в! значительных материальных и финансовых потерях, нарушении работы критических энергетических систем и т.п.
Для решения проблемы совершенствования'управления предприятиями российской электроэнергетики необходимо улучшение взаимодействия оргат низационных структур и формирование объединенной информационной системы управления электроэнергетической- отраслью для- координации деятельности .объединенных в распределенную сеть взаимосвязанных по вертикали и горизонтали хозяйствующих субъектов отрасли, что позволит обеспечить повышение управляемости электроэнергетики России. В ином случае обеспечить необходимую степень быстроты, четкости и обоснованности управленческих действий, требующихся для слаженного оперативного управления текущей деятельностью и развитием электроэнергетической- системы страны с учетом высокой доли физически изношенного и морально устарелого оборудования, территориальных, структурных и экономических диспропорций отрасли, не представляется возможным.
Вышесказанное определило актуальность темы исследования, его характер и основные направления.

Опишем методику построения обучающей выборки для точки координации работы всех хозяйствующих субъектов электроэнергетической отрасли России с координатами (хк,ук). Построение обучающей выборки состоит из четырех этапов.
1. Формирование перечня кризисных ситуаций с указанием, диапазонов значений оборота финансовых и материальных ресурсов.
Кризисная ситуация описывается:
• расположением'хозяйствующего субъекта оборота финансовых и материальных ресурсов;
условиями оборота финансовых и материальных ресурсов, задаваемыми технологическими особенностями хозяйствующего субъекта;
• набором финансовых и материальных ресурсов;
• диапазонами, в которых возможно'изменение уровня оборота финансовых.и материальных ресурсов.
2. Формирование возможных вариантов экономических ситуаций- путем варьирования'уровней оборота финансовых и материальных ресурсов и-параметров энергетики,в заданных диапазонах.
Конкретный:вариант кризисной ситуации задается комбинацией параметров: <(*,, т.); 5’; и>, где хв и ув координаты хозяйствующего субъекта оборота финансовых шматериальных ресурсов; х = а,,) - вектор, эле-
ментами'которого являются уровни оборота-финансовых-и материальных ресурсов; и - вектор, содержащий значения параметров, влияющих на распространение финансовых и материальных ресурсов и определяемых технологи-чсскими особенностями хозяйствующего субъекта.
На распространение финансовых и материальных ресурсов также влияют условия энергетики. Обозначим через Е вектор, содержащий параметры энергетики, которые необходимы для расчета концентраций финансовых и материальных ресурсов в точке координации работы всех хозяйствующих субъектов электроэнергетической отрасли России с координатами (хк,ук).