Совершенствование конкурентной стратегии развития производственного предприятия на основе внедрения наукоемких технологий

• Автор: Асхатова, Ляйсан Ильдаровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 160 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретико-методические основы стратегического управления конкурентоспособностью производственных предприятий
1.1. Теоретические основы стратегического управления производственным предприятием на основе оценки
конкурентоспособности
1.2. Особенности функционирования и развития производственных предприятий, внедряющих наукоемкие технологии
1.3. Конкурентные стратегии развития производственных предприятий, внедряющих наукоемкие технологии
Глава 2. Методические основы стратегического управления конкурентоспособностью производственных предприятий, внедряющих наукоемкие технологии
2.1. Текущее состояние и перспективы производственных предприятий, внедряющих наукоемкие технологии
2.2. Организационное проектирование систем управления наукоемкими производственными предприятиями
2.3. Методические аспекты диагностики стратегической конкурентоспособности наукоемкого производственного предприятия
Глава 3. Совершенствование системы стратегического управления конкурентоспособностью производственных предприятий на основе применения наукоемких технологий
3.1. Стратегическое планирование конкурентоспособной деятельности наукоемких производственных предприятий
3.2. Формирование стратегии развития конкурентоспособности наукоемкого производственного предприятия
3.3. Прогноз результатов развития системы управления стратегической конкурентоспособностью наукоемкого производственного предприятия
Заключение
Список литературы

Введение
Актуальность темы исследования. Формирование и реализация конкурентного потенциала производственных предприятий является одной из ключевых задач современной российской экономики, решение которой обеспечит положительную динамику основных макроэкономических показателей, преодоление сырьевой ориентации экспорта и восстановление позиций отечественных производителей на мировых рынках
высокотехнологичных товаров. Состояние и структура конкурентного потенциала определяется действием ряда факторов, изменение которых обусловлено турбулентностью внешней средой, что делает необходимым и возможным разработку в их отношении мер управляющего воздействия со стороны топ-менеджмента организации.
Высокий уровень неопределенности внешней среды производственных предприятий, разрабатывающих и внедряющих наукоемкие технологии, обусловлен высоким уровнем рисков инновационной деятельности, доминированием роли внешних условий в отношении субъектов хозяйствования, что предполагает необходимость разработки стратегии их развития с учетом уровня турбулентности, способности к реагированию и степени радикальности нововведений. Особое значение стратегическое управление конкурентоспособностью предприятий приобретает на современном этапе развития российской экономики, который характеризуется повышательной динамикой основных макроэкономических показателей при сохранении негативной динамики объемов наукоемкого производства. Согласно официальным данным, на 1.01. 2011 г. в Российской Федерации доля машиностроения в объеме промышленного производства составляла 19,5%, тогда как в Германии, Японии, США и др. государствах с развитой рыночной экономикой аналогичный показатель составляет от 39 до 45%’. Данный фактор обусловливает зависимость национальной
1 По данным Федеральной службы государственной статистики
промышленности, государственных финансов и платежного баланса от внешнеэкономической конъюнктуры в условиях неконкурентной структуры валового внутреннего продукта (ВВП),что, в свою очередь, обусловливает приоритет внешних факторов экономического роста и прирост значительной доли совокупного продукта за счет экспортной ориентации добывающих отраслей промышленности и обслуживающих их финансовых потоков. Подобная структурная диспропорций не соответствует структуре основных фондов производственных предприятий, содержанию и структуре трудового потенциала, стратегии инновационно ориентированного развития российской экономики. В этой связи представляется необходимой разработка и внедрение качественной новых и перепроектирование действующих управленческих процессов производственных предприятий в соответствии с современными инструментами и технологиями менеджмента, что позволит сформировать стратегические конкурентные преимущества, направленные на обеспечение лидерства субъекта хозяйствования в долгосрочной перспективе.
Несмотря на разрушение хозяйственных связей в период структурной трансформации российской экономики, последствия мирового экономического кризиса 2008-2009 гг., высокий износ основных фондов значительное число предприятия реального сектора экономики по-прежнему сохраняют значительный трудовой, производственный, инвестиционный и инновационный потенциалы, результативному использованию которых препятствует неэффективная система организации управления субъектом хозяйствования, несоответствие принимаемых управленческих решений содержанию и тенденциям развития факторов внешней и внутренней среды предприятия, низкой управленческой культурой корпуса менеджеров. При этом механическое копирование зарубежного опыта без его адаптации к особенностям российской экономики и сферы наукоемкого производства не может обеспечить устойчивой динамики показателей финансовохозяйственной деятельности. В этой связи представляется необходимым

Отличительной особенностью наукоемкой продукции также является значительная продолжительность ее полного жизненного цикла, составляющая для некоторых видов несколько десятилетий.
Отмеченная выше техническая сложность, а также длительный период функционирования определяют необходимость дополнительного обеспечения производителем особых условий эксплуатации наукоемкой продукции. Обеспечение данных условий предполагает, кроме непосредственно услуг установки (монтажа) товара, его постоянное послепродажное сопровождение (обслуживание и ремонт), а также дальнейшую модернизацию, что, во-первых, является возможным при условии поддержания контакта производителя (или его посредников) с потребителем, а во-вторых, требует привлечения высококвалифицированного персонала.
Наконец, важным представляется то обстоятельство, что, являясь фактором эффективной эксплуатации, послепродажная модернизация наукоемкой продукции фактически представляет собой процесс ее обновления во времени. Дополнительные эксплуатационные затраты пользователя наукоемкой продукции (в общем случае они выше, чем затраты эксплуатации традиционной продукции) на протяжении длительного периода функционирования товара обеспечивают, с одной стороны, восстановление его определенных функциональных возможностей, а с другой - появление новых. Данный процесс имеет вполне выраженное сходство с процессом возмещения стоимости основного капитала путем амортизационных отчислений в цене нового продукта, не теряя при этом своей натуральной формы. Таким образом, наукоемкая продукция характеризуется особенностями, присущими капитальным благам. При этом, однако, собственно основным капиталом являются те ее виды, которые выступают в качестве средств труда в производственном процессе (например, рабочие машины, оборудование, производственный инвентарь и т.д.).