Совершенствование управления предпринимательскими структурами на основе развития механизма мотивации

• Автор: Трегубова, Раиса Дмитриевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 167 с. : ил.

Глава 1. Понятие и сущность системы управления современными предпринимательскими структурами в контексте мотивационного механизма
1.1. Исследование управления предпринимательской структурой в контексте механизма мотивации
1.2.Механизм мотивация как инструмент совершенствование управления предпринимательскими структурами
1.3.Формы и виды мотивации в предпринимательских структурах
1.4. Действующие системы мотивации и стимулирования в предпринимательских структурах. Российский и зарубежный опыт
Выводы по первой главе
Глава 2. Создание эффективного механизма мотивации как инструмента совершенствования управления предпринимательскими структурами

2.1.Выявление основных факторов, влияющих на совершенствование управления предпринимательскими структурами
2.2.Разработка алгоритма формирования механизма мотивации направленного на совершенствование управления предпринимательскими структурами
2.3.Проект формирования мотивационного механизма направленного на совершенствование управления предпринимательскими структурами
Выводы по второй главе
Заключение
Список использованных источников

Актуальность темы диссертационного исследования. Достижение устойчивого развития российских предпринимательских структур в условиях изменяющейся среды является одной из наиболее актуальных проблем текущей экономической политики государства: от успеха ее решения зависит положение страны в мировой экономической системе. Однако необходимо отметить, что основой данного процесса является человеческий фактор, выступающий как устойчивый элемент роста производства, производительности труда, эффективности функционирования и конкурентоспособности предприятий. Под воздействием научно-технического прогресса, интеллектуализации практически всех сфер хозяйствования возрастает значение работника как личности со всем спектром её характеристик. С этими изменениями, в том числе формированием новых потребностей и ценностных установок человека руководству организаций, работодателям приходится считаться, учитывать их при формировании трудовых отношений, мотивационных механизмов активизации труда на предприятиях. Всё это предполагает серьёзное исследование внутренних ресурсов предприятий, сложившихся там механизмов мотивации труда, а также разработку новых подходов к их совершенствованию и развитию, учитывающих все аспекты человеческого фактора.
За период рыночных преобразований в сфере труда произошли кардинальные изменения: ликвидировано принуждение к труду, созданы альтернативные места трудоустройства для населения, развито трудовое законодательство, сформирована инфраструктура рынка труда, разработаны механизмы социальной зашиты работников, обеспечены государственные гарантии реализации их прав. В целом сложившиеся макроэкономические условия для развития трудовой активности населения следует признать как благоприятные. Однако степень этой активности не отвечает поставленной государством задаче построения инновационной экономики. На микроэкономическом уровне развитие персонала по-прежнему рассматривается не целью, а средством решения экономических задач. Во многом это обусловлено недооценкой роли мотивационного развития персонала, несовершенством инструментов воздействия на это развитие, снижающих эффективность управления предпринимательскими структурами при реализации управленческой функции мотивации.
Как показывает опыт, трудовая мотивация придает импульс экономическому развитию предпринимательских структур различных сфер деятельности и является важным условием повышения эффективности управления. В условиях быстро меняющейся внешней среды успешная рыночная адаптация предпринимательских структур прямо зависит от этого фактора. Поэтому проблема трудовой мотивации находится сейчас в центре внимания управленцев всех уровней. Её важность для практики управления, а также необходимость теоретической разработки, так называемой мотивационной модели, ее функциональной реализации и определили актуальность, перспективность темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Теоретические основы изучения мотивационных концепций были заложены в трудах зарубежных ученых, но готовые модели и рецепты не всегда дают ощутимый экономический эффект в других странах. В России, с учётом особенностей её нынешнего экономического развития, сложившегося менталитета, данное направление исследовано явно недостаточно. При этом необходимо отметить, что в начале XX века именно российские ученые стали проявлять особый интерес к глубинным аспектам человеческого фактора развития предприятия. Изучение проблем экономики труда, управления людьми стало теснее связываться с развитием в том числе таких наук, как экономика и социология труда, научная организация труда, экономика управления и др.
В 1930-е годы свой вклад в изучение психофизических и психологических аспектов управления людьми внесли: И.М. Сеченов, И.П. Павлов,