Методы формирования коллективной стратегии инновационных промышленных предприятий

• Автор: Фомин, Эдуард Федорович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 175 с. : ил.

Содержание
Содержание
Введение
Глава 1. Развитие и значение коллективной стратегии в планировании деятельности инновационных предприятий
1.1 Проблемы инновационной экономики
1.2 Кооперация в инновационной экономике
1.3 Промышленная кооперация
1.3.1 Аутсорсинг
1.3.2 Субконтрактинг
1.3.3 Франчайзинг
1.3.4 Другие виды промышленной кооперации
1.4 Сущность коллективной стратегии
1.5 Развитие коллективной стратегии
1.6 Проблемы формирования коллективной стратегии
инновационных предприятий
Выводы по первой главе
Глава 2. Исследование применимости категории жизненного цикла организации в процессе разработки коллективной стратегии инновационных предприятий
2.1 Жизненный цикл организации
2.2 Жизненный цикл организационной рутины
2.3 Коллективная коэволюция организационных рутин
2.4 Теория принятия решений и метод анализа иерархий
2.5 Разработка коллективной стратегии
2.5.1 Выявление целевых организационных рутин
2.5.2 Использование метода анализа иерархий для
идентификации стадии и фазы жизненного цикла
2.5.3 Определение стадии жизненного цикла организации
2.5.4 Определение фазы организационной рутины
2.5.5 Формирование коллективной стратегии
2.5.6 Выбор варианта коллективной стратегии
Выводы по второй главе
Глава 3. Методика и типовой проект технологии разработки коллективной стратегии инновационных предприятий
3.1 Технология разработки коллективной стратегии
3.2 Апробация технологии
Выводы по третьей главе
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложение №1
Приложение №2
Приложение №3

Введение
Актуальность темы исследования. Современная инновационная деятельность характеризуется научной и технологической сложностью решаемых задач. Инновационное производство базируется на процессах интеграции научных и производственных предприятий в производственнотехнологической, научно-технической и коммерческой сферах. Одним из средств объединения предприятий, участвующих в инновационной деятельности, является промышленная кооперация.
По данным ЗАО «Межрегиональный промышленный центр субконтракции и партнёрства»на 01.07.2009 года [34]среднее количество заказчиков субконтрактной продукции (производимой в промышленной кооперации) у одного предприятия равно 58 единиц. При этом доля заказчиков, относящихся к малым и средним предприятиям (до 250 единиц персонала), составляет 70%. Среднее количество поставщиков субконтрактной продукции равно 25 единиц. Максимальное число заказчиков и подрядчиков у одного предприятия достигает 300 единиц.
Формирование сети устойчивых связей между всеми участниками инновационной деятельности является важнейшим условием эффективной трансформации изобретений в инновации, а инноваций в конкурентные преимущества.
Вместе с тем, исследователи [56] выделяют ряд организационноэкономических проблем в российской инновационной экономике: отсутствие достаточного спроса на инновации, неразвитость инновационной инфраструктуры; разобщенность участников инновационной деятельности (промышленных предприятий, исследовательских центров, индивидуальных предпринимателей, органов государственного управления, общественных организаций, высших учебных заведений); преобладание эгоистических подходов при

услуг. Включает транзитную (без промежуточных складов) и складскую форму снабжения;
• Обеспечение сбыта продукции (получение заказов на производство) - предприятия оптовой торговли, фирмы-дистрибьюторы, дилеры, фирмы-представительства по сбыту и т.д.;
• Выполнение научно-исследовательских и проектных работ -научные лаборатории, проектные бюро, дизайнерские группы, группы программистов и др.;
• Толлинг (происходит от английского «toll» - пошлина)- услуга по обработке импортного давальческого сырья, ввозимого на таможенную территорию страны, для дальнейшей переработки его в готовую продукцию, вывозимую за пределы страны. Способ организации производства, основанный на разделении товарно-сырьевых поставок и переработке давальческого сырья. Различают внешний и внутренний толлинг, в зависимости от места закупки сырья. С 2002 года внутренний толлинг (когда сырье закупается на территории страны переработчика) в России отменили;
• Промышленные кластеры -территориальное сочетание предприятий, характеризующихся производственной связью и взаимодействием на базе совместного выпуска готовой продукции, использования одних и тех же вспомогательных и обслуживающих производств и средств. Различают: региональные (территориальные) группы внутри одного или родственных секторов промышленности, вертикальные производственные цепочки, промышленные объединения большого масштаба, определенные относительно какой-либо основной отрасли;
• Бизнес-инкубаторы -схема кооперации, которая применяется для стимулирования развития малого и среднего бизнеса на территории некоторого региона, либо для развития конкретных, необходимых данному